Découvrez les tendances de la Semaine de la QVCT 2025 pour préparer efficacement le plus gros temps fort QVT de l’année en mêlant les enjeux actuels du monde professionnel et les besoins spécifiques de votre organisation !
L’année dernière, le thème de la Semaine de la QVCT était : « Anticiper le travail de demain ». Il s’agissait là de s’intéresser aux transitions en cours (écologiques, numériques, sociétales, etc.) et à leurs impacts sur le travail. Cette année, la Semaine de la QVCT 2025 se tient du 16 au 20 juin 2025 et aura pour thème : « dialogue sur le travail ». Il invite les entreprises à repenser collectivement nos façons de collaborer, d’organiser et de piloter le travail :
- Comment favoriser des espaces d’échange sur les réalités du travail ?
- Comment impliquer les collaborateurs dans la transformation des modes d’organisation ?
- Comment faire de la qualité de vie au travail un pilier de la performance durable ?
Dialoguer sur le travail, c’est permettre aux salariés et aux managers de construire ensemble des solutions concrètes, adaptées aux réalités terrain, pour améliorer les conditions de travail et renforcer l’engagement collectif. Par ailleurs, la santé mentale, désignée Grande cause nationale 2025 par le Gouvernement, confirme l’importance de repenser nos environnements professionnels pour mieux prévenir les risques psychosociaux et soutenir le bien-être des salariés.
En ayant cela en tête, quels thèmes mettre à l’honneur pour votre Semaine QVCT 2025 ? Quelles initiatives proposer pour faire vivre le dialogue sur le travail et améliorer les conditions dans lesquels nous l’exerçons ? Découvrez nos idées d’ateliers, en phase avec les enjeux et les tendances actuelles du monde professionnel, pour vous aider à trouver l’inspiration et réussir votre semaine de la QVCT 2025 !
Sommaire de l'article
De la Qualité de Vie au Travail (QVT) à la Qualité de Vie des Conditions de Travail (QVCT)
Depuis 2022, l’expression « Qualité de Vie au Travail » (QVT) a été remplacée dans le Code du travail par « Qualité de Vie et des Conditions de travail » (QVCT). Un nouvel acronyme qui permet de réaffirmer que la qualité de vie au travail se définit comme : « les actions qui permettent de concilier amélioration des conditions de travail pour les salariés et performance globale de l’entreprise. » (ANI QVT 2023)
Pourquoi un tel acronyme ? Le terme QVT a trop souvent été associé au bien-être des collaborateurs, sans traiter les problèmes plus profonds de l’organisation (santé au travail, santé mentale, sécurité des salariés, etc.).
Le terme QVCT permet d’avoir un discours plus clair. La QVCT concerne davantage les conditions et le contenu du travail (les pratiques managériales, les trajectoires professionnelles, les relations interpersonnelles, etc.). Dans ce contexte, place maintenant aux tendances QVCT de 2025 !
Tendances QVCT en 2025 : priorité au dialogue sur le travail
Maîtriser la communication bienveillante : une compétence clé pour faire vivre le dialogue au travail
Dans un contexte où le thème de la Semaine de la QVCT 2025 est justement centré sur le dialogue sur le travail, la communication au sein des équipes prend une dimension toute particulière. Bien plus qu’un simple échange d’informations, la communication devient un levier de coopération, de prévention des tensions et de performance collective.
Or, nombreux sont les collaborateurs et managers qui manquent d’outils pour faire face aux désaccords, exprimer un besoin ou poser un cadre… sans générer de conflits ou de malentendus. C’est là que la communication bienveillante entre en jeu.
Proposer un atelier sur ce thème pendant la Semaine de la QVCT, c’est offrir à vos équipes un espace d’expérimentation concret pour adopter une posture plus à l’écoute, apprendre à exprimer clairement leurs ressentis et formuler des feedbacks constructifs, même dans les situations tendues. En s’appuyant sur des méthodes éprouvées comme la communication non violente ou l’écoute active, cet atelier donne les clés pour transformer les échanges difficiles en opportunités de dialogue, au service d’un climat de travail plus sain et plus coopératif.
C’est un format particulièrement apprécié des managers, souvent en première ligne lorsqu’il s’agit de désamorcer les tensions ou de gérer la relation avec leurs équipes. Mais c’est aussi un excellent point de départ pour faire évoluer la culture managériale et renforcer les compétences relationnelles dans l’ensemble de l’organisation.
Faire le choix de cet atelier, c’est donc investir dans une dynamique collective durable, où chacun se sent entendu, reconnu et capable de contribuer à un dialogue de qualité au sein de son environnement professionnel.
86% des salariés estiment que la bienveillance au travail doit être la base de la culture d’entreprise.
Malakoff Humanis, 2025
Développer son intelligence émotionnelle : un levier puissant pour apaiser les tensions et fluidifier les relations
Colère, anxiété, découragement, frustration,… Ces ressentis, parfois subtils, peuvent s’accumuler, nuire à la qualité du dialogue et impacter la performance des équipes. Pour y faire face, une compétence se révèle particulièrement précieuse : l’intelligence émotionnelle.
Proposer un atelier sur ce thème durant la Semaine de la QVCT, c’est inviter vos collaborateurs à mieux comprendre ce qui se joue dans leurs relations professionnelles. Apprendre à identifier ses émotions, à les réguler, à composer avec celles des autres… autant de leviers qui permettent de prendre du recul, d’éviter les réactions à chaud, et de développer un mode de communication plus serein et plus respectueux.
Loin d’être réservé aux fonctions RH ou aux encadrants, cet atelier bénéficie à tous. Il offre un cadre pour travailler sur soi de manière concrète, renforcer sa capacité d’écoute, son empathie et sa clarté dans les échanges. Il est aussi très apprécié des managers, pour qui l’agilité relationnelle devient un atout indispensable, tant pour fédérer une équipe que pour gérer des situations complexes.
Dans une entreprise qui valorise le dialogue, l’intelligence émotionnelle devient un pilier. En l’intégrant à votre programme QVCT, vous donnez à vos équipes des outils puissants pour coopérer plus efficacement, désamorcer les tensions à la source, et renforcer les liens humains, socle d’une organisation engagée et durable.
90% à 95% des décisions humaines sont directement influencées par les émotions
Stanford, 2020
Cohésion d’équipe : mobiliser et engager les collaborateurs autour d’un projet commun
Le dialogue sur le travail ne peut exister durablement que s’il s’appuie sur une cohésion solide au sein des équipes. Cet atelier propose un temps fort pour réfléchir collectivement à ce qui crée l’engagement, la motivation et le sentiment d’appartenance. En s’appuyant sur des outils issus de la psychologie positive, des sciences comportementales et du management collaboratif, les participants sont amenés à explorer des leviers concrets pour stimuler l’implication de chacun et renforcer les liens humains au sein de leurs équipes.
On y aborde notamment la Théorie de l’Autodétermination, qui met en avant trois moteurs fondamentaux de l’engagement des salariés : l’autonomie, la compétence et le lien social. L’atelier donne aussi une place importante aux « connexions de qualité » (High Quality Connections), ces interactions brèves mais puissantes qui transforment les relations de travail.
C’est un format qui parle particulièrement aux managers de proximité, souvent en quête de méthodes pour embarquer leurs équipes dans une dynamique collective, mais aussi aux directions RH, désireuses de faire évoluer les pratiques managériales dans un sens plus participatif.
En misant sur cet atelier pendant votre Semaine QVCT, vous proposez bien plus qu’un moment de cohésion : vous donnez à vos équipes les moyens de construire ensemble un mode de fonctionnement plus fluide, plus humain et plus motivant — une condition essentielle pour faire du dialogue un pilier de la performance durable.
97% des employés et des cadres estiment que le manque de cohésion au sein d’une équipe a une incidence sur les résultats d’une tâche ou d’un projet.
Linkedin, 2022
Tendances QVCT en 2025 : cap vers une meilleure santé mentale
Résilience et santé mentale : se forger un mental d’acier
En 2025, la santé mentale est au cœur des préoccupations en entreprise — et pour cause : charge mentale, incertitude, pression, isolement… les sources de fragilité psychologique sont multiples. Dans ce contexte, renforcer la résilience des équipes devient un enjeu stratégique pour préserver la santé des salariés et soutenir la performance sur la durée.
La résilience, ce n’est pas ignorer les difficultés, mais apprendre à rebondir, à garder le cap malgré les tempêtes. Cet atelier propose d’explorer cette capacité d’adaptation, à la fois individuelle et collective, à travers des outils inspirés de la psychologie du travail, de la régulation émotionnelle et des sciences cognitives.
Les participants sont amenés à prendre du recul sur leur fonctionnement, à identifier leurs ressources personnelles, à questionner leur rapport aux exigences et à se projeter de manière plus sereine. L’atelier aborde aussi les clés pour mieux gérer la pression, prévenir l’épuisement et faire de la santé mentale un sujet de dialogue dans l’équipe.
C’est un format puissant pour donner à chacun les moyens d’agir, tout en ancrant une culture du travail plus humaine, plus lucide et plus durable. Une excellente manière d’ouvrir la Semaine de la QVCT sur un message fort : prendre soin de sa santé mentale, ce n’est pas un luxe — c’est une compétence d’avenir.
44% des salariés français se disaient en état de détresse psychologique en 2023
OpinionWay, 2024
Optimisme : développer une attitude positive face à l’adversité
Face à la complexité du monde professionnel, entre incertitudes économiques, objectifs élevés et tensions du quotidien, il est facile de glisser vers le pessimisme ou la lassitude. Pourtant, l’optimisme est bien plus qu’un état d’esprit agréable : c’est une compétence psychologique précieuse, qui influence la motivation, la résilience et même la santé.
Dans cet atelier, les participants découvrent comment cultiver un optimisme réaliste et mobilisateur. Loin des injonctions à “penser positif” à tout prix, l’objectif est d’apprendre à interroger ses schémas de pensée, à reformuler les situations difficiles, et à adopter des stratégies concrètes pour maintenir une dynamique constructive — même quand les choses se compliquent.
L’atelier s’appuie sur les apports de la psychologie positive et des neurosciences pour montrer comment l’optimisme impacte la concentration, les relations, la gestion du stress… et la performance. Des outils comme la méthode WOOP (souhait, obstacle, objectif, plan d’action) permettent aux participants de repartir avec des clés simples et puissantes pour transformer leur posture au travail.
C’est une excellente opportunité pour booster l’état d’esprit de vos équipes, encourager la prise d’initiative et renforcer leur engagement dans la durée.
Les troubles psychologiques et l’épuisement professionnel sont désormais à l’origine de 20% des arrêts maladie, dépassant pour la première fois les troubles musculosquelettiques (16%).
Les Français, l’effort et la fatigue, étude IFOP, novembre 2022
La recherche d’un meilleur équilibre de vie pro / vie perso
Manque de temps, charge mentale, journées à rallonge… Pour de nombreux salariés, l’équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle reste un idéal difficile à atteindre. Or, un mauvais équilibre impacte directement la motivation, l’engagement et la performance de vos collaborateurs. C’est pourquoi cet atelier est devenu un incontournable des Semaine QVCT.
Loin des discours culpabilisants, cet atelier propose une approche concrète et bienveillante pour aider les collaborateurs à reprendre la main sur leur organisation, poser des limites claires, hiérarchiser leurs priorités et préserver leurs temps de récupération. Un véritable sas de décompression pour faire le point, identifier ses sources de déséquilibre et mettre en place des ajustements durables.
L’atelier aborde également les enjeux collectifs : culture de la disponibilité, surcharge liée au présentéisme numérique, pression implicite… Autant de freins à l’équilibre qu’il est essentiel de nommer pour faire évoluer les pratiques de l’organisation.
C’est un format particulièrement pertinent pour les managers, qui jouent un rôle central dans la régulation des temps de travail au sein des équipes. Proposer cet atelier pendant votre Semaine de la QVCT, c’est donner à vos collaborateurs des outils pour mieux vivre leur quotidien professionnel, mais aussi envoyer un signal fort en faveur d’une culture du travail plus responsable.
63% des 18-29 ans estiment en 2021 que l’équilibre entre leur vie privée et leur vie professionnelle s’est détérioré ces cinq dernières années.
Observatoire des rythmes de travail, Welcome to the jungle, 2021
Zen digital : réussir sa déconnexion numérique pour mieux préserver sa santé mentale
L’hyper-connexion est aujourd’hui très présente dans notre société. Elle tend à perturber l’équilibre de vie des salariés ainsi que leur santé mentale. Or, une connectivité trop prolongée peut engendrer du stress, de la fatigue chronique, une addiction accrue au digital, un sentiment de frustration (FOMO : fear of missing out, lorsque l’on a peur de rater une information) ou encore une sensation de travail inachevé (lorsque l’on prend connaissance de ses mails professionnels en dehors de ses heures de travail).
Plus que jamais, il est important de rappeler aux salariés et managers la nécessité de la déconnexion numérique. Certaines entreprises ont même mené des initiatives pour lutter contre l’hyper-connexion en mettant en place une digital detox. Chez Orange par exemple, les collaborateurs doivent activer le mode « Quiet time » avec 2h par jour de déconnexion des outils de communication digitaux.
Dans cet atelier, les participants apprennent à reprendre le contrôle sur leurs outils numériques pour en faire des alliés et non des sources de stress. Vos collaborateurs prennent conscience de leurs habitudes digitales, identifient leurs points de vigilance, et découvrent des leviers concrets pour mieux gérer les sollicitations permanentes.
C’est un atelier très apprécié des équipes en télétravail ou hybrides, mais aussi des managers, souvent eux-mêmes hyper-sollicités. En favorisant une meilleure gestion du temps, des priorités et des canaux de communication, il contribue à réduire la pression invisible qui pèse sur les collaborateurs… et à créer un cadre plus sain pour tous.
47% des salariés sont connectés le soir après le travail
Digital Report 2021 – We Are Social
Sophrologie, méditation, respiration : offrez à vos équipes une pause bien-être pour préserver leur santé mentale
Trop souvent réduites à des « petits plus », les pratiques comme la sophrologie, la méditation ou les techniques de respiration ont pourtant des effets profonds sur la régulation du stress, la concentration et la santé mentale.
- Les séances de sophrologie combinent des exercices de respiration, de relâchement musculaire et de visualisation positive. Il permet d’apaiser le mental, de réguler les émotions, de retrouver un équilibre intérieur et de mieux se préparer à des échéances professionnelles exigeantes. Idéal pour relâcher les tensions accumulées et développer la concentration dans la durée.
- Les séances de méditation initient de leur côté les participants à des techniques simples d’attention et de pleine conscience. En les aidant à faire une vraie pause mentale, il permet de réduire le stress, d’apaiser les pensées envahissantes et d’améliorer la qualité de présence, au travail comme dans la vie personnelle.
- Enfin, notre atelier dédié aux techniques de respiration (yoga pranyama) propose des exercices courts et faciles à reproduire pour mieux gérer ses émotions au quotidien. Se calmer avant une réunion, relancer son énergie, favoriser l’endormissement ou améliorer la concentration : la respiration devient ici un outil de régulation autonome et puissant.
Ces pratiques favorisent aussi la cohésion d’équipe, en instaurant des moments partagés hors de l’urgence du quotidien. Elles créent un climat apaisé, propice au dialogue et à la coopération. De plus en plus de directions les intègrent comme leviers durables de prévention des RPS et d’amélioration de la qualité de vie au travail. Idéal dans le cadre de votre Semaine QVCT !
Entretien individuel avec un spécialiste du stress
Toutes les difficultés ne se partagent pas en groupe. Proposer des entretiens individuels avec un spécialiste de la gestion du stress, c’est offrir à vos collaborateurs un espace confidentiel pour déposer leurs tensions, prendre du recul et repartir avec des clés adaptées à leur situation.
Ces échanges permettent d’identifier les sources de stress, de mieux comprendre ses réactions face à la pression et d’explorer des leviers concrets pour retrouver équilibre et sérénité. C’est aussi un excellent moyen de repérer plus tôt certaines fragilités et de renforcer la prévention.
Ce format, très apprécié des salariés comme des managers, témoigne d’une attention individualisée et contribue à ancrer une culture d’écoute et de soutien au sein de l’organisation, renforçant ainsi l’implication et l’engagement de vos équipes au quotidien.
Pour aller plus loin : nos ressources autour de la QVCT
Si vous souhaitez en savoir plus, découvrez livre blanc pour obtenir 30 idées pour améliorer la QVCT dans votre organisation, ou encore notre article bilan de la semaine QVCT 2024.
Nous avons également organisé un webinaire il y a peu pour décrypter toutes ces tendances en live. Nous vous donnons des conseils pour organiser au mieux votre Semaine de la QVT et proposons le témoignage d’un client qui a mis en œuvre une Semaine de la QVT 2024 réussie . Voici le replay :
