La Semaine de la Qualité de Vie et des Conditions de Travail 2025 (ou Semaine de la QVCT 2025) aura lieu du 16 au 20 juin 2025. Ce temps fort représente une opportunité incontournable pour les entreprises et les métiers du secteur secondaire. Regroupant des métiers souvent physiques et exigeants, ces entreprises font face à des défis uniques en matière de santé, de sécurité et de bien-être au travail.
Investir dans des actions ciblées en faveur du bien-être physique et mental pendant cette semaine dédiée est un levier stratégique pour améliorer les conditions de travail des salariés, renforcer l’engagement de vos collaborateurs et valoriser l’image de votre entreprise.
Alors, pourquoi agir en tant qu’entreprise du secteur secondaire lors de la Semaine QVCT 2025 ? Comment appliquer les principes de la QVCT à vos enjeux et besoins spécifiques à votre activité ? Comment Goalmap peut vous accompagner dans l’élaboration et le déploiement de cette démarche ? C’est ce que nous voyons tout de suite dans cet article !
Sommaire de l'article
Pourquoi organiser une semaine QVCT 2025 pour les métiers du secondaire ?
Des défis spécifiques au secteur vis-à-vis de la santé et la sécurité
Santé physique :
- Une forte prévalence des troubles musculosquelettiques (TMS) : le secteur secondaire est particulièrement touché par les TMS, qui représentent tous secteurs confondus 87 % des maladies professionnelles reconnues en France (Ameli, 2024). Ces pathologies, pouvant être accélérées par des gestes répétitifs, du port de charge et des postures contraignantes prolongées, coûtent chaque année plusieurs milliards d’euros aux entreprises.
- Les mauvaises habitudes de vie, comme une alimentation inadaptée ou le manque de sommeil, sont également courantes, ce qui augmente les risques de maladies chroniques et les risques cardiovasculaires.
Les chiffres à connaître : le mal de dos représente 20 % des accidents du travail. (Ameli, 2024). En 2017, le coût direct des TMS pour les entreprises s’est élevé à près de 2 milliards d’euros !
Santé mentale :
- Les troubles psychologiques sont devenus la 2ème cause des arrêts maladie en 2022 après les maladies ordinaires (Ameli).
- 44 % des salariés français (secteurs secondaire et tertiaire confondus) présentent une situation de détresse psychologique, un problème pouvant être causé par un stress important et amplifié par des contraintes spécifiques au secteurs (horaires décalés et travail de nuit, risques d’accidents plus importants, cadences élevées).
- 3 milliards € : c’est le coût annuel lié au stress professionnel d’après l’INRS
- 97 milliards : Coût annuel du désengagement des collaborateurs en France (selon une étude Gallup)
Les chiffres à connaître : Le secteur du transport a connu une augmentation significative du risque de burnout, 60 % des entreprises de transport ayant intégré la catégorie à risque élevé en 2022 (Workday, 2022). Du côté de la santé et de l’action sociale, 42 % des professionnels du secteur sont en situation d’hyperstress – un état de stress trop important et à risque pour la santé.
Sécurité au travail :
- Les métiers industriels comptent parmi les plus exposés aux accidents de travail : un rapport de l’Assurance Maladie rapporte qu’en 2022, les accidents du travail surviennent majoritairement dans les secteurs de la santé, du nettoyage et du travail temporaire (29 %), de l’alimentation (17 %), du transport (15 %) et du BTP (14 %).
- Les environnements de travail avec machines lourdes, produits chimiques ou travail en hauteur accentuent les risques graves pour les employés.
- Une méconnaissance ou un manque de respect des protocoles de sécurité amplifie les risques et les conséquences humaines et financières associés.
Des enjeux stratégiques pour les entreprises du secteur
Réduction des coûts liés à l’absentéisme
Le stress et les problèmes liés à la santé coûtent à eux seuls environ 3 milliards d’euros par an en France, notamment en raison de l’absentéisme et du turnover. Une enquête Hellowork de mars 2024 indique d’ailleurs que le coût de l’absentéisme lié à la santé mentale représente 1 271€ par an et par salarié et celui du turn over, 2 601€ par an et par salarié
Amélioration de l’engagement et de la performance
- 88% des salariés estiment que la QVT influence directement leur engagement (source : Harvard Business Review) ;
- Selon une enquête menée par Great Place to Work France en 2022, les entreprises investissant dans la QVCT voient l’engagement de leurs salariés augmenter de 53 % ;
- Selon une étude de l’Observatoire de la vie au travail, les entreprises avec une bonne QVT peuvent observer une augmentation de 30% de la productivité.
Attirer et fidéliser les talents
Organiser et promouvoir des initiatives QVCT aide à faire face aux défis de recrutement dans un secteur confronté à une pénurie de main-d’œuvre qualifiée.
Secteur secondaire : la QVCT au service de la marque employeur
Favoriser l’attractivité dans un secteur en tension
- Le secteur secondaire peine à recruter : Selon une étude de Manpower (2024), 77 % des employeurs du secteur industriel rencontrent des difficultés à recruter des profils qualifiés.
- Répondre aux attentes des nouvelles générations, qui accordent une grande importance à la qualité de vie au travail, et positionner son entreprise comme un acteur responsable, soucieux de la santé et du bien-être de ses salariés contribue à limiter cette dynamique
Fidéliser les collaborateurs sur la durée
- Les salariés du secteur secondaire qui se sentent reconnus et soutenus sont 25 % moins enclins à quitter leur poste, selon l’ANACT.
- Une meilleure qualité de vie favorise l’engagement et limite les démissions.
Communiquer sur les actions menées pour renforcer l’image et la notoriété
Mettre en avant des initiatives QVCT permet de renvoyer une image positive et de se différencier des concurrents. Pour cela, vous pouvez :
- Valoriser vos initiatives en interne grâce à des supports de communication (affiches, newsletters internes).
- Partager les résultats des actions sur les réseaux sociaux, sous forme de vidéo ou à travers des témoignages salariés pour renforcer la visibilité externe.
Les principaux métiers nécessitant des actions QVCT dans le secteur secondaire
- Ouvriers en production : Travaillent sur les chaînes d’assemblage, notamment dans l’automobile ou l’agroalimentaire. Ces postes sont marqués par la répétition des gestes et les contraintes physiques.
- Techniciens de maintenance industrielle : Interviennent sur des machines lourdes et des installations complexes. Les risques de blessures sont élevés, et ces métiers demandent une vigilance constante.
- Caristes, logisticiens et transporteurs : Manutention de charges lourdes, exposition à des risques de troubles musculosquelettiques et de fatigue mentale.
- Travailleurs du bâtiment : Travail en hauteur et/ou manipulation des matériaux dangereux, souvent dans des conditions extrêmes.
Les 6 dimensions de la QVCT : Comment les appliquer dans le secteur secondaire
Focus sur les 6 dimensions de la QVCT selon l’ANACT
Comment les appliquer aux métiers du secteur secondaire
Organisation, contenu et réalisation du travail
- Assurer une clarté des consignes ;
- Mettre en adéquation les objectifs avec les ressources disponibles ;
- Favoriser la variabilité des tâches ;
- Répartir équitablement la charge de travail.
Santé, sécurité au travail et prévention
- Prévenir les TMS grâce à des formations à l’ergonomie, aux gestes et postures, aux équipements adaptés ;
- Prévenir les RPS (santé mentale, stress, burn-out, épuisement) grâce à des sensibilisations sur les origines et les causes associées à ces pathologies ;
- Optimiser les espaces et outils de travail pour réduire les contraintes physiques ;
- Sensibiliser aux bonnes pratiques pour une meilleure hygiène de vie (alimentation, sommeil, addictions) ;
- Organiser des ateliers pratiques pour sensibiliser aux bonnes pratiques de chaque métier :
- Utilisation des EPI (Equipements de Protection Individuelle) ;
- Risques liés aux chutes de plain-pied et au travail en hauteur ;
- Risques inhérents au travail de nuit ou en horaires décalés ;
- Prévention des risques générale (risque routier, premiers secours, sécurité incendie) ;
- Mise en place et diffusion de procédures simples et claires pour limiter les accidents.
À savoir : Chez Goalmap, nous proposons un éventail de formations sur l’ensemble de ces sujets afin de sensibiliser vos équipes aux enjeux de santé et de sécurité inhérents à leurs métiers. Découvrez notre catalogue de formations complet !
Compétences et parcours professionnels
- Introduire des parcours d’intégration à l’arrivée des talents dans l’entreprise ;
- Assurer la gestion, le maintien et le développement des compétences grâce, par exemple, à des plans de formation ou l’adaptation des tâches et missions.
Projet d’entreprise et management participatif
- Permettre la connaissance de la stratégie du projet d’entreprise ;
- Assurer la clarté des rôles, la diffusion des procédures de travail ;
- Proposer des temps d’échanges sur le travail ;
- Mettre en place une transparence de la politique de rémunération.
Relations au travail, climat social
- Favoriser les bonnes relations au travail entre les équipes et les niveaux hiérarchiques ;
- Diffuser des supports internes et mettre en lumière le rôle des instances dirigeantes sur ce sujet ;
- Proposer des événements conviviaux, des lieux de pause, des temps de consolidation de la cohésion d’équipe, etc.
Egalité professionnelle pour tous
- Faire en sorte de concilier vie professionnelle et vie personnelle des salariés ;
- Montrer de la flexibilité vis-à-vis de l’aménagements des horaires selon des situations spécifiques (contraintes personnelles, état de santé, statut de salarié aidant, etc.) ;
- Usage des outils de communications pour promouvoir et assurer l’égalité femmes / hommes, renforcer la cohésion intergénérationnelle et prendre en compte le handicap.
Nos idées concrètes pour réussir votre semaine QVCT 2025 pour les métiers physiques et industriels
Actions concrètes adaptées au secteur secondaire
- Ateliers ergonomiques : Organiser des sessions de sensibilisation aux bonnes postures et aux mouvements adaptés, animées par des ergonomes spécialisés ou des ostéopathes.
- Formation sécurité : Mettre en place des simulations de scénarios d’urgence pour apprendre les bons réflexes face à un incident. Formation sur l’utilisation correcte des EPI (casques, gants, chaussures de sécurité) ou sur le risque de chutes.
- Stands santé : Organiser des bilans de santé sur site (test de tension artérielle, évaluation des risques cardiovasculaires) et offrir des conseils nutritionnels adaptés aux travailleurs physiques.
- Moments de reconnaissance : Créer des événements pour célébrer les performances et initiatives des équipes, renforçant ainsi leur engagement.
- Pauses actives : Introduire des sessions de stretching ou de relaxation pendant les pauses pour réduire les tensions physiques et mentales.
Goalmap peut vous aider !
- Supports clé en main : Nous vous fournissons des kits de communication prêts à l’emploi (affiches, newsletters internes) pour mobiliser vos équipes efficacement.
- Intervenants qualifiés : Nos experts (ergonomes, formateurs en sécurité, kinésithérapeutes) sont sélectionnés avec soin et coordonnés pour garantir des interventions de qualité.
- Formations modernes : Nos ateliers dynamiques et interactifs mettent l’accent sur des savoir-faire pratiques directement applicables.
- Outils de suivi et évaluation : Un tableau de bord personnalisé vous permet de suivre les inscriptions, de mesurer l’impact des actions menées, et d’ajuster vos stratégies en fonction des retours.
- Contenus pédagogiques : Livrets, podcasts et vidéos pour prolonger l’impact de vos initiatives au-delà de la semaine QVCT.
Les erreurs à éviter lors de la semaine QVCT
Ne pas impliquer les salariés : Une erreur courante est de concevoir des actions sans consulter les besoins des employés. Organisez des sondages ou des discussions en amont pour co-construire des activités pertinentes.
Manquer de suivi : Une fois la semaine terminée, il est essentiel de capitaliser sur les enseignements et de prolonger certaines initiatives. Le suivi renforce la crédibilité des actions engagées.
Actions trop génériques : Les solutions doivent être adaptées aux spécificités du secteur secondaire. Par exemple, un atelier sur la gestion du stress doit intégrer des contraintes physiques et des horaires irréguliers propres à ce secteur.
Communication insuffisante : Mettez en place une stratégie de communication claire et engageante pour mobiliser un maximum de collaborateurs avant et pendant la semaine QVC
Conclusion
La semaine QVCT 2025 est une opportunité unique pour les entreprises du secteur secondaire de prendre soin de leurs salariés tout en renforçant leur performance et leur attractivité. Goalmap propose des solutions adaptées et clé en main pour faire de cet événement un succès. N’attendez plus pour agir : contactez-nous afin que nous vous aidions à faire de votre stratégie QVCT un levier de croissance et de performance durable !
