En France, 3,32 millions de personnes disposent d’une reconnaissance administrative de leur handicap, mais seules 41% occupent un emploi, contre 69% pour l’ensemble de la population (Agefiph & FIPHFP, 2025).
Derrière cet écart, des préjugés tenaces et un fait largement ignoré : 80% des handicaps sont invisibles. La Semaine européenne pour l’emploi des personnes handicapées (SEEPH) est le moment de faire bouger ces représentations, et les ateliers en sont le levier le plus concret.
Cet article rassemble 10 formats éprouvés pour mobiliser vos équipes pendant la SEEPH 2026, du plus immersif au plus complet, et les clés pour choisir ceux qui correspondent à votre organisation.
Sommaire de l'article
Semaine du handicap en entreprise, de quoi parle-t-on ?
La SEEPH : définition
La Semaine européenne pour l’emploi des personnes handicapées (SEEPH) est le rendez-vous national et européen dédié à l’emploi des personnes en situation de handicap. Créée en 1997 par LADAPT, devenue européenne en 2015, elle est aujourd’hui co-organisée avec l’Agefiph (secteur privé) et le FIPHFP (fonction publique). Chaque mois de novembre, elle mobilise entreprises, associations et institutions autour d’un même objectif : faire avancer l’inclusion professionnelle.
Quand a lieu la SEEPH 2026 ?
La 30e édition se tiendra du lundi 16 au dimanche 22 novembre 2026, sur le thème “Démystifier, simplifier, accompagner. L’emploi pour toutes et tous” (Agefiph, 2026). Le DuoDay, journée d’immersion en binôme, aura lieu le jeudi 19 novembre. Pour réserver les meilleurs intervenants et les bons créneaux, la planification gagne à démarrer dès juin-juillet.
Pourquoi organiser une semaine du handicap en entreprise ?
Trois raisons se conjuguent : une obligation légale, un enjeu humain, un bénéfice organisationnel.
- Le cadre légal. Toute entreprise de 20 salariés et plus est tenue d’employer au moins 6% de travailleurs handicapés (Code du travail, art. L5212-2), sous peine de contribution financière à l’Agefiph. Toutes les entreprises, quelle que soit leur taille, déclarent annuellement leurs bénéficiaires de l’obligation d’emploi (DOETH, art. R5212-1), et celles de 250 salariés et plus désignent un référent handicap (art. L5213-6-1).
- L’enjeu humain. En France, 80% des handicaps sont invisibles, qu’il s’agisse de maladies chroniques, de troubles psychiques, cognitifs ou sensoriels (Agefiph & FIPHFP, 2025). Faute d’un cadre rassurant, les salariés concernés renoncent souvent à engager une démarche RQTH. Les ateliers de sensibilisation créent les conditions d’un dialogue ouvert : ils normalisent la parole, déconstruisent les idées reçues et renforcent la cohésion.
- Le bénéfice organisationnel. Travailler aux côtés d’une personne handicapée est perçu comme une source d’enrichissement par 80% des salariés qui en ont fait l’expérience (Baromètre Agefiph-IFOP, 2025). Et la présence d’un référent handicap fait progresser de 36 points la propension d’une entreprise à recruter un collaborateur en situation de handicap (Baromètre Agefiph-IFOP, 2025). La sensibilisation est un investissement sur la cohésion, l’attractivité et la marque employeur.
10 idées d’ateliers pour sensibiliser vos équipes pendant la Semaine du Handicap 2026
Activités immersives « Vis mon handicap »
L’objectif de cette immersion est de se mettre à la place d’une personne en situation de handicap. Même brièvement, cela modifie durablement la perception. Ce format expérientiel contourne les résistances que provoquent les exposés théoriques.
Comment cela se passe ? Cet atelier Vis mon handicap propose trois mises en situation :
- « Quel est mon handicap ? » : trouver le handicap grâce à des scénarios lus à tour de rôle par les participants ;
- « Dialogue de sourds » : faire deviner une phrase sans parler ;
- « Avancer à l’aveugle » : parcourir un chemin jonché d’obstacles à l’aveugle, guidé par la voix de son binôme.
Escape Game handicap : un atelier de cohésion et d’inclusion par le jeu
L’escape game efface les hiérarchies et installe une coopération intense. Appliqué au handicap, il permet d’aborder un sujet sérieux dans un cadre qui abaisse les défenses.
Comment cela se passe ? Une énigme collaborative, souvent une intrigue à résoudre en équipe sur le thème du handicap. Cela mobilise réflexion et communication pendant trois quarts d’heure. À faire précéder d’une courte introduction pour contextualiser la thématique.
À retenir. L’escape game génère une dynamique de groupe positive qui facilite les échanges post-jeu. Il fonctionne particulièrement bien pour des équipes où le handicap est un sujet peu abordé.
Quiz sur le handicap pour déconstruire les idées reçues
Les préjugés sur le handicap sont souvent inconscients : « Notre activité est trop complexe pour les personnes en situation de handicap », « c’est compliqué », « un salarié handicapé n’est pas aussi compétent qu’un salarié valide ».
Comment ça se passe. Le principe de ce type quiz est donc de sensibiliser vos équipes aux différents types de handicaps et à l’intégration d’une personne handicapée afin de chasser les idées reçues et de tester les connaissances de chacun.
À retenir. Le quiz est un bon format en ouverture d’un café-débat ou d’une conférence, et capte l’attention dès le lundi de la semaine.
Café débat pour libérer la parole
Libérer la parole sur le handicap, y compris pour les collaborateurs qui vivent une situation non déclarée, suppose un espace informel et bienveillant. Le café-débat remplit cette fonction et permet d’aborder de front les discriminations au travail.
Comment cela se passe ? Animé par des vidéos et des quiz, l’atelier ouvre la discussion sur les types de handicap, les droits des travailleurs reconnus et les préjugés. Le proposer à plusieurs petites équipes plutôt qu’en grand groupe : les échanges sont plus riches dans des configurations restreintes, par exemple par service ou par site.
À retenir. Le café-débat est le format qui génère le plus de parole spontanée sur le handicap. C’est souvent à cette occasion que des collaborateurs entament leur démarche RQTH.
Café des signes : l’initiation à la langue des signes
La langue des signes française (LSF) est une langue à part entière, pratiquée par plusieurs centaines de milliers de personnes en France. S’y initier, même de façon basique, change le regard sur la communauté sourde et malentendante.
Comment cela se passe ? A travers ce café des signes, vos salariés découvriront les techniques gestuelles de base, indispensables pour communiquer avec des personnes sourdes ou malentendantes. L’occasion idéale d’apprendre une nouvelle langue et de s’ouvrir aux autres !
À retenir. La LSF est une porte d’entrée concrète sur le handicap sensoriel. L’aspect pratique et mémorable de l’atelier en fait l’un des formats les mieux notés.
Massage assis par des personnes aveugles ou malvoyantes
En raison de leur handicap visuel, les personnes aveugles et malvoyantes compensent leur vision par un excellent toucher, et ce afin d’effectuer un massage qui soulagera les douleurs physiques et le stress.
Comment cela se passe ? Vous pouvez proposer ces stands de massage à vos salariés au sein de votre entreprise pour leur procurer une véritable sensation de bien-être et d’apaisement.
À retenir : Ce format est l’un des plus efficaces pour transformer les représentations par l’expérience directe plutôt que par le discours.
Formation accueil et maintien dans l’emploi des personnes en situation de handicap
Recruter un collaborateur en situation de handicap est une chose ; l’accueillir dans de bonnes conditions et l’accompagner dans la durée en est une autre. Managers et équipes RH ont besoin d’outils concrets : comment communiquer, adapter le poste, assurer le suivi.
Comment cela se passe ? La formation accueil et maintien dans l’emploi prépare les équipes à intégrer durablement une personne en situation de handicap, du comportement à l’aménagement du poste. Elle s’adresse en priorité aux managers de proximité, aux RRH et aux membres de la mission handicap, et gagne à être suivie peu avant ou peu après un recrutement.
Formation référent handicap pour managers et RH
91% des sondés affirment être prêts à se mettre à la disposition d’une personne handicapée récemment recrutée pour l’aider, soit dans son travail quotidien, soit à s’intégrer dans l’équipe.
Sondage Louis Harris
Avoir un référent handicap au sein de votre entreprise permettra la diffusion des bonnes pratiques au sein des équipes.
Comment cela se passe ? Cette formation permet de découvrir la notion de handicap, identifier les stéréotypes sur les personnes handicapées et leurs conséquences, comprendre les spécificités de l’emploi des personnes en situation de handicap, savoir piloter une politique handicap. Vos référents découvriront comment adapter son lieu de travail ainsi que son comportement à une personne en situation de handicap.
À retenir :Depuis la loi du 5 septembre 2018 (art. L5213-6-1 du Code du travail), les entreprises de 250 salariés et plus ont l’obligation de désigner un référent handicap. Cette obligation est souvent mal connue, et le rôle du référent mal défini.
Sensibilisation handicap : changer de regard sur les différences
Personnes publiques, collègues, voisins… : vous connaissez certainement sans le savoir une personne reconnue en qualité de travailleur handicapé.
Les personnes en situation de handicap sont souvent victimes de discrimination en raison des préjugés et des peurs. Comment lutter contre celle-ci ? Comment changer notre regard sur les différences ? Une formation sensibilisation au handicap, amènera vos équipes à se questionner sur les idées perçues sur le handicap afin de les faire changer et de mieux comprendre le sujet.
Comment cela se passe ? L’objectif de cette intervention est de questionner vos équipes sur les idées perçues sur le handicap afin de les faire changer et de mieux comprendre le sujet.
Conférences inspirantes pour sensibiliser au handicap
Athlète de haut niveau, pilote de haute voltige aérienne, quadruple champion de France de handbike… Pour mieux comprendre les enjeux de l’inclusion des personnes handicapées, vous pouvez faire intervenir des intervenants de renom.
l’une de ces figures inspirantes viendra sensibiliser les salariés sur le handicap (résilience, ouverture à la différence) et faire évoluer les mentalités. Voilà un échantillon des thèmes que nous pouvons aborder ensemble :
- Atteinte d’objectifs ;
- Conduite du changement ;
- Handicap ;
- Performance, confiance et esprit d’équipe.
À retenir : Ces conférences sont placées sous le signe de la bienveillance et de l’acceptation de l’autre. Les intervenants partageront avec votre équipe leur vécu, leur histoire, parfois leurs échecs mais avant tout leur résilience face à leur handicap.
Comment choisir les bons ateliers pour votre entreprise ?
La SEEPH efficace n’est pas celle qui accumule le plus de formats, c’est celle qui combine des approches complémentaires en cohérence avec les objectifs de l’entreprise. Voici 3 questions à vous poser :
Quel est mon point de départ ? Si le handicap est un sujet peu ou pas abordé dans votre organisation, les formats expérientiels (Vis mon handicap, escape game, café-débat) créent l’ouverture nécessaire. Si une politique handicap est déjà en place, les formations (référent handicap, accueil et maintien dans l’emploi) approfondissent et professionnalisent.
Qui voulons-nous toucher ? Une sensibilisation de l’ensemble des collaborateurs appelle des formats larges (conférence, café-débat en petits groupes, quiz). Une montée en compétences des managers et RRH appelle des formations structurées avec objectifs pédagogiques. La communication interne prolonge utilement ces actions au-delà de la semaine.
Présentiel, distanciel ou hybride ? Les ateliers immersifs requièrent le présentiel. Les conférences et le e-learning fonctionnent bien à distance et permettent de toucher des équipes multi-sites simultanément. Un programme SEEPH bien construit combine les deux pour maximiser la couverture.
FAQ : semaine du handicap en entreprise (SEEPH 2026)
Au-delà des ateliers classiques, il est possible de marquer les esprits avec des formats originaux : conférences inspirantes animées par des sportifs ou personnalités en situation de handicap, ateliers de théâtre forum sur l’inclusion, podcasts ou webinaires thématiques accessibles en distanciel, ou encore expositions photos réalisées par des artistes handicapés. Ces initiatives innovantes permettent de varier les approches et de toucher un public plus large.
Les formats en présentiel comme Vis mon handicap ou le café des signes créent des expériences irremplaçables, mais ils excluent mécaniquement les collaborateurs en télétravail ou sur des sites distants. Prévoir au minimum une conférence inspirante en distanciel (format illimité en participants) et des supports numériques (vidéos, e-learning, quiz en ligne) accessibles à tous. Le replay de webinaires sur le handicap constitue également une ressource complémentaire facile à déployer.
Tout employeur de 20 salariés et plus est tenu d’employer au moins 6% de travailleurs handicapés (Code du travail, art. L5212-2), sous peine de contribution financière à l’Agefiph. Toutes les entreprises, quelle que soit leur taille, doivent déclarer annuellement le nombre de salariés en situation de handicap (DOETH, Code du travail, art. R5212-1). Les entreprises de 250 salariés et plus ont l’obligation de désigner un référent handicap (Code du travail, art. L5213-6-1). Enfin, l’employeur a une obligation d’aménagement raisonnable des postes pour compenser le handicap (Code du travail, art. L5213-6).
La SEEPH est un rendez-vous annuel structurant. Les entreprises qui en tirent le plus de bénéfices l’inscrivent dans un programme plus large : sensibilisation des nouveaux managers à l’accueil des collaborateurs en situation de handicap, actions régulières auprès des équipes, suivi de la politique handicap tout au long de l’année. La SEEPH est un catalyseur, pas un substitut à une politique handicap structurée.
Conclusion
Les ateliers SEEPH ne valent pas par leur nombre, mais par leur capacité à créer des expériences qui changent durablement les représentations et les comportements. Un café-débat qui ouvre la parole sur le handicap invisible, un quiz qui actualise les représentations de toute une équipe, une conférence qui inspire par un témoignage authentique : voilà ce qui fait avancer la culture inclusive d’une organisation. La SEEPH 2026 offre ce rendez-vous. Ce qu’on en fait, c’est une décision de politique RH.
Bonjour,
Article très intéressant, malgré ces beaux résultats des sondages, la réalité est toute autre dans les entreprises. Les gens ayant des handicaps sont invisibles font face à beaucoup plus de préjugés, puisque la maladie n’est pas visible, donc impréhensible lorsqu’on se plaint. J’ai ma sœur qui a une maladie génétique, elle est hospitalisée 3 fois à l’année, mais le reste du temps elle a l’air bien portante comme tout le monde. Du coup, son employeur a du mal à comprendre le fait qu’elle ne répond lorsqu’elle est à l’hôpital. C’est très difficile de se justifier, alors qu’elle était sous la morphine. C’est ça la réalité en France, il faut encore beaucoup de sensibilisation autour du handicap (visible et invisible).
J’ai un handicap dit invisible suite à un accident de circulation, il est vrai que pour la plupart des personnes je suis toujours comme avant et ne comprennes pas pourquoi je ne suis plus capable de travailler comme avant, j’ai décidé d’aller parler de mon handicap toute la semaine prochaine en entreprise aidé par l’A P F, cela me paraît très compliqué, car effectivement la majorité des personnes considérée qu’un handicape ne peut que se voir
Merci pour votre partage. Effectivement, le handicap est malheureusement souvent perçu de façon très stéréotypée alors que la majorité des handicaps sont invisibles. C’est une très bonne initiative que d’aller échanger autour de cette thématique en entreprise pour faire évoluer les mentalités. Bravo à vous !
Article très intéressant. Chez Gamescape nous avons déjà eu l’occasion de proposer des escape games pour des non-voyants et nous avons également eu l’occasion de créer des jeux pour des team buildings d’entreprise avec pour consigne d’inclure les personnes en situation de handicap.