L’année dernière, le thème de la Semaine de la QVCT était : « Dialogue sur le travail». Il invitait les entreprises à repenser collectivement nos façons de collaborer, d’organiser et de piloter le travail. Cette année, la Semaine de la QVCT 2026 se tient du 15 au 19 juin 2026 et aura pour thème : « Manager, c’est tout un travail ». Il invite à rappeler que le management ne repose pas uniquement sur l’engagement individuel ou les qualités personnelles des manageuses et manageurs.

• Comment créer des espaces de discussion sur le travail réel, au plus près des réalités de terrain ?
• Comment faire évoluer les organisations pour soutenir un management participatif et responsabilisant ?
• Comment donner aux managers les moyens d’accompagner les transformations tout en prévenant les risques psychosociaux et l’usure professionnelle ?
• Comment inscrire la QVCT au cœur du pilotage stratégique et de la performance globale ?

De la Qualité de Vie au Travail (QVT) à la Qualité de Vie des Conditions de Travail (QVCT)

Depuis 2022, l’expression « Qualité de Vie au Travail » (QVT) a été remplacée dans le Code du travail par « Qualité de Vie et des Conditions de travail » (QVCT). Un nouvel acronyme qui permet de réaffirmer que la qualité de vie au travail se définit comme : « les actions qui permettent de concilier amélioration des conditions de travail pour les salariés et performance globale de l’entreprise. » (ANI QVT 2023)

Pourquoi un tel acronyme ? Le terme QVT a trop souvent été associé au bien-être des collaborateurs, sans traiter les problèmes plus profonds de l’organisation (santé au travail, santé mentale, sécurité des salariés, etc.).

Le terme QVCT permet d’avoir un discours plus clair. La QVCT concerne davantage les conditions et le contenu du travail (les pratiques managériales, les trajectoires professionnelles, les relations interpersonnelles, etc.). Dans ce contexte, place maintenant aux tendances QVCT de 2026 !

Tendances QVCT en 2026 : priorité au management tourné vers la QVCT

Maîtriser la communication bienveillante : une compétence clé pour faire vivre le dialogue au travail

Avec le thème de la Semaine de la QVCT 2026 – « Manager, c’est tout un travail » – une chose devient évidente : aujourd’hui, manager ne se limite plus à organiser le travail. Il faut aussi savoir faire passer des messages, gérer les tensions, recadrer, motiver… et maintenir un climat d’équipe sain, même sous pression.

Or, nombreux sont les collaborateurs et managers qui manquent d’outils pour faire face aux désaccords, exprimer un besoin ou poser un cadre… sans générer de conflits ou de malentendus. C’est là que la communication bienveillante entre en jeu.

Proposer un atelier sur ce thème pendant la Semaine de la QVCT, c’est offrir à vos équipes un espace d’expérimentation concret pour mieux communiquer au quotidien :

• adopter une posture plus à l’écoute,
• apprendre à exprimer clairement leurs ressentis
• formuler des feedbacks constructifs, même dans les situations tendues.
  
  En s’appuyant sur des méthodes éprouvées comme la communication non violente ou l’écoute active, cet atelier donne les clés pour transformer les échanges difficiles en opportunités de dialogue, au service d’un climat de travail plus sain et plus coopératif.

C’est un format particulièrement apprécié des managers, souvent en première ligne lorsqu’il s’agit de désamorcer les tensions ou de gérer la relation avec leurs équipes. Mais c’est aussi un excellent point de départ pour faire évoluer la culture managériale et renforcer les compétences relationnelles dans l’ensemble de l’organisation.

Un format particulièrement utile pour les managers, souvent en première ligne. Mais aussi précieux pour diffuser une culture de dialogue plus saine dans toute l’organisation.

86% des salariés estiment que la bienveillance au travail doit être la base de la culture d’entreprise.

Malakoff Humanis, 2025

Développer son intelligence émotionnelle : un levier puissant pour apaiser les tensions et fluidifier les relations

Colère, frustration, anxiété… Les émotions font partie du quotidien professionnel — et le manager est souvent en première ligne. Mal régulées, elles peuvent rapidement tendre les relations et fragiliser la dynamique d’équipe.

L’intelligence émotionnelle, c’est la capacité à reconnaître, comprendre et maîtriser ses propres émotions, tout en sachant composer avec celles des autres. De nombreux psychologues le rappellent : la réussite professionnelle dépend moins du QI que du savoir-faire émotionnel. Savoir tempérer une réaction, décrypter un signal faible, ajuster sa posture… voilà ce qui fait la différence dans le management au quotidien.

Proposer un atelier sur ce thème lors de la semaine de la QVCT, c’est donner à vos équipes des outils concrets pour prendre du recul, désamorcer les tensions et adopter une communication plus maîtrisée. Accessible à tous, ce format aide chacun, managers comme collaborateurs, à gagner en lucidité, en empathie et en efficacité relationnelle.

Dans une entreprise qui valorise le dialogue, l’intelligence émotionnelle devient un pilier. En l’intégrant à votre programme QVCT, vous donnez à vos équipes des outils puissants pour coopérer plus efficacement, désamorcer les tensions à la source, et renforcer les liens humains, socle d’une organisation engagée et durable.

90% à 95% des décisions humaines sont directement influencées par les émotions

Stanford, 2020

Cohésion d’équipe : mobiliser et engager les collaborateurs autour d’un projet commun

Une équipe performante ne tient pas seulement à des objectifs clairs. Elle repose sur un équilibre subtil entre engagement, motivation et sentiment d’appartenance. Et cela ne s’improvise pas.

Cet atelier propose aux managers un temps d’échange concret pour réfléchir à leur rôle dans la dynamique collective. À travers la Théorie de l’Autodétermination : autonomie, compétence, lien social, et les principes des High Quality Connections, ils explorent des leviers simples mais puissants pour renforcer l’implication et la coopération au sein de leur équipe.

Comment maintenir la motivation dans la durée ? Comment gérer les cas difficiles sans fragiliser le collectif ? Comment créer un projet commun mobilisateur ? Autant de questions abordées pour aider les managers à repartir avec des pistes d’action claires et adaptées à leur réalité.

En misant sur cet atelier pendant votre Semaine QVCT, vous donnez à vos équipes les moyens de construire ensemble un mode de fonctionnement plus fluide, plus humain et plus motivant — une condition essentielle pour faire du management un véritable levier de performance durable.

97% des employés et des cadres estiment que le manque de cohésion au sein d’une équipe a une incidence sur les résultats d’une tâche ou d’un projet.

Linkedin, 2022

Tendances QVCT en 2026 : cap vers une meilleure santé mentale

Premiers repères en santé mentale : préserver sa santé mentale et celle d’autrui

Pour la deuxième année consécutive, la santé mentale a été désignée Grande cause nationale. Si cette mobilisation concerne l’ensemble de la société, elle met en lumière un enjeu devenu central pour les organisations : la santé mentale au travail.

Charge mentale, incertitude, pression, isolement… les sources de fragilité psychologique sont multiples. Dans ce contexte, renforcer le bien-être mental des équipes devient un enjeu stratégique pour préserver la santé des salariés et soutenir la performance sur la durée.

Préserver sa santé mentale et celle d’autrui, c’est savoir comprendre et identifier les signes de mal-être psychique chez chaque individu. Cet atelier apprend à accompagner une personne en difficulté avec une posture aidante (écouter sans juger, ouvrir le dialogue, orienter vers les relais adaptés) et à préserver leur propre bien-être psychologique, afin de renforcer la prévention et la qualité de vie au travail.

Les participants sont amenés à mieux comprendre ce qu’est la santé mentale au travail et à identifier les facteurs de protection. L’atelier leur permet également d’auto-évaluer leur bien-être psychique, de repérer les signaux de mal-être (chez soi ou chez les autres) et d’apprendre à réagir face à une situation de détresse. Enfin, il propose des repères concrets pour préserver son équilibre au quotidien, notamment grâce au modèle des 5 piliers du bien-être.

C’est un format puissant pour donner à chacun les moyens d’agir, tout en ancrant une culture du travail plus humaine, plus lucide et plus durable. Une excellente manière d’ouvrir la Semaine de la QVCT sur un message fort : prendre soin de sa santé mentale, ce n’est pas un luxe — c’est une compétence d’avenir.

45% des salariés français se disaient en état de détresse psychologique en 2025

OpinionWay, 2025

Optimisme : développer une attitude positive face à l’adversité

Face à la complexité du monde professionnel, entre incertitudes économiques, objectifs élevés et tensions du quotidien, il est facile de glisser vers le pessimisme ou la lassitude. Pourtant, l’optimisme est bien plus qu’un état d’esprit agréable : c’est une compétence psychologique précieuse, qui influence la motivation, la résilience et même la santé.

Dans cet atelier, les participants découvrent comment cultiver un optimisme réaliste et mobilisateur. Loin des injonctions à “penser positif” à tout prix, l’objectif est d’apprendre à interroger ses schémas de pensée, à reformuler les situations difficiles, et à adopter des stratégies concrètes pour maintenir une dynamique constructive — même quand les choses se compliquent.

L’atelier s’appuie sur les apports de la psychologie positive et des neurosciences pour montrer comment l’optimisme impacte la concentration, les relations, la gestion du stress… et la performance. Des outils comme la méthode WOOP (souhait, obstacle, objectif, plan d’action) permettent aux participants de repartir avec des clés simples et puissantes pour transformer leur posture au travail.

C’est une excellente opportunité pour booster l’état d’esprit de vos équipes, encourager la prise d’initiative et renforcer leur engagement dans la durée.

Les troubles psychologiques et l’épuisement professionnel sont désormais à l’origine de 20% des arrêts maladie, dépassant pour la première fois les troubles musculosquelettiques (16%).

Les Français, l’effort et la fatigue, étude IFOP, novembre 2022

Prévenir les risques psychosociaux

Difficultés de concentration, irritabilité, fatigue persistante, perte d’engagement… Les symptômes liés aux risques psychosociaux (RPS) sont de plus en plus fréquents. Stress chronique, surcharge, tensions relationnelles ou manque de reconnaissance peuvent, lorsqu’ils s’installent, impacter durablement la santé des collaborateurs comme le fonctionnement de l’organisation.

Cet atelier permet aux équipes de mieux comprendre ce que recouvrent réellement les RPS, d’identifier les différents facteurs de risques — individuels et organisationnels — et de repérer les signaux d’alerte avant qu’ils ne s’aggravent. Il aide également à faire le lien avec les conséquences possibles, y compris certaines maladies professionnelles, afin d’agir en amont plutôt que dans l’urgence.

L’objectif est clair : rendre chacun acteur de la prévention. Les participants apprennent à évaluer leurs propres situations de travail, à identifier les mécanismes à risque et à contribuer à des actions concrètes d’amélioration de la qualité de vie au travail. L’atelier rappelle aussi le cadre réglementaire : l’employeur a une obligation d’évaluation et de prévention des risques, y compris psychiques.

En intégrant la prévention des RPS à votre programme QVCT, vous passez d’une logique de réaction à une véritable démarche d’anticipation — au service de la santé, de l’engagement et de la performance durable.

La recherche d’un meilleur équilibre de vie pro / vie perso

Manque de temps, charge mentale, journées à rallonge… Pour de nombreux salariés, l’équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle reste un idéal difficile à atteindre. Or, un mauvais équilibre impacte directement la motivation, l’engagement et la performance de vos collaborateurs. C’est pourquoi cet atelier est devenu un incontournable des Semaine QVCT.

Loin des discours culpabilisants, cet atelier propose une approche concrète et bienveillante pour aider les collaborateurs à reprendre la main sur leur organisation, poser des limites claires, hiérarchiser leurs priorités et préserver leurs temps de récupération. Un véritable sas de décompression pour faire le point, identifier ses sources de déséquilibre et mettre en place des ajustements durables.

L’atelier aborde également les enjeux collectifs : culture de la disponibilité, surcharge liée au présentéisme numérique, pression implicite… Autant de freins à l’équilibre qu’il est essentiel de nommer pour faire évoluer les pratiques de l’organisation.

C’est un format particulièrement pertinent pour les managers, qui jouent un rôle central dans la régulation des temps de travail au sein des équipes. Proposer cet atelier pendant votre Semaine de la QVCT, c’est donner à vos collaborateurs des outils pour mieux vivre leur quotidien professionnel, mais aussi envoyer un signal fort en faveur d’une culture du travail plus responsable.

63% des 18-29 ans estiment en 2021 que l’équilibre entre leur vie privée et leur vie professionnelle s’est détérioré ces cinq dernières années.

Observatoire des rythmes de travail, Welcome to the jungle, 2021

Zen digital : réussir sa déconnexion numérique pour mieux préserver sa santé mentale

L’hyper-connexion est aujourd’hui très présente dans notre société. Elle tend à perturber l’équilibre de vie des salariés ainsi que leur santé mentale. Or, une connectivité trop prolongée peut engendrer du stress, de la fatigue chronique, une addiction accrue au digital, un sentiment de frustration (FOMO : fear of missing out, lorsque l’on a peur de rater une information) ou encore une sensation de travail inachevé (lorsque l’on prend connaissance de ses mails professionnels en dehors de ses heures de travail).

Plus que jamais, il est important de rappeler aux salariés et managers la nécessité de la déconnexion numérique. Certaines entreprises ont même mené des initiatives pour lutter contre l’hyper-connexion en mettant en place une digital detox. Chez Orange par exemple, les collaborateurs doivent activer le mode « Quiet time » avec 2h par jour de déconnexion des outils de communication digitaux.

Dans cet atelier, les participants apprennent à reprendre le contrôle sur leurs outils numériques pour en faire des alliés et non des sources de stress. Vos collaborateurs prennent conscience de leurs habitudes digitales, identifient leurs points de vigilance, et découvrent des leviers concrets pour mieux gérer les sollicitations permanentes.

C’est un atelier très apprécié des équipes en télétravail ou hybrides, mais aussi des managers, souvent eux-mêmes hyper-sollicités. En favorisant une meilleure gestion du temps, des priorités et des canaux de communication, il contribue à réduire la pression invisible qui pèse sur les collaborateurs… et à créer un cadre plus sain pour tous.

47% des salariés sont connectés le soir après le travail

Digital Report 2021 – We Are Social

Sophrologie, méditation, respiration : offrez à vos équipes une pause bien-être pour préserver leur santé mentale

Trop souvent réduites à des « petits plus », les pratiques comme la sophrologie, la méditation ou les techniques de respiration ont pourtant des effets profonds sur la régulation du stress, la concentration et la santé mentale.

• Les séances de sophrologie combinent des exercices de respiration, de relâchement musculaire et de visualisation positive. Il permet d’apaiser le mental, de réguler les émotions, de retrouver un équilibre intérieur et de mieux se préparer à des échéances professionnelles exigeantes. Idéal pour relâcher les tensions accumulées et développer la concentration dans la durée.
• Les séances de méditation initient de leur côté les participants à des techniques simples d’attention et de pleine conscience. En les aidant à faire une vraie pause mentale, il permet de réduire le stress, d’apaiser les pensées envahissantes et d’améliorer la qualité de présence, au travail comme dans la vie personnelle.
• Enfin, notre atelier dédié aux techniques de respiration (yoga pranyama) propose des exercices courts et faciles à reproduire pour mieux gérer ses émotions au quotidien. Se calmer avant une réunion, relancer son énergie, favoriser l’endormissement ou améliorer la concentration : la respiration devient ici un outil de régulation autonome et puissant.

Ces pratiques favorisent aussi la cohésion d’équipe, en instaurant des moments partagés hors de l’urgence du quotidien. Elles créent un climat apaisé, propice au dialogue et à la coopération. De plus en plus de directions les intègrent comme leviers durables de prévention des RPS et d’amélioration de la qualité de vie au travail. Idéal dans le cadre de votre Semaine QVCT !

Entretien individuel avec un spécialiste du stress

Toutes les difficultés ne se partagent pas en groupe. Proposer des entretiens individuels avec un spécialiste de la gestion du stress, c’est offrir à vos collaborateurs un espace confidentiel pour déposer leurs tensions, prendre du recul et repartir avec des clés adaptées à leur situation.

Ces échanges permettent d’identifier les sources de stress, de mieux comprendre ses réactions face à la pression et d’explorer des leviers concrets pour retrouver équilibre et sérénité. C’est aussi un excellent moyen de repérer plus tôt certaines fragilités et de renforcer la prévention.

Ce format, très apprécié des salariés comme des managers, témoigne d’une attention individualisée et contribue à ancrer une culture d’écoute et de soutien au sein de l’organisation, renforçant ainsi l’implication et l’engagement de vos équipes au quotidien.

Pour aller plus loin : nos ressources autour de la QVCT

Si vous souhaitez en savoir plus, inscrivez-vous à notre webinaire pour connaître toutes nos idées d’actions pour construire une semaine de la QVCT 2026 engageante !

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L’article Tendances Semaine de la QVCT 2026 : nos idées d’ateliers est apparu en premier sur Bien-être au travail, prévention santé et sécurité en entreprise.

Pour de nombreuses organisations, cette semaine représente bien plus qu’un événement ponctuel. Elle est devenue un véritable levier RH stratégique. Encore faut-il savoir l’organiser efficacement, en l’inscrivant dans une logique de transformation durable. C’est l’objectif de ce guide : vous donner toutes les clés pour concevoir une Semaine de la QVCT 2026 percutante et alignée avec les enjeux de santé, de performance et d’engagement propres à votre organisation !

Chaque année, la Semaine pour la Qualité de Vie et des Conditions de Travail (QVCT) constitue un rendez-vous incontournable pour les entreprises qui souhaitent améliorer durablement le bien-être au travail de leurs équipes et la performance de leur organisation. En 2026, cet événement se tiendra du 15 au 19 juin. L’Anact a annoncé le thème, cette année, « Manager, c’est tout un travail » .

Pourquoi organiser une Semaine QVCT en entreprise est essentiel en 2026 ?

Quelles sont les tendances QVCT en 2026 ?

La Semaine de la QVCT ne se limite plus à quelques ateliers bien-être dispersés sur une semaine. Elle répond à des enjeux RH et managériaux majeurs. Les évolutions récentes du monde du travail l’ont bien montré :

• Priorité à la santé mentale et au bien-être durable : « 81% des salariés considèrent la santé mentale au travail come un enjeu préoccupant, 30% le considère très préoccupant. » Selon OpinionWay en 2025. Ce n’est pas pour rien que la santé mentale a été reconduite Grande cause nationale par le Gouvernement Français.
• Besoin de flexibilité : « Un travailleur sur trois (34 %) se mettrait à la recherche d’un emploi, 12 % attendraient une augmentation pour compenser la perte de flexibilité et 7 % démissionneraient tout simplement », selon le rapport Owl Labs réalisé en 2025 sur l’état des lieux du travail hybride.
• Culture inclusive et engagement collectif : En 2025, 41% des entreprises se disent motivées face à la mise en place d’initiatives de DEI en raison d’une amélioration du bien-être de leurs équipes » Selon Workday
• Gestion proactive de la charge de travail : Mesurer et ajuster la charge soutenable, clarifier les priorités et réduire les blocages prolongés deviennent des leviers essentiels d’amélioration de la charge de travail.
• Transformation du management : Le management est identifié comme un levier majeur : il doit évoluer vers des pratiques participatives, orientées vers le soutien et la performance collective.

Quelle est la date de la Semaine QVT 2026 ?

La Semaine de la QVCT 2026 se tiendra du 15 au 19 juin 2026. Si cette semaine est particulièrement idéale pour mettre en place des actions concrètes et promouvoir le bien-être au travail, il n’est pas nécessaire d’attendre cette échéance pour construire et/ou consolider votre démarche QVCT !

Quel est le thème de la Semaine de la QVCT 2026 ?

Dans ce contexte, le thème de la Semaine de la QVCT 2026, “Manager, c’est tout un travail« , prend tout son sens. Il rappelle que le management ne repose pas uniquement sur l’engagement individuel ou les qualités personnelles des manageuses et manageurs. Il est indissociable d’une organisation du travail et d’une culture managériale qui permettent réellement de soutenir le travail, de développer les personnes et de renforcer la performance collective.

Il invite les entreprises à s’interroger :

• Comment créer des espaces de discussion sur le travail réel, au plus près des réalités de terrain ?
• Comment faire évoluer les organisations pour soutenir un management participatif et responsabilisant ?
• Comment donner aux managers les moyens d’accompagner les transformations tout en prévenant les risques psychosociaux et l’usure professionnelle ?
• Comment inscrire la QVCT au cœur du pilotage stratégique et de la performance globale ?

Organiser une Semaine QVCT bien pensée, c’est donc :

• Renforcer la cohésion des équipes et motiver ses salariés
• Sensibiliser et impliquer ses employés sur les questions de prévention santé
• Donner du sens à l’action managériale
• Valoriser l’engagement de l’entreprise auprès de ses collaborateurs
• Favoriser l’engagement des salariés envers l’entreprise
• Combattre les risques psychosociaux dans son entreprise

Comment organiser une Semaine de la QVCT efficace et personnalisée?

1. Réaliser un diagnostic QVCT pour mieux cibler vos actions

Avant de construire le moindre programme, il est fondamental de partir de l’existant. Un état des lieux bien mené permet de cibler les actions pertinentes pour vos équipes et d’impliquer vos collaborateurs dès le départ.

Comment identifier les besoins réels de vos collaborateurs ?

• Diffusez un questionnaire interne pour recueillir les attentes (sujets, formats, disponibilités)
• Analysez vos indicateurs RH : 
  • Absentéisme, turn-over, arrêts de travail
  • Engagement salariés
  • Obligations légales (données DUERP, baromètres internes, TMS, RPS, etc.)
  • Accidents du travail
• Réalisez des entretiens avec les managers et représentants du personnel, voire idéalement avec les salariés eux-mêmes.

Ce travail préparatoire permet non seulement de faire remonter les irritants du quotidien mais aussi d’identifier les priorités spécifiques à vos métiers ou services.

2. Définissez des objectifs clairs pour une Semaine QVCT utile et mesurable

Une Semaine QVCT réussie est une semaine alignée avec les enjeux RH de votre organisation. Vous pouvez viser, par exemple :

• Une meilleure cohésion inter-équipes
• Une prise de conscience autour de la santé mentale ou des risques liés à la sédentarité
• Un temps fort sur la diversité, l’inclusion ou la prévention des discriminations

Fixez des indicateurs de suivi : taux de participation, taux de satisfaction, nombre de retours positifs, évolution d’un indicateur RH en lien avec la thématique abordée, etc.

3. Définissez un budget QVCT réaliste et prévoyez les contraintes logistiques

Le budget est souvent l’un des premiers sujets abordés lorsqu’on prépare une Semaine de la QVCT. Bonne nouvelle : aucun budget minimum n’est requis. L’essentiel est de trouver le bon équilibre entre ce que vous pouvez mobiliser en interne (RH, managers, collaborateurs volontaires) et le recours à des intervenants externes pour les sujets qui demandent expertise et neutralité.

Pas besoin non plus de proposer une multitude d’activités chaque jour : mieux vaut une ou deux actions bien ciblées, avec un vrai potentiel d’impact, qu’un programme surchargé.

Pensez aussi aux ressources existantes : médecine du travail, CSE, ou dispositifs de prévention disponibles localement peuvent parfois prendre en charge certaines animations.

Chez Goalmap, nous adaptons nos formats et notre accompagnement à vos besoins, quelle que soit la taille de votre entreprise ou votre budget :

• Ateliers pratiques à partir de 500 € HT,
• Sensibilisations à partir de 650 € HT,
• Entretiens individuels à partir de 750 € HT,
• Formations à partir de 1000 € HT,
• Packs clés en main pour simplifier l’organisation.

Le succès de votre Semaine de la QVCT dépend aussi de sa faisabilité logistique. Présentiel, distanciel ou hybride ? Créneaux communs ou asynchrones ? Salles disponibles, outils de visio opérationnels ? Ces éléments doivent être anticipés dès le départ.

L’organisation peut vite se complexifier si vous êtes implanté sur plusieurs sites : faire intervenir un même prestataire partout en France implique souvent des frais de déplacement et une organisation plus lourde.

Optimisez votre budget QVCT avec un prestataire :

Chez Goalmap, nous avons l’avantage d’un réseau de plus de 900 intervenants partout en France, ce qui nous permet de détacher localement des experts, sans coûts additionnels liés aux déplacements. Une solution plus souple, plus rapide et plus économique pour un déploiement national sans friction.

Le saviez-vous ? Chez Goalmap, nous adaptons nos interventions à tous les contextes : PME multi sites, fonctions support sédentaires, métiers physiques / de terrain, agents de l’administration publique, etc.

5. Impliquez les parties prenantes pour une démarche QVCT participative

Pour donner du sens au thème « Manager, c’est tout un travail », impliquez vos collaborateurs dès la conception du programme. Créez un groupe de travail QVCT composé de profils variés : RH, managers, représentants CSE, référents QVT, collaborateurs volontaires.

Ce collectif pourra participer à la sélection des thématiques, à l’élaboration du planning et à la communication interne. C’est un premier pas vers une démarche participative durable.

Idées d’ateliers QVCT et exemples de programmes pour une semaine de la QVCT 2026 inoubliable

Quels ateliers et activités choisir pour votre Semaine QVCT ? Les incontournables

Ces dernières années, les attentes des salariés ont évolué : équilibre de vie, surcharge mentale, sédentarité, besoin de sens…Chez Goalmap, nous accompagnons des entreprises depuis 2018 dans l’organisation de leurs Semaine QVCT. Voici les thématiques les plus plébiscitées jusqu’à maintenant :

• Gestion du temps et des priorités
• Gestion du stress et de l’intensité du travail
• Prévention et soutien de la santé mentale au travail
• Sensibilisation à la déconnexion numérique
• Lutte contre la sédentarité (gestes et postures, ergonomie)
• Bienfaits du sommeil et de l’alimentation saine au travail
• Préservation du sommeil et des temps de récupération

Exemple de programme QVCT sur 5 jours thématisés

Un programme bien structuré autour de grandes thématiques facilite la communication et l’adhésion. Voici un exemple de semaine QVT/QVCT conçue par Goalmap sur la santé mentale :

Vous souhaitez découvrir d’autres idées de programmes ? Consultez notre article sur le sujet :

Variez les formats pour maximiser l’impact : ateliers, conférences, entretiens

Pensez à diversifier les modalités :

• Conférences (participations illimitées en visio ou en présentiel)
• Ateliers pratiques (sophrologie, yoga, gestion du temps, etc.)
• Sensibilisations (santé mentale, hygiène de vie, égalité professionnelle, etc.)
• Entretiens individuels (gestion du stress, nutrition, sommeil, etc.)

Les conférences et sensibilisations permettent de créer une prise de conscience globale, de diffuser une culture commune autour de la santé et de la qualité de vie au travail. Mais pour que cette prise de conscience se transforme en changement concret des comportements, il est essentiel de proposer aussi des ateliers pratiques, plus immersifs et interactifs.

Ces formats permettent aux collaborateurs de vivre une véritable expérience d’apprentissage, de tester des outils qu’ils pourront réutiliser ensuite dans leur quotidien professionnel. C’est cette combinaison entre inspiration et mise en pratique qui favorise l’adhésion, l’engagement et la mémorisation à long terme.

Communiquez efficacement autour de votre Semaine QVCT 2026

Pour qu’elle soit pleinement réussie, votre Semaine QVCT doit bénéficier d’une forte visibilité en interne. Voici quelques leviers :

• Communiquez en amont via l’intranet, des emails, des affiches en interne, à l’oral via votre référent QVT / personnel RH. Pour faciliter ce travail, nous mettons à votre disposition un kit de communication interne prêt à l’emploi, incluant des visuels personnalisables, des messages types, et un programme synthétique à diffuser. Mieux encore, notre espace client digital vous permet de centraliser l’envoi des invitations, de gérer les inscriptions, de suivre les taux de participation en temps réel et même de relancer les inscrits automatiquement. De quoi gagner du temps tout en maximisant l’impact de vos actions !
• Créez un teasing visuel : vidéos, interviews, compte à rebours.
• Prévoyez des feedbacks quotidiens et une restitution finale.

Les managers ont un rôle crucial à jouer : ils doivent relayer, encourager la participation et montrer l’exemple.

Comment évaluer une Semaine QVCT et pérenniser ses effets sur le long terme ?

Mesurez les résultats pour capitaliser

Une semaine QVCT n’a de sens que si ses effets sont suivis et analysés. Cela passe par :

• Des questionnaires de satisfaction anonymes
• L’analyse des taux de participation par service ou site
• La collecte des idées d’amélioration pour l’année suivante

Le saviez-vous ? Chez Goalmap, notre tableau de bord digital vous permet de centraliser et visualiser tous ces indicateurs depuis votre espace.

Intégrez les enseignements dans une démarche QVCT annuelle

La QVCT ne se résume pas à un événement annuel. C’est une démarche de prévention continue qui se construit jour après jour. La Semaine de la QVCT doit être un point de départ, un déclencheur pour inscrire durablement la santé, le bien-être et la qualité des conditions de travail dans la vie de l’entreprise.. Pour cela, vous pouvez :

• Programmer un atelier QVT par mois (stress, sommeil, nutrition,…)
• Créer un réseau de référents QVCT dans chaque service
• Allouer un budget annuel prévention pour pérenniser les actions

Un exemple de planning annuel proposé par Goalmap intègre des actions régulières : prévention des RPS, sensibilisation au handicap, ergonomie, sécurité, cohésion d’équipe… 

C’est, par exemple, ce que nous avons réalisé pour :

• Total Marketing France, qui souhaitait mettre en place une routine d’actions QVT après avoir organisé une Semaine de la QVT avec Goalmap.
• Le Ministère de la Justice, qui souhaitait animer un programme QVCT 100% à distance, mêlant ateliers sportifs (exercices pratiques, prévention des TMS, etc.) et formations professionnelles (gestion du stress, gestion du temps, etc.)
• L’Institut Agro Dijon, qui souhaitait une semaine de la QVT personnalisée, avec comme fil rouge « prendre soin de sa santé physique et mentale »

Certains de mes collaborateurs m’ont fait part du déclic qu’ils ont eu lors de semaine de la QVT, notamment sur la question de la sédentarité et sur le fait de prendre soin de leur santé. Plusieurs m’ont indiqué qu’ils commençaient à changer leurs habitudes en faisant plus d’activité physique ou en prenant le temps de faire des exercices de respiration.

Léa Le Ster
Responsable hygiène et sécurité au sein de l’Institut Agro Dijon

Pourquoi faire appel à Goalmap pour organiser votre Semaine QVCT 2026 ?

Organiser une semaine de qualité demande du temps, des ressources et de l’expertise. Depuis 2018, Goalmap accompagne des centaines d’entreprises de toutes tailles et tous secteurs pour réussir leur Semaine QVCT.

Un gain de temps précieux pour une semaine clé en main

La Semaine de la QVCT demande de la préparation, de la coordination et beaucoup d’énergie. Avec Goalmap, vous gagnez en efficacité :

• Un accompagnement complet : de la conception du programme à l’animation sur le terrain.
• Une équipe dédiée à vos côtés pour structurer la semaine en fonction de vos enjeux.
• Une logistique simplifiée : plus besoin de jongler entre plusieurs prestataires ou d’organiser des déplacements d’intervenants.
• Un catalogue de plus de 250 ateliers et formations, prêts à être déployés selon vos besoins.

Un large choix de thématiques adaptées à tous

Nos formats s’adaptent à tous les environnements de travail, sur site ou à distance.

• Des thématiques variées : santé mentale, santé physique, productivité, sommeil, alimentation, gestes et postures, déconnexion, équilibre de vie, diversité et inclusion, etc…
• Une approche scientifique et éprouvée, ancrée dans la réalité de vos collaborateurs
• Des programmes personnalisables en fonction de votre secteur, de vos métiers et de vos objectifs QVCT

Des formats variés pour une expérience engageante

Nos formats dynamiques et interactifs garantissent une participation active et une meilleure appropriation des bonnes pratiques :

• Ateliers interactifs en petits groupes pour favoriser la mise en pratique
• Conférences inspirantes pour embarquer un large public
• Coaching individuel, pour aller plus loin sur certaines thématiques de manière personnalisée
• Animations ludiques et collectives, idéales pour renforcer la cohésion, la motivation et l’engagement des équipes.

Un espace digital pour piloter et valoriser votre démarche

Nous mettons à votre disposition un tableau de bord pour suivre et piloter toutes vos actions santé et QVT :

•  Plateforme de gestion 360 (inscription, kit de communication, résultats, etc.)
•  Accès centralisé à tous les documents pédagogiques et administratifs
•  Expérience fluide pour vos collaborateurs
•  Suivi des résultats en temps réel

Le saviez-vous ? Cet espace en ligne pensé pour vos collaborateurs permet de simplifier la gestion et le suivi des inscriptions à vos actions de prévention avec Goalmap et renforcer l’expérience d’apprentissage de vos salariés. Contactez-nous pour en savoir plus !

Nos clients ? Des ministères, des entreprises du CAC 40, des PME, des collectivités… Tous partagent le même constat : une Semaine QVCT réussie a un effet durable sur l’engagement des équipes et la performance de l’entreprise !

Conclusion : faites de la Semaine QVCT 2026 un moteur de performance et d’engagement

Le travail change, et avec lui, les attentes des salariés et les responsabilités des employeurs évoluent également. En 2026, la Semaine QVCT doit être bien plus qu’un temps de sensibilisation ponctuel : elle doit devenir un point de départ vers une culture de travail plus saine, plus inclusive et plus à l’écoute des besoins des salariés

En misant sur un programme structuré, participatif et aligné avec vos enjeux RH, vous engagez vos équipes sur la durée, limitez le risque de turn-over, et renforcez votre image de marque, contribuant ainsi à retenir et attirer les meilleurs talents au sein de votre organisation !

Et si vous passiez à l’action ? Contactez Goalmap pour co-construire votre Semaine QVCT 2026 selon vos besoins et enjeux spécifiques. Nous avons hâte d’échanger avec vous !

L’article Semaine de la QVCT 2026 : guide complet pour les entreprises est apparu en premier sur Bien-être au travail, prévention santé et sécurité en entreprise.

Qu’entend-on par “team building” ?

Le team building, c’est un moment privilégié pour rassembler une équipe, sortir du quotidien et renforcer les liens qui font la force du collectif.

Bien plus qu’une parenthèse conviviale, c’est un véritable levier de cohésion et de performance.
Une activité de team building permet de stimuler la communication, de consolider la confiance et de renforcer la solidarité entre collaborateurs, tout en offrant un cadre différent pour se retrouver et collaborer autrement.

Chez Goalmap, on voit le team building comme une opportunité :
celle de faire grandir le collectif, de créer des moments qui comptent et d’ancrer durablement une dynamique positive au sein des équipes.

Et le rôle de Goalmap dans tout ça ?

Chez Goalmap, nous n’animons pas de team building.
Des entreprises sont d’ailleurs spécialisées dans l’organisation d’activités de team building (jeux collaboratifs, défis sportifs, expériences immersives…).

En revanche, nous intervenons très souvent dans le cadre d’événements d’entreprise, et séminaire.

Nos formats les plus adaptés à ces moments sont :

• Conférences
• Sensibilisations
• Ateliers pratiques
• Sessions individuelles
  

Notre approche

Chez Goalmap, nous accompagnons les organisations dans la mise en place de démarches de prévention santé et de sécurité, au service du bien-être collectif et de la motivation durable.

Nos interventions visent à créer des expériences concrètes et engageantes : conférences, journées de sensibilisation ou ateliers de prévention autour de la santé physique, mentale, sécurité et des relations interpersonnelles, favorisant ainsi la cohésion et l’équilibre de chacun au sein de l’entreprise.

Dans cet article, nous vous présentons 15 idées d’activités de team building pour vous inspirer. Goalmap n’anime pas l’ensemble de ces activités, mais elles constituent d’excellents leviers de cohésion, de communication, de détente ou d’engagement solidaire.

Pourquoi organiser des activités de team building ?

Les activités de team building sont un véritable outil de management participatif et de développement humain. Elles permettent de :

• Renforcer l’esprit d’équipe et la communication interne : discuter du futur de l’entreprise ou réfléchir ensemble à des sujets complexes permet de mieux se comprendre et de créer des échanges plus fluides. Ces moments renforcent naturellement la cohésion et la communication.

• Stimuler la motivation des collaborateurs : les défis intellectuels ou physiques partagés, comme un atelier de résolution de problèmes ou une activité sportive, redonnent de l’énergie. Ils valorisent l’implication de chacun et boostent la motivation collective.

• Créer un sentiment d’appartenance fort : les moments vécus ensemble, qu’ils soient sérieux ou festifs, créent une histoire commune. Sport, discussions, soirées : ces expériences renforcent le lien d’appartenance au groupe et le plaisir d’avancer ensemble.

• Valoriser la culture d’entreprise : ces moments donnent l’occasion de montrer, plutôt que de dire, ce qui fait notre manière de travailler : la façon dont on collabore, dont on décide, dont on simplifie un sujet complexe. En rendant visibles ces pratiques du quotidien, on valorise naturellement la culture d’entreprise.

Les effets sont concrets : selon Gallup, les équipes très engagées sont 23 % plus productives et affichent 78% d’absentéisme en moins.

Au-delà de la cohésion, ces activités contribuent aussi à la santé mentale et à la prévention du stress. Chez Goalmap, nous le constatons chaque jour : lorsque les collaborateurs apprennent à mieux gérer leurs émotions, à développer leur confiance en eux ou à adopter une attitude positive, la coopération devient plus naturelle et plus durable.

Photo de groupe prise lors de notre séminaire Goalmap aux domaines de Gaston

Les bénéfices concrets d’un team building réussi

• Confiance et entraide renforcées
• Meilleure communication et écoute
• Motivation collective accrue
• Esprit d’innovation et créativité stimulés
• Réduction des tensions
• Marque employeur valorisée
• Intégration facilitée des nouveaux arrivants
• Cohésion durable et plaisir au travail.

Ces bénéfices sont décuplés lorsqu’ils s’accompagnent d’une véritable démarche de qualité de vie au travail. Chez Goalmap, nous remettons la santé au centre du fonctionnement de l’entreprise, en proposant des actions qui améliorent réellement le quotidien et la cohésion des équipes.

20 idées d’activités Team Building à tester

Activités sportives pour renforcer l’esprit d’équipe

1. Olympiades d’entreprise

Organisez une série d’épreuves ludiques, par exemple un relais tir à la corde, un parcours d’obstacles léger, une chasse au trésor par équipes ou encore des mini-défis chronométrés.  Pour encourager la coopération et la bonne humeur, ces activités dynamiques créent une énergie collective et renforcent la solidarité entre les services.

De nombreuses entreprises utilisent déjà ce format lors de leurs séminaires ou journées d’équipe :

• Decathlon Pro propose régulièrement des challenges sportifs internes pour renforcer l’esprit collectif.
• Michelin organise des relais collaboratifs et des parcours en équipe lors de ses journées cohésion.

2. Course d’orientation

Répartis en équipes, les participants s’élancent sur une véritable course d’orientation : carte en main, ils doivent trouver les balises, choisir le meilleur itinéraire et résoudre de petites énigmes pour progresser. On discute, on se répartit les rôles, on teste des stratégies et on apprend vite à s’appuyer sur les forces de chacun. C’est une activité simple mais très engageante, qui stimule la communication, le sens de l’organisation et un vrai esprit d’aventure collective, même pour ceux qui font de chaque balade une exploration !

3. Yoga ou circuit training

Offrez à vos équipes un moment de sport partagé : séance de yoga douce ou entraînement dynamique en extérieur comme le circuit training que nous proposons. Ces moments permettent de bouger ensemble, de relâcher la pression et de créer un sentiment d’unité. Dans le cadre d’une journée bien-être organisée avec Goalmap, ces temps d’activité physique s’accompagnent souvent d’ateliers autour de la récupération, du sommeil ou de la nutrition pour renforcer durablement le bien-être au travail.

Illustration d’une activité proposée par Chouette Impact

Ateliers créatifs pour stimuler la collaboration

4. Atelier cuisine

Préparer un menu ensemble ou relever un challenge culinaire pousse les équipes à s’organiser, à se parler et à ajuster leurs actions en temps réel. Très vite, chacun trouve son rôle : couper, assaisonner, coordonner, gérer le timing et parfois improviser. Ce type d’atelier met l’équipe en mouvement, crée une dynamique très spontanée et renforce la convivialité autour d’un objectif commun : se régaler ! 

5. Fresque du climat 

La Fresque du Climat est également proposée en entreprise par plusieurs acteurs français spécialisés dans la sensibilisation environnementale. Des structures comme Altopi, Serensys ou encore Nos Grandes Forêts animent cet atelier auprès des équipes partout en France. Ce format collaboratif, basé sur un jeu de cartes à reconstituer, permet de comprendre les mécanismes du changement climatique tout en créant un temps d’échange concret et mobilisateur.

6. Tournage d’un court-métrage

Créez un mini-film en équipe. Cet atelier développe la créativité et la gestion de projet dans une ambiance ludique et inspirante. Chacun prend un rôle : scénario, cadrage, jeu d’acteur, montage et l’équipe doit s’organiser pour que tout tienne en quelques minutes de vidéo. On réfléchit ensemble, on teste des idées, on ajuste en temps réel. Dans certaines entreprises et chez Goalmap aussi, ces formats sont complétés par des interventions autour de la confiance en soi et de l’optimisme. Deux piliers essentiels de la réussite collective, surtout quand il faut oser passer devant la caméra ou défendre une idée face au groupe.

Initiatives solidaires

7. Journée d’action écologique

Organiser une activité éco-responsable, c’est réunir l’équipe autour d’une action concrète : planter des arbres, nettoyer un parc ou participer à un ramassage de déchets. En France, plusieurs associations peuvent accompagner ce type d’initiative, comme Reforest’Action (reboisement), 1 Déchet Par Jour (clean-ups urbains) ou Gestes Propres (opérations de nettoyage encadrées). Elles fournissent le matériel, expliquent les consignes et encadrent le groupe. Une manière simple et efficace d’agir ensemble, dans un cadre différent.

Par exemple, Chouette Impact vous propose plus de 20 formats innovants pour vos team-buildings de sensibilisation à l’écologie ! Escape game, olympiades, jeux de piste, ateliers thématiques… Retrouvez tous leurs formats de team-buildings RSE sur leur site. 

8. Projet associatif

Coopérer avec une association locale, c’est mettre l’équipe au service d’une tâche précise : remplir des colis alimentaires, trier des vêtements, monter des palettes, repeindre une pièce, préparer une distribution. On travaille côte à côte, on se passe le relais, on s’organise pour aller plus vite et faire les choses correctement.

Des associations comme Emmaüs, Les Restos du Cœur ou La Croix-Rouge proposent régulièrement ce type de missions aux groupes.

Ce format fonctionne parce qu’on voit tout de suite ce qu’on produit ensemble : des cartons prêts, un espace rangé, une pièce rénovée. Et c’est cette utilité immédiate qui renforce l’esprit d’équipe.

9. Atelier upcycling

Transformez ensemble des matériaux recyclés en objets utiles ou décoratifs. C’est un atelier où l’on part de matériaux bruts comme du bois récupéré, des tissus, des cartons ou des chutes de métal pour en faire quelque chose de nouveau. On imagine, on assemble, on teste et chaque équipe avance à son rythme.

L’intérêt est double : on crée quelque chose de ses mains et on redonne de la valeur à des matériaux qui auraient été jetés. C’est une activité qui mêle créativité, sensibilisation écologique et satisfaction collective, surtout quand on découvre le résultat final posé sur la table, un objet simple mais fabriqué ensemble.

10. Premiers secours 

Initiez votre équipe aux premiers secours avec un atelier pratique et facile à intégrer dans un séminaire. L’idée est de se familiariser avec les gestes essentiels : alerter les secours, pratiquer un massage cardiaque, utiliser un défibrillateur, placer quelqu’un en position latérale de sécurité ou intervenir face à une obstruction des voies respiratoires. C’est un format qui fait vite monter l’implication : on teste, on se trompe, on recommence, et on gagne en confiance.

Chez Goalmap, nous proposons ce type d’activités sous différentes formes, selon le niveau recherché : initiation aux premiers secours citoyens, premiers secours en entreprise ou ateliers inspirés du référentiel SST. Ces formats courts s’intègrent très bien à un séminaire, car ils sont concrets, mobilisent tout le groupe et permettent de repartir avec des réflexes immédiatement utiles.

Intervention Goalmap – Atelier Premier secours organisé pour l’entreprise 70pteam à l’occasion de la Semaine de la QVT

Activités insolites et ludiques pour renforcer la cohésion

11. Murder party

Plongez vos collaborateurs dans une murder party grandeur nature, où chaque équipe doit analyser les indices, confronter ses informations et reconstituer l’enchaînement des faits pour trouver le coupable. Chacun prend un rôle : certains observent les détails, d’autres fouillent les documents, d’autres vérifient les alibis.

Très vite, les échanges deviennent plus structurés : on compare les versions, on élimine des pistes, on réorganise les informations pour que tout tienne debout. L’enquête avance parce que le groupe partage réellement ce qu’il découvre.
Cette activité met les participants en action, oblige à communiquer clairement et crée une dynamique de coopération sans qu’on ait besoin de forcer les interactions.

12. Rallye urbain

Partez à la découverte d’une ville à travers un jeu de piste et des défis collectifs. C’est une manière originale d’allier culture, stratégie et esprit d’équipe. 

Pendant notre séminaire, nous nous sommes prêtés au jeu du rallye pédestre organisé par Les Domaines de Gaston : trouver les bons indices, résoudre l’énigme à temps, changer de stratégie en route. Un format qui a vraiment donné du rythme et créé de vraies interactions dans les équipes.

Moment fort de notre séminaire Goalmap : un rallye pédestre pour renforcer la cohésion d’équipe et partager un bon moment ensemble.

13. Escape game

Enfermés dans une pièce ou face à des énigmes, les participants doivent unir leurs forces pour s’en sortir. Communication et logique collective sont essentielles. Ce type d’expérience peut d’ailleurs être prolongé par des ateliers plus humains, comme ceux que nous animons autour de la cohésion intergénérationnelle, apprendre à comprendre les différences d’âge, de rythme, de communication pour mieux travailler ensemble.

Activités bien-être et détente pour une meilleure sérénité

14. Séance de méditation guidée

Une séance de méditation guidée permet au groupe de faire une vraie pause intérieure. L’intervenant donne quelques indications simples, puis chacun se concentre sur ce qui se passe en lui : le flux des pensées, les sensations, l’attention qui se déplace. On ne cherche pas à se relâcher, mais plutôt à être pleinement présent, sans effort.

Ce temps d’introspection partagé aide les participants à retrouver de la clarté, à calmer le mental et à reprendre la journée avec un esprit plus posé et plus disponible.

15. Atelier respiration ou relaxation

Un intervenant guide vos collaborateurs dans une séance de relaxation collective. Parfait pour apaiser les tensions, renforcer la concentration et installer une atmosphère sereine. En quelques minutes, le rythme ralentit, la respiration se pose et chacun retrouve un peu d’espace mental. Ce type de parenthèse aide le groupe à couper avec l’agitation du séminaire, à revenir à l’essentiel et à repartir plus disponible pour la suite de la journée.

Découvrez des techniques simples de respiration et de gestion du stress. Chez Goalmap, nos experts sophrologues ou coachs en santé mentale abordent ces sujets de manière concrète et bienveillante pour aider chacun à retrouver équilibre et sérénité.

16. Retraite nature ou journée déconnexion

Organisez une escapade en pleine nature pour renouer avec l’essentiel. Ces parenthèses déconnectées s’enrichissent souvent d’ateliers d’ostéopathie ou de massage assis, très appréciés des collaborateurs. Ces activités de prévention et de détente, proposées lors des journées bien-être Goalmap, permettent de relâcher les tensions et de réduire le stress accumulé. Elles peuvent également s’accompagner de formations, comme celle sur le droit à la déconnexion, pour favoriser un équilibre durable entre performance et bien-être au travail.

Développement personnel et relations interpersonnelles 

17. Confiance en soi

Un atelier sur la confiance en soi permet de travailler sur des situations très concrètes : prendre la parole sans perdre le fil, défendre une idée en réunion, oser intervenir même quand on n’est pas totalement sûr. On observe ce qui se passe dans la posture, dans la voix, dans le regard, puis on s’entraîne sur de vrais cas.

C’est le type de séance que nos coachs animent régulièrement chez Goalmap, où chacun repart avec quelques outils simples pour se sentir plus solide dans son quotidien professionnel.

18. Intelligence émotionnelle

L’atelier sur l’intelligence émotionnelle permet de s’intéresser à la manière dont les émotions influencent les échanges au quotidien : un ton qui change, une réaction un peu rapide, un silence qui en dit long. L’objectif n’est pas de se livrer, mais de comprendre ce qui se passe en soi et chez les autres pour éviter les malentendus. On apprend à repérer les signaux, à ajuster sa manière de répondre et à garder un cadre d’échange plus serein, même quand la pression monte.

19. Communication bienveillante 

Durant cette activité les collaborateurs se concentrent sur des situations réelles : dire qu’ils ne sont pas d’accord sans heurter, exprimer un besoin clairement, donner un feedback utile. Les participants testent différentes formulations, adaptent leur façon de dire les choses, et voient immédiatement l’effet que cela produit.

Nous proposons également l’activité de communication bienveillante en entreprise dans notre catalogue Goalmap. 

20. Optimisme & préparation mentale

Proposer un atelier d’optimisme ou de préparation mentale en séminaire donne un vrai coup d’élan au collectif. On y travaille la façon d’aborder les défis du quotidien, la capacité à rebondir et à garder une vision claire même quand les journées s’enchaînent. Les exercices sont simples et dynamiques avec une visualisation, des routines mentales courtes et chacun peut les réutiliser ensuite dans son quotidien.
Chez Goalmap, nous animons ces activités à travers des stratégies pratiques pour renforcer votre optimisme et des exercices pour changer positivement votre perspective sur des situations délicates. Ce type de sessions s’intègrent très bien dans un séminaire : un format court qui met l’équipe en mouvement et renforce l’état d’esprit du groupe.

Le conseil de Goalmap

On parle souvent de team building comme de la clé de la cohésion d’équipe. Mais chez Goalmap, nous pensons que la cohésion ne se décrète pas en une journée : elle se construit dans le temps, à travers des moments de sensibilisation, d’écoute et de partage autour de sujets qui comptent vraiment pour vos collaborateurs.

Nos conférences sur la confiance en soi, l’optimisme ou l’intelligence émotionnelle, nos formations sur la cohésion intergénérationnelle, nos activités de bien-être et prévention santé (massage assis, ostéopathie, sommeil, nutrition) permettent aux entreprises de tisser du lien sur la durée, en alliant plaisir et apprentissage.

Comment bien organiser un séminaire ou une semaine QVT ?

Organiser un séminaire, une semaine QVT ou une journée bien-être est une excellente occasion de renforcer la cohésion, de sensibiliser vos équipes ou simplement de leur offrir un moment utile et agréable. Avec un peu d’anticipation et les bons réflexes, c’est un projet simple et très apprécié en interne.

1. Clarifier ses objectifs : la meilleure façon de partir du bon pied

Avant de plonger dans le choix des activités, la première étape consiste à définir votre intention : pourquoi souhaitez-vous organiser cet événement ?

Souhaitez-vous :

• Améliorer le bien-être au quotidien ?
• Sensibiliser vos équipes à un sujet spécifique (sécurité, handicap, mobilité, addictions, santé…) ?
• Créer un temps fort pour renforcer la cohésion ?
• Dynamiser votre séminaire ou offrir une parenthèse à vos équipes ?
  

Cette réflexion donne naturellement une direction à votre événement et facilite le choix des ateliers.

2. Réfléchir au cadre et à l’envergure que vous souhaitez

• Combien de collaborateurs participeront ?
• Préférez-vous un atelier d’1h, une demi-journée ou une journée complète ?
• Souhaitez-vous intégrer une activité dans un séminaire, ou l’organiser directement dans vos locaux ?
  

Ces quelques points permettent d’adapter le format et de garantir une organisation fluide.

3. Séminaire ou intervention en entreprise : deux options simples

Chez Goalmap, nous intervenons dans les deux cas, selon ce qui correspond le mieux à vos besoins :

• Dans le cadre d’un séminaire

Nous pouvons animer une activité spécifique au sein de votre programme : un atelier bien-être, une conférence, une initiation, un moment de pause active…

C’est idéal si vous souhaitez intégrer un temps fort QVT au programme d’un séminaire d’équipe, d’un kick-off ou d’une journée corporate.

• Directement dans votre entreprise

Nos intervenants se déplacent aussi dans vos locaux pour animer les activités de votre choix : ateliers sécurité, séances bien-être, ateliers handicap, mobilités durables, prévention santé…
Ce format est parfait pour rendre l’évènement accessible à toutes et tous, sans contrainte logistique.

Dans les deux cas, l’objectif reste le même : proposer un moment utile, engageant, et adapté à vos équipes.

4. Choisir si vous souhaitez vous faire accompagner

Certaines entreprises préfèrent tout organiser en interne : c’est tout à fait possible pour certains formats. D’autres choisissent de se faire accompagner par un partenaire expert comme Goalmap pour :

• gagner du temps,
• proposer des ateliers clés en main,
• bénéficier d’intervenants certifiés,
• aborder sereinement des sujets sensibles ou techniques,
• garantir une expérience fluide et impactante.
  

La bonne approche est simplement celle qui correspond le mieux à votre organisation, à vos ressources et à vos objectifs.

5. Les avantages et limites des deux approches

• Organiser en interne

Avantages : plus flexible, plus authentique, plus participatif.
Limites : demande du temps, de la coordination, et parfois des compétences spécifiques.

• Faire appel à un prestataire

Avantages : gain de temps, expertise, ateliers déjà structurés, forte participation des équipes.
Limite : nécessite un peu d’anticipation pour choisir les bons formats et des ressources financières.

Chez Goalmap, nous animons vos temps forts et nous vous accompagnons toute l’année

Chez Goalmap, nous aidons les entreprises à transformer les temps forts du calendrier RH en véritables moments d’apprentissage et de cohésion. Semaine de la QVT, Safety Day, Semaine du Handicap, Mois Sans Tabac, Journée Bien-Être, Semaine de la Mobilité, Octobre Rose ou Novembre Bleu : chaque événement devient une occasion d’aborder des sujets essentiels, au bon moment, avec des ateliers concrets et engageants.

Mais notre rôle ne se limite pas aux dates clés du calendrier. La santé, la prévention et la qualité de vie au travail sont des enjeux continus, et nous intervenons tout au long de l’année pour installer des habitudes durables, renforcer les connaissances et soutenir vos équipes dans la durée.

1. Semaine de la QVT/QVCT : améliorer le quotidien de travail, concrètement

Pendant la Semaine de la QVT/QVCT, nous aidons les entreprises à aborder les grands piliers du bien-être au travail à travers des ateliers pratiques et variés. Gestion du stress, sommeil, prévention des TMS, hygiène de vie, activité physique : tout est pensé pour apporter des solutions simples à appliquer dans le quotidien professionnel.

Ces ateliers permettent aux collaborateurs de mieux comprendre leurs propres besoins, d’ajuster leurs habitudes et de gagner en confort de travail. Beaucoup d’entreprises prolongent ensuite cette dynamique en programmant des actions tout au long de l’année pour ancrer durablement ces nouveaux réflexes.

2. Safety Day : comprendre les risques pour mieux les prévenir

Lors du Safety Day, nous plongeons vos équipes dans la réalité des risques professionnels grâce à des ateliers pratiques et accessibles. L’objectif : que chacun reparte avec des réflexes simples et utiles au quotidien. Et comme la culture sécurité ne se construit pas en un jour, nous proposons ces actions quand vous en avez besoin.

3. Semaine du Handicap : faire évoluer les regards, ensemble

Pendant la Semaine du Handicap, nous amenons vos équipes à découvrir, ressentir et comprendre les différentes formes de handicap. Les ateliers interactifs provoquent des prises de conscience concrètes et ouvrent la porte à plus d’inclusion. Une dynamique que les entreprises prolongent souvent tout au long de l’année.

4. Mois Sans Tabac : soutenir les collaborateurs dans leurs démarches

Le Mois Sans Tabac est un moment clé pour parler de tabagisme autrement. Nous proposons des ateliers qui expliquent, rassurent et donnent des outils pratiques pour avancer. Mais la prévention des addictions est un sujet récurrent : de nombreuses entreprises nous sollicitent en dehors de novembre pour accompagner leurs équipes.

5. Journée Bien-Être : une pause utile, qui fait vraiment du bien

Lors de nos Journées Bien-Être, nous apportons des solutions simples pour se détendre, mieux gérer son énergie et éviter la surcharge mentale. Les collaborateurs repartent avec des pratiques concrètes, faciles à appliquer dès le lendemain : respiration, méditation, massage assis, organisation du temps…Ces journées créent un vrai souffle positif dans l’entreprise et beaucoup d’entreprises choisissent d’en faire un rendez-vous régulier pour entretenir une dynamique positive.

6. Semaine de la Mobilité : encourager des habitudes plus actives

Pendant la Semaine de la Mobilité, nous aidons les collaborateurs à repenser leurs déplacements et à bouger davantage. Sécurité à vélo, mobilité douce, astuces anti-sédentarité ces ateliers parlent au quotidien, ce qui explique pourquoi ils sont souvent programmés à d’autres moments de l’année.

7. Octobre Rose & Novembre Bleu : comprendre, prévenir, agir

Ces campagnes de sensibilisation nationale sont une parfaite occasion d’aborder la prévention des cancers à travers  des ateliers pédagogiques et concrets. Les collaborateurs repartent avec des informations fiables, des outils pour mieux se protéger et, surtout, une meilleure compréhension de l’importance du dépistage. Là encore, la demande dépasse largement les mois d’octobre et novembre.

En conclusion : pensez le bien-être d’équipe comme une démarche continue

Chez Goalmap, nous sommes convaincus que le bien-être au travail ne passe pas par des actions ponctuelles, mais par une démarche continue de prévention et de sensibilisation. Chaque moment partagé est une opportunité de renforcer le lien, d’encourager le dialogue et de faire grandir la culture du bien-être au sein de l’entreprise.

Parce que prendre soin de ses équipes, c’est avant tout investir dans leur équilibre et leur engagement.

Vous avez envie de mettre en place des actions bien-être et prévention dans votre entreprise ? Goalmap vous accompagne pour concevoir des programmes sur mesure, adaptés à vos besoins et à ceux de vos collaborateurs.

Pour aller plus loin :
Découvrez notre catalogue d’ateliers QVT pour animer vos temps forts tout au long de l’année. 

L’article Les 20 meilleures activités Team Building pour renforcer la cohésion de vos équipes est apparu en premier sur Bien-être au travail, prévention santé et sécurité en entreprise.

Nous avons mixé des temps forts incontournables (Semaine de la QVCT, Mois Sans Tabac, Octobre Rose…) avec des journées plus ludiques et conviviales (journée du rire, journée de la malbouffe, journée de la procrastination, etc.).
L’objectif ? Vous permettre de lancer toutes sortes des formations, ateliers, et autres actions bien-être en cohérence avec votre stratégie QVT/RSE.

À vos agendas !

Actions santé au travail : quels événements en 2026 ? 

Nous vous proposons une liste chronologique des actions prévues en 2026 autour de la Qualité de Vie au Travail, du bien-être en entreprise, et de la prévention santé et sécurité..

• Cette liste est non exhaustive, mais elle couvre les temps forts les plus utiles pour les RH, CSE, responsables QVT, RSE et directions.
  
• Elle peut vous inspirer pour mettre en place des actions santé conviviales, fédératrices et alignées avec vos enjeux (santé mentale, prévention des risques, diversité & inclusion, engagement, etc.).
  

Astuce : choisissez 2 à 4 rendez-vous par trimestre et construisez autour de chaque date un “mini-programme” d’actions.

Janvier 2026

Dry January (Janvier sobre) : 1^er au 31 janvier

Le principe du Dry January est de ne consommer aucune goutte d’alcool durant tout le mois de Janvier. Au-delà d’une bonne résolution de début d’année, ce challenge reste une belle occasion pour : 

• Sensibiliser sur l’alcool au travail et ses impacts (sécurité, performance, climat social),
• Inviter chacun à réfléchir à sa consommation personnelle,
• Ouvrir le dialogue sur les addictions de façon déculpabilisante.

Que ce soit au travail ou à l’extérieur, l’alcool a des conséquences néfastes sur la santé mais peut également impacter l’entreprise.

Journée mondiale du braille : 4 janvier

Cette journée, créée par l’Union Mondiale des Aveugles, rend hommage à Louis Braille et rappelle l’importance de l’accessibilité de l’information pour les personnes aveugles et malvoyantes.

En entreprise, c’est l’occasion de parler de handicap visuel et de handicap en général, sensibiliser aux enjeux d’accessibilité (outils, locaux, supports de communication) ou encore organiser un atelier de découverte du braille ou de simulation de handicap (parcours les yeux bandés, lecture de documents non accessibles, etc.).

Journée internationale du sport féminin : 24 janvier

Créée en 2014 par le CSA, cette journée met en lumière le sport féminin, encore sous-médiatisé, et vise à lutter contre les stéréotypes de genre.

Pourquoi ne pas en profiter pour parler de ce sujet dans votre entreprise et proposer des séances d’activités physiques (yoga, pilates, étirements, etc.) ?

Journée nationale de la lutte contre le sexisme : 25 janvier

Cette journée est l’occasion de sensibiliser vos équipes aux enjeux du sexisme et des discriminations liées au genre en entreprise. 

Vous pouvez par exemple :

• organiser une conférence ou un atelier autour du sexisme
• former vos managers à un management inclusif ;
• lancer une charte interne contre le sexisme.

Février 2026

Journée mondiale contre le cancer : 4 février

Consacrée à la prévention, la détection la lutte contre la stigmatisation et le traitement du cancer, Le 4 février est une occasion privilégiée pour :

• informer sur les facteurs de risque (tabac, alimentation, sédentarité, stress…),
• rappeler l’importance du dépistage précoce,
• proposer des bilans de santé ou temps d’échanges avec des professionnels.

Journée mondiale sans téléphone mobile : 6 février 

Et si vous en profitiez pour étendre cela aux emails, ordinateurs, etc. et proposer une véritable Digital Detox à vos salariés ? 

Redécouvrir une journée « non connectée » et se réapproprier le temps présent ou encore l’échange en face-à-face peut être le point de départ d’une réflexion autour l’impact des objets connectés sur notre quotidien et notre travail.

Cela peut aussi être l’occasion d’organiser des activités de bien-être pour lutter contre le stress généré par l’hyper-connexion. Vous pouvez par exemple proposer des cours de cohérence cardiaque, des séances de sophrologie, etc.

Mars 2026

Mois de la nutrition : 1^er au 31 mars 

Le retour du printemps est une bonne occasion pour (re)prendre de bonnes habitudes alimentaires, non ?

Vous ne connaissez pas encore le mois de la nutrition ? C’est normal, on vous fait découvrir cette idée qui nous vient tout droit du Canada ! Nos voisins outre-Atlantique profitent du mois de mars pour informer et sensibiliser autour des bienfaits et du pouvoir des aliments sur la santé. Pourquoi pas nous ? 

À vous de vous emparer de ce thème pour en faire bénéficier vos salariés : il est souvent très apprécié de pouvoir faire un bilan complet et personnalisé dans le cadre d’un entretien individuel avec un nutritionniste par exemple.

Journée internationale des droits des femmes : 8 mars

Cette journée met en lumière la lutte pour les droits des femmes dans le monde entier. C’est un moment clé pour échanger sur les progrès réalisés en matière d’égalité et les actions à mener pour réduire les inégalités professionnelles.

Organisez des débats ou des ateliers sur des sujets tels que l’égalité professionnelle, l’accès à des postes à responsabilité pour les femmes, ou encore les comportements sexistes à prévenir.

Journée nationale de l’audition : 13 mars

Cette journée vise à sensibiliser le grand public aux troubles de l’audition, qui affectent de nombreuses personnes, souvent sans qu’elles s’en rendent compte. 

En entreprise, vous pouvez : 

• proposer des tests auditifs,
• sensibiliser sur les risques liés au bruit,
• rappeler les bonnes pratiques (casque, volumes, pauses, aménagement des espaces).

 Journée nationale du sommeil : 14 mars

Nous passons près d’un tiers de notre vie à dormir ! Sans une bonne nuit de sommeil, c’est autant notre humeur que notre énergie et nos capacités intellectuelles (mémoire, concentration, etc.) qui en pâtissent.

Cette Journée nationale du sommeil est l’occasion parfaite de proposer des animations pour faire un point sur la qualité de notre sommeil. On découvre des habitudes à modifier ou encore des astuces simples pour garantir un temps de repos de qualité.

Rescue Week : mi-mars

La Rescue Week est une semaine dédiée aux domaines du secours, des soins d’urgence mais aussi de la prévention. Des événements pour les professionnels comme pour le grand public y sont organisés. 

C’est l’occasion de vérifier si votre entreprise est aux normes en termes de sécurité ou encore de proposer une formation sauveteur-secouriste à vos salariés. C’est également l’opportunité de faire un point plus global sur la sécurité et la santé de vos salariés en leur offrant la possibilité de faire eux-mêmes des bilans bien-être ou des journées sécurité (Safety Day).

Journée internationale du bonheur : 20 mars

Le bonheur et le bien-être sont, selon l’Organisation des Nations Unies, des aspirations universelles qu’il convient de prendre en compte comme un objectif politique ! Depuis 2013, l’ONU célèbre la journée internationale du bonheur et invite tout le monde à organiser des activités éducatives et des campagnes de sensibilisation. 

Que dites-vous d’organiser une vague de bonheur et de bien-être dans votre entreprise 

• ateliers bien-être (relaxation, yoga, auto-massage…) ;
• activités de cohésion (jeux collaboratifs, ateliers créatifs, challenges d’équipe) ;
• une journée entière dédiée au bien-être au travail.

Cela sera le moment idéal pour renforcer la cohésion et l’esprit d’équipe dans votre entreprise et accorder à vos salariés une vraie détente

Journée mondiale de la procrastination : 25 mars

Un devoir à rendre ? Demain. Prendre rendez-vous chez le coiffeur ? Ce week-end. Un rapport à boucler ? Je le ferai plus tard. La procrastination consiste simplement à remettre au lendemain ce qui pourrait être fait le jour même. Ca nous est tous déjà arrivé au moins une fois, et parfois, on ne peut pas s’en empêcher.

Comment faire pour passer à l’action et surmonter son envie de tout remettre à plus tard ? Découvrez nos 7 astuces pour retrouver la motivation.

Vous pouvez également, en tant qu’employeur, organiser des formations pour aider vos collaborateurs à mieux gérer leur temps.

Avril 2026

Journée mondiale de la santé : 7 avril

Chaque année, le 7 avril, de nombreuses organisations célèbrent la Journée Mondiale de la Santé afin de promouvoir la santé, qui concerne le monde entier. Une campagne de sensibilisation est mise à l’honneur tous les ans.

Promouvoir la santé en entreprise est essentiel et peut se faire de différentes manières. Par exemple, vous pouvez organiser des sensibilisations autour des addictions pour mieux les combattre, des formations pour apprendre à combattre les mauvaises habitudes alimentaires, des ateliers de sport (yoga, boxe…) ou encore des séances de sophrologie.

Journée mondiale sur la sécurité et la santé au travail : 28 avril

Que vous ayez déjà des actions en place ou non, il est important de prendre le temps de faire un point sur les risques présents au travail. Il faut également réfléchir aux actions de prévention existantes et celles à déployer. Profitez de cette journée sur la sécurité et la santé au travail pour faire un état des lieux. Vous pouvez aussi proposer des bilans, lancer des groupes de réflexion, former et informer, etc.

Mai 2026

Journée Mondiale du rire : 5 mai (premier dimanche du mois de mai)

Les jours fériés du mois de mai permettent souvent de ralentir la cadence de travail. C’est l’occasion de mettre en place des actions santé et de bien-être au travail. 

Profitez de la Journée mondiale du rire pour :

• Tester le yoga du rire,
• Travailler sur la cohésion d’équipe via des activités ludiques,
• Pratiques des exercices de respiration
• Rappeler que le bien-être passe aussi par le plaisir au travail.

Cette journée, c’est aussi l’occasion de passer un moment convivial entre collaborateurs pour apporter du bonheur et de la détente au travail.

Journée mondiale de la Croix-Rouge : 8 mai

Chaque année, le 8 mai marque la Journée mondiale de la Croix-Rouge et du Croissant Rouge, destinée à célébrer les principes, les valeurs, l’histoire et l’impact du Mouvement international de la Croix-Rouge et du Croissant-Rouge.

Cette journée est l’occasion de rendre hommage à tous les volontaires, membres et employés qui œuvrent jour après jour pour alléger les souffrances humaines dans le monde.

La Croix-Rouge organise également une semaine entière de journées nationales, généralement fin mai.

Journée mondiale de la diversité culturelle : 21 mai

La Journée mondiale de la diversité culturelle, célébrée chaque 21 mai, offre une occasion précieuse de reconnaître et de célébrer la richesse des cultures qui composent notre monde.

Durant cette journée, diverses actions peuvent être entreprises pour promouvoir la compréhension interculturelle, le respect mutuel et la coopération entre les différentes communautés.

Les organisations et les individus sont encouragés à organiser des événements éducatifs, des ateliers, des expositions artistiques, des conférences, et des discussions visant à sensibiliser à l’importance de la diversité et l’inclusion en entreprise. C’est également une opportunité pour les entreprises de mettre en avant des initiatives favorisant l’inclusion et la valorisation des identités culturelles.

En participant activement à cette journée, on contribue à la création d’un monde où la diversité culturelle est célébrée, respectée et embrassée comme une force positive.

Journées de la sécurité routière au travail : 12 au 16 mai

Les accidents de la route sont la première cause de mortalité dans le cadre du travail et se traduisent chaque année par près de 4 millions de journées de travail perdues. C’est pourquoi la Sécurité routière appelle les entreprises à sensibiliser leurs employés sur les risques routiers.

Si vos salariés sont souvent sur les routes ou conduisent pendant de longues heures, notre formation sur les troubles du sommeil et la sécurité routière permet de les sensibiliser sur les dangers de la somnolence au volant pour limiter les accidents.

Journée mondiale sans tabac : 31 mai 

Cette journée est une bonne rampe de lancement pour préparer le Mois Sans Tabac de novembre :

• Sensibilisation aux risques du tabac,
• Atelier ou conférence sur l’arrêt du tabac,
• Mise en avant des ressources existantes (numéro d’aide, tabac info service…).

Juin 2026

Journée mondiale du vélo et de la course à pied : 3 et 4 juin

Le sport sera mis à l’honneur dès le début du mois de juin avec cette journée qui fête non pas un, mais deux sports : la course à pied et le vélo.

Les bienfaits de ces deux sports ne sont plus à prouver. Parfait pour promouvoir :

• les modes de déplacement actifs,
• l’activité physique régulière,
• la réduction du stress et de la sédentarité.

Qu’attendez-vous pour enfourcher votre bicyclette et partir sur les routes ?En entreprise, vous pouvez organiser des ateliers autour du vélo voire même organiser un marathon pour vos collaborateurs !

Journée mondiale du bien-être : 14 juin

Le 14 juin c’est la journée 100 % dédiée au bien-être physique et mental :

• Ateliers de sport, nutrition, sommeil, gestion du stress ;
• Massages assis, relaxation, méditation guidée ;
• Actions de sensibilisation sur la santé mentale.

41% des salariés français souhaiteraient que leur entreprise mette en place des ateliers pour favoriser leur bien-être au travail.

« La santé mentale en France et dans les entreprises », Enquête de Opinionway pour Psychodom, avril 2021

En tant qu’employeur, vous avez le choix pour cultiver le bien-être de vos collaborateurs : ateliers de sport, conférences autour de la nutrition, séances de relaxation, massages assis… Notre catalogue propose de nombreuses activités afin de favoriser la sérénité et le bonheur de vos collaborateurs.

Nuit du handicap : 14 juin

La nuit du handicap a pour but de valoriser les personnes en situation de handicap, à travers la tenue d’événements festifs. Ainsi, chaque année en juin, une grande soirée est organisée sur les places publiques en France. Cette nuit permet de :

• Faciliter la rencontre entre les personnes en situation de handicap et celles qui ne le sont pas ;
• Faire évoluer les mentalités et le regarde porté sur le handicap.

Semaine pour la Qualité de vie au travail : du 15 au 19 juin 2026

Initiée par le réseau Anact-Aract, la Semaine pour la Qualité de Vie au Travail est un évènement phare qui permet de s’interroger sur son environnement et sa manière de travail pour contribuer au bien-être de tous en entreprise. Elle est un temps de réflexion et d’échanges sur les pratiques d’aujourd’hui et de demain, les initiatives à mettre en place pour contribuer au bien-être et donc à l’efficacité de ses équipes.

Il est admis aujourd’hui que l’amélioration de la QVT est déterminante pour accroître la performance des collaborateurs, mobiliser les potentiels humains et accompagner la flexibilité. Pour préparer cette semaine de la QVT, vous pouvez proposer une journée d’ateliers autour de la santé / sécurité.

+ 235% de R.O.I., c’est ce qu’obtiennent les entreprises ayant placé le bien-être au cœur de leur vision d’entreprise.

Opinion Way, 2018

Et en prime, on vous révèle le thème général de la prochaine édition : anticiper le travail de demain.

Journée Mondiale du yoga : 21 juin

L’occasion de se détendre avant d’aller célébrer la fête de la musique ou le premier jour de l’été. Les bienfaits du yoga en entreprise ne sont plus à démontrer : 

• diminution du stress
• meilleure gestion des émotions
• échanges et climat de travail apaisé, etc. 

Votre seule préoccupation sera de choisir le ou les types de yoga que vous souhaiterez proposer à vos salariés : Hatha (doux, idéal pour débuter), Ashtanga (dynamique), Vinyasa (ludique), Nidra (yoga du « Sommeil »), etc.

Juillet 2026

Journée mondiale de la malbouffe : 21 juillet

La journée mondiale de la malbouffe peut être l’occasion de se rassembler autour d’un repas communautaire convivial : la saison se prête parfaitement à déjeuner dehors entre collègues, autour d’un menu équilibré et gourmand pour (re)découvrir le plaisir de bien manger. 

Et si vous n’avez pas la possibilité d’organiser un déjeuner, vous pouvez toujours proposer un atelier ludique sur la préparation d’une lunch box savoureuse !

Journée mondiale de l’amitié : 30 juillet

La Journée mondiale de l’amitié, célébrée le 30 juillet, est une occasion spéciale dédiée à la reconnaissance et à la promotion des liens d’amitié qui transcendent les frontières culturelles et nationales.

Pendant cette journée, les personnes sont encouragées à exprimer leur appréciation envers leurs amis, à renforcer les relations existantes et à établir de nouveaux liens amicaux.

Les actions entreprises lors de cette journée peuvent inclure des gestes simples tels que l’envoi de messages d’amitié, l’organisation de rencontres, la participation à des activités sociales ensemble, ou encore la réalisation d’actes de gentillesse envers ses amis.

Les entreprises peuvent également organiser des événements spéciaux visant à promouvoir la camaraderie et à souligner l’importance des relations amicales dans la construction d’un monde plus uni par exemple avec une sensibilisation sur la maitrise de la communication bienveillante au travail.

En célébrant la Journée mondiale de l’amitié, on contribue à créer un environnement où l’amitié est valorisée comme un élément essentiel pour promouvoir la paix, la compréhension et la solidarité à l’échelle mondiale.

Août 2026

 Journée internationale des emails – Date à confirmer

Avec un peu de chance, vous serez en congés d’été ce jour-là, en train de profiter de vacances bien méritées ! Pourtant, cette journée est l’occasion de réfléchir à l’impact de nos emails dans notre vie, notamment professionnelle.

Par exemple, le stress plus ou moins conscient que peut générer une boîte de messagerie qui ne désemplit pas, etc.
Pour aider à faire prendre conscience de ces problématiques et ainsi sensibiliser vos salariés, pourquoi ne pas organiser une formation sur la gestion des emails ?

Septembre 2026

Journée mondiale des premiers secours : 13 septembre

Des milliers de bénévoles de la Croix-Rouge française se mobilisent lors de cette journée pour sensibiliser, informer et initier gratuitement  :

• aux réflexes à avoir en cas de catastrophes ;
• aux gestes de premiers secours ;
• aux comportements qui sauvent.

Semaine de la mobilité : 15 au 21 septembre

La semaine européenne de la mobilité est l’occasion de lancer une réflexion sur des modes de déplacements de vos salariés. 

C’est l’occasion de :

• promouvoir les modes de déplacement durables (vélo, covoiturage, transports en commun),
• réfléchir à votre plan de mobilité entreprise,
• organiser des challenges : “une semaine sans voiture”, “je viens au travail autrement”, etc.

Vous avez certainement des « ambassadeurs mobilité » au sein de vos équipes qui seraient ravis de renforcer ces initiatives, alors profitez-en ! Les solutions sont multiples : vélo, les transports en commun, le co-voiturage, etc.

Semaine européenne du sport : 23 au 30 septembre

Près de 60% des citoyens de l’UE pratiquement rarement, voir jamais, d’activité physique ou sportive.

 Etude Eurobaromètre sur le sport et l’activité physique, 2014

La Semaine européenne du sport (European Week of sport) est une initiatives de la Commission européenne afin de promouvoir la sport et l’activité physique en Europe.

Le manque d’activité physique a des conséquences négatives sur la société et la santé des individus et engendre également des coûts économiques. Par ailleurs, le sport est un vecteur d’inclusion sociale et permet de donner plus de poids aux messages de tolérance.

Pourquoi ne pas organiser une semaine de sport dans votre entreprise à cette occasion ? Si vos salariés sont sédentaires, cette initiative sera d’autant plus essentielle. Vous pouvez mettre en place des ateliers sportifs pendant les pauses déjeuners, avant le travail ou le soir afin de proposer à vos collaborateurs différents types de sport et les inciter à pratiquer une activité physique.

Journée des maladies du cœur : 29 septembre

Créée par la Fédération mondiale du cœur avec le soutien de l’OMS, cette journée vise à sensibiliser le grand public aux maladies cardiovasculaires, première cause de mortalité dans le monde. Or, 80 % des maladies cardiaques prématurées pourraient être évitées avec une meilleure hygiène de vie.

C’est l’occasion parfaite pour sensibiliser vos équipes aux risques cardiovasculaires liés au stress, à la sédentarité ou à une mauvaise alimentation, et pour promouvoir des habitudes de vie plus saines.

Pourquoi ne pas en profiter pour organiser des ateliers autour de la nutrition, ou même proposer des sessions de dépistage des risques cardiovasculaires ? Des solutions idéales pour agir concrètement pour la santé de vos salariés !

Octobre 2026

Octobre rose : 1er au 31 octobre

Chaque année depuis 1994, le mois d’octobre est dédié à la sensibilisation et au dépistage du cancer du sein, le plus fréquent chez la femme. Parler et diagnostiquer ce cancer dès que possible reste un enjeu de santé publique majeur, car dans 90% des cas, il peut être guéri s’il est détecté à temps.

À cette occasion, vous pouvez organiser une sensibilisation au dépistage du cancer du sein en entreprise.

Journée nationale des aveugles et malvoyants : 4 octobre

En France, on comptabilise 207 000 personnes aveugles et 1 200 000 malvoyants (profonds et moyens). Les maladies de la vues sont cependant très diverses et certaines restent méconnues. Pourquoi ne pas sensibiliser à ce handicap en entreprise ? Vous pourriez par exemple, organiser des massages assis réalisés par des personnes malvoyantes ou bien un atelier de simulation du handicap (avec simulation des troubles de la vue) ?

Journée nationale des aidants : 6 octobre

En France, près de 10 millions d’aidants s’occupent d’un proche en perte d’autonomie, malade ou en situation de handicap, en France. Souvent, les aidants sont seuls à effectuer un travail invisible et gratuit par manque d’accompagnement, de soutien et d’aides.

Cette journée est donc l’occasion de rendre visible les aidants et de prévenir et lutter contre leur isolement social. En effet, selon un sondage Ipsos pour la Macif, 50% des aidants déclarent se sentir seuls et non soutenus moralement.

De cette façon, cette journée est idéale pour aider les salariés aidants autour d’ateliers de sensibilisation, tout en mettant en lumière leur rôle clé au sein de la société.

Journée mondiale de la santé mentale : 10 octobre

La journée mondiale de la santé mentale est l’occasion de faire un bilan des Risques Pyscho-Sociaux (RPS) au travail et mettre en place des solutions adaptées pour limiter ces risques et favoriser un cadre de travail sain, positif et productif. Des idées d’activités à organiser :

• un entretien avec un spécialiste de la gestion du stress,
• un cours de sophrologie
• une séance de massage assis.

Journées mondiales de l’alimentation et de la colonne vertébrale : 16 octobre 

Une journée, deux thématiques intéressantes à développer en entreprise !

L’alimentation est un sujet qui nous concerne tous. Cette journée peut être l’occasion d’organiser des évènements de sensibilisation sur les bienfaits d’une alimentation saine et équilibrée même au travail ou encore les méfaits du sucre.

Les questions d’ergonomie peuvent être mises à l’honneur dans le cadre de la journée mondiale de la colonne vertébrale afin de proposer des ateliers autour de l’ergonomie et des Troubles Musculo-Squelettiques.

Novembre 2026

Mois Sans Tabac : 1er au 30 novembre

Depuis quelques années, le collectif Mois Sans Tabac consacre le mois de novembre à la sensibilisation aux méfaits du tabac, et encourage les fumeurs à arrêter grâce notamment au challenge « Mois Sans Tabac » à leur kit d’arrêt. C’est l’évènement idéal et facile à décliner dans son entreprise pour permettre à vos salariés de relever le défi tout en étant soutenu dans cette démarche. Retrouvez toutes les informations sur le site du Mois Sans Tabac. Et pour préparer ce défi et vos salariés, vous pouvez également organiser en amont une formation de sensibilisation à l’arrêt du tabac.

Novembre bleu : 1er au 30 novembre

Dans la lignée d’Octobre Rose, la campagne annuelle Novembre Bleu vise à sensibiliser sur les maladies masculines et en particulier le cancer de la prostate. Bien qu’il n’existe pas actuellement de programme national de dépistage pour ce cancer, il est important de se familiariser avec les deux types d’examens, afin d’en connaître les avantages et les inconvénients puis de décider avec son médecin de la nécessité de les réaliser ou non.

Journée mondiale du diabète : 14 novembre

Cette journée est l’occasion de rappeler l’importance de la prévention du diabète, une maladie de plus en plus répandue, notamment en raison du mode de vie sédentaire. Pourquoi ne pas organiser des ateliers de sensibilisation sur la nutrition, les bienfaits de l’activité physique ou encore des dépistages gratuits ?

C’est aussi une belle opportunité pour encourager des comportements sains au travail.

Semaine européenne pour l’emploi des personnes handicapées : 17 au 23 novembre

Les entreprises de plus de 20 salariés sont tenues d’employer à temps plein ou partiel des travailleurs en situation de handicap à hauteur de 6% de leur effectif. 

Mais au-delà de l’obligation légale, cette semaine est une opportunité d’inclusion :

• valoriser les salariés en situation de handicap,
• déconstruire les idées reçues,
• présenter vos actions et partenariats en matière de handicap.

Durant cette semaine, il est intéressant de prévoir quelques ateliers. Cela permet de valoriser vos salariés en situation de handicap tout en informant plus largement autour de cette thématique.

Décembre 2026

Journée internationale des personnes handicapées : 3 décembre

Peu de temps après la SEEPH, est célébrée la journée des personnes handicapées. Cette journée vise à promouvoir les droits et le bien-être des personnes en situation de handicap dans toutes les sphères de la société et sensibiliser à leur situation particulière dans tous les aspects de la vie politique, sociale, économique et culturelle.

En tant qu’employeur, cette journée est donc l’occasion d’organiser (ou de réorganiser après la SEEPH) des ateliers autour du handicap afin d’accroître l’ouverture d’esprit et la tolérance de vos salariés à l’égard des personnes en situation de handicap : massages assis avec des non-voyants, café des signes pour apprendre la Langue des Signes française, conférence sur le handicap.

Fêtes de Noël / fin d’année

Pourquoi ne pas profiter des fêtes de fin d’année pour rassembler vos équipes autour d’évènements festifs ? Repas communautaire, sapin de Noël, etc. tout est permis pour terminer l’année sous le signe de la convivialité !

Vous pouvez d’ailleurs profiter de cette occasion pour organiser des évènements relaxants et innovants comme le Qi Gong ou encore le massage assis.

On espère que cet agenda 2026 des actions santé au travail vous permettra d’animer vos équipes autour de thématiques pertinentes à votre stratégie QVT ou RSE. N’hésitez pas à nous suggérer d’autres évènements dans les commentaires, on sera ravi d’enrichir notre liste (et notre agenda) !

Quelles que soient les activités que vous mettez en place, pensez à mesurer et analyser la satisfaction de vos salariés. Cela vous aidera à piloter vos prochaines initiatives et à communiquer en interne sur les résultats de vos actions santé au travail.

Chez Goalmap, nous aidons les entreprises à prendre soin de la santé de leurs employés : catalogue d’ateliers bien-être, questionnaires santé en ligne, et appli mobile de coaching. N’hésitez pas à nous contacter pour être accompagner dans la mise en place de vos actions santé au travail.

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En France, près d’une personne sur six vit aujourd’hui avec un handicap, soit plus de 12 millions de personnes. Pourtant, dans le monde du travail, seules 36 % d’entre elles ont un emploi, contre plus de 65 % pour l’ensemble de la population active. (Source : Agefiph)

Chaque année, la Semaine Européenne pour l’Emploi des Personnes Handicapées (SEEPH) mobilise des milliers d’entreprises, d’associations et de citoyens autour d’un même objectif : sensibiliser et impliquer les équipes autour de la question du handicap en milieu professionnel
Mais après cette semaine, que reste-t-il ?

La SEEPH est l’occasion idéale pour sensibiliser vos collaborateurs, mais l’enjeu aujourd’hui est de passer à une mobilisation continue.

Dans cet article, nous présentons trois leviers stratégiques pour prolonger l’impact de la Semaine Européenne pour l’emploi des Personnes Handicapées et mettre en place une inclusion durable.

Pourquoi la SEEPH est une occasion de faire durer l’inclusion  ?

Avant de parler d’inclusion, il est utile de rappeler que le handicap au travail ne résulte pas uniquement d’une situation personnelle, mais de l’interaction entre une personne et son environnement professionnel.

Autrement dit, le handicap n’est pas seulement lié à une limitation fonctionnelle : il apparaît lorsqu’un environnement, des outils ou une organisation ne permettent plus à un collaborateur d’exercer pleinement ses missions.

C’est précisément sur cet équilibre que les politiques d’inclusion doivent agir.

Cette année, la semaine du Handicap aura lieu du 17 au 23 novembre. Bien menée, elle constitue un véritable levier stratégique pour structurer, et ainsi faire évoluer la politique du handicap au sein de l’entreprise. 

La SEEPH ne doit pas se résumer à une semaine dans l’année. Elle est plutôt un point de départ pour lancer le mouvement, éveiller les consciences et ouvrir le dialogue sur le handicap. Un sujet qui doit être vivant tout au long de l’année. 

Gestes du quotidien, pratiques managériales, recrutement, culture d’entreprise, nous oublions souvent comment se construit l’inclusions. 

Car oui, les actions menées lors de la Semaine du Handicap doivent devenir les fondations d’une démarche globale : 

• des campagnes de sensibilisation régulières 
• des formations pour dépasser les stéréotypes
• des témoignages de collaborateurs inspirants. 

En prolongeant les actions au-delà de ces sept jours, l’entreprise montre que le handicap est une dimension intégrée au sein de la stratégie sociale et humaine. 

Et c’est tout l’enjeu : l’inclusion des personnes en situation de handicap est aujourd’hui un levier de performance, de cohésion et d’innovation. 

“Les entreprises les plus inclusives sont 1,7 fois plus susceptibles d’être innovantes et 2,3 fois plus susceptibles de performer financièrement au-dessus de la moyenne de leur secteur” (Etude McKinsey)

Les 3 leviers d’une inclusion durable 

La SEEPH peut être le point de départ d’un engagement plus profond, mais pour que cette dynamique s’inscrive dans le temps, elle doit s’appuyer sur des fondations solides. 

Une inclusion durable ne repose pas uniquement autour de la sensibilisation : elle se construit sur trois piliers essentiels : l’accessibilité, le management et la culture d’entreprise.

L’accessibilité physique et numérique

L’inclusion passe d’abord par un environnement accessible à tous.
Adapter les espaces, les outils et les rythmes de travail dans l’objectif de permettre à chaque collaborateur de s’épanouir dans les meilleures conditions.

Concrètement, cela signifie :

• Des locaux accessibles et conformes aux normes PMR, avec ascenseurs, rampes, sanitaires adaptés, signalétique claire
• Des outils numériques pensés pour tous, compatibles avec les lecteurs d’écran, les claviers adaptés ou les solutions de sous-titrage.
• Des horaires souples et un cadre de travail flexible pour faciliter les traitements médicaux ou les rendez-vous de suivi.
• Un référent handicap disponible et identifié, pour accompagner les collaborateurs, conseiller les managers et assurer le suivi des actions
• Des aménagements organisationnels : ajustement de la charge de travail, droit à la déconnexion, pauses adaptées ou télétravail lorsque nécessaire.
• Des espaces et moments de ressourcement : bureaux calmes, zones sans bruit, environnement lumineux maîtrisé, pour accompagner les troubles sensoriels, cognitifs ou psychiques.

L’ensemble de ces actions s’inscrit dans les responsabilités de l’employeur. Le Code du travail impose à la fois l’égalité de traitement (art. L1132-1), la prévention des risques et la protection de la santé physique et mentale des salariés (art. L4121-1 et L4121-2), ainsi que la mise en place d’aménagements raisonnables pour les travailleurs handicapés (art. L5213-6). 

Ces obligations ne concernent pas uniquement l’accessibilité matérielle : elles engagent aussi l’entreprise sur l’organisation du travail, l’accompagnement managérial et la prise en compte des handicaps invisibles. En créant un environnement réellement adapté, l’entreprise sécurise les parcours, garantit l’égalité des chances et pose les bases d’une inclusion durable.

Le management et l’accompagnement 

Le manager est au cœur de toute politique handicap. Il est le premier relais de la culture d’inclusion. Accompagné par le référent handicap, il devient un véritable acteur de la transformation inclusive.

Le saviez-vous ? 
Le référent handicap accompagne les salariés concernés, conseille les managers et facilite les aménagements nécessaires. Il est l’interlocuteur clé pour faire vivre la politique handicap au sein de l’entreprise.

Pour les aider à jouer pleinement ce rôle, certaines actions peuvent faire la différence, comme : 

• La formation permet de mieux comprendre les différents types de handicap et de dépasser les stéréotypes et d’apprendre à adopter les bons réflexes.
• L’écoute et le dialogue créent un climat de confiance, essentiel pour que chacun puisse exprimer ses besoins.
• Le feedback et la reconnaissance valorisent les efforts et encouragent la coopération inclusive.

La culture d’entreprise inclusive 

Une culture d’entreprise qui ne place pas l’inclusion au cœur de ses priorités laisse le champ libre aux biais cognitifs et aux stéréotypes, facilitant ainsi l’émergence de discriminations. 

Pour éviter cela, l’inclusion doit être intégrée dans les valeurs et pratiques organisationnelles : 

• Sensibiliser les équipes aux biais inconscients et aux stéréotypes (signification du handicap, enjeux de l’inclusion, idées reçues, discrimination) à travers des ateliers et des formations,
• Affirmer une politique de diversité claire, lisible et portée par la direction,
• Encourager un leadership exemplaire, où les dirigeants incarnent concrètement les valeurs d’inclusion,
• Maintenir une communication interne cohérente (affiches, livrets, …), qui valorise les réussites et donne la parole aux collaborateurs concernés.

Découvrez 8 activités pour favoriser l’inclusion et la diversité en entreprise

Une culture inclusive ne se contente pas de prévenir les discriminations : elle favorise aussi la cohésion, l’engagement et la performance collective !

Certaines entreprises traduisent déjà leur engagement en faveur de l’inclusion par des actions concrètes. C’est le cas de Renault Retail Group, que nous avons accompagné cette année dans le déploiement d’une campagne de sensibilisation au handicap sur 15 sites en Île-de-France.

En mobilisant plus de 1 300 collaborateurs autour d’ateliers participatifs, le groupe a réussi à ouvrir le dialogue sur le handicap au travail et à ancrer une culture d’inclusion dans son quotidien.

Résultat : 250 collaborateurs sensibilisés, et surtout, un dialogue ouvert et durable sur le handicap au travail.

L’inclusion des personnes en situation de handicap, un atout pour l’entreprise 

Inclure durablement  les personnes en situation de handicap est un investissement stratégique pour les entreprises, qui y gagnent en engagement, en cohésion et en performance collective.

Dans un contexte de tension sur le marché de l’emploi, valoriser tous les talents et fidéliser les collaborateurs concernés devient un levier essentiel de compétitivité et de responsabilité sociale.

“Les équipes inclusives sont 21 % plus performantes et les employés se déclarent 56 % plus susceptibles d’être productifs lorsqu’ils se sentent inclus” (Etude Gallup)

Les bénéfices pour les collaborateurs 

1. Une meilleure confiance et estime de soi

Être reconnu dans sa singularité renforce la confiance en soi et le sentiment d’être valorisé pour ses compétences, et non défini par son handicap. 

2. Amélioration de l’engagement et de la motivation

Lorsque les collaborateurs se sentent compris, accompagnés et inclus, leur motivation et leur implication dans les projets de l’entreprise s’en trouvent renforcées. 

3. Création d’un sentiment d’appartenance

L’ouverture au handicap favorise des relations plus bienveillantes et harmonieuses entre collègues. Elle renforce le sentiment d’appartenance à une entreprise où les valeurs d’équité et de solidarité sont vécues au quotidien.

Conclusion sur l’inclusion des personnes en situation de handicap 

Au-delà de l’obligation légale, l’inclusion des personnes en situation de handicap est un enjeu stratégique et humain pour les entreprises.
En favorisant la diversité des parcours et en adaptant l’environnement de travail, elles renforcent à la fois leur performance, leur cohésion et leur capacité d’innovation.

Chez Goalmap, nous sommes prêts à vous accompagner dans la mise en place de ces initiatives. Contactez notre équipe pour être mis en relation avec nos experts et découvrir comment nous pouvons vous aider à faire de l’inclusion des personnes en situation de handicap un levier de succès pour votre entreprise !

L’article Semaine Européenne pour l’Emploi des Personnes Handicapées : les 3 leviers d’une inclusion durable est apparu en premier sur Bien-être au travail, prévention santé et sécurité en entreprise.

En 2025, la Semaine du Handicap en entreprise se tiendra du 17 au 23 novembre. Pour les organisations, c’est une occasion unique de :

• sensibiliser les équipes,
• promouvoir la diversité,
• affirmer leur engagement en faveur de la responsabilité sociétale (RSE).

Mais comment organiser la Semaine du Handicap au travail de manière efficace et impactante ? Quelles animations mettre en place pour que cette édition 2025 soit marquante ?

Dans ce guide, nous allons voir :

• Pourquoi organiser une semaine du handicap en entreprise,
• Les dates et enjeux de la SEEPH 2025,
• Les étapes clés de préparation,
• Des idées d’animations pour la Semaine du Handicap, avec des actions concrètes en entreprise.

Pourquoi organiser la Semaine du Handicap en entreprise ?

Sensibiliser au handicap et lutter contre les préjugés

Malgré les progrès législatifs, le handicap reste trop souvent associé à des idées reçues : faible performance, coût élevé, absence de solutions concrètes… Or :

• 80 % des handicaps sont invisibles (maladies chroniques, troubles psychiques, déficiences sensorielles…)
• 15 % seulement des personnes handicapées nécessitent un aménagement de poste, souvent simple et financé par l’AGEFIPH
• 88 % des collaborateurs jugent que l’intégration d’un collègue en situation de handicap se passe bien (Source : Ifop 2023)

Organiser une semaine dédiée, c’est changer les perceptions, valoriser les différences et créer un environnement plus ouvert et bienveillant.

Faire connaître les droits des salariés et respecter la loi

La SEEPH est aussi l’occasion de rappeler que :

• tout salarié peut faire reconnaître son handicap via la RQTH,
• les entreprises de 20 salariés et plus ont l’obligation d’employer 6 % de travailleurs handicapés.

C’est un moment propice pour ouvrir le dialogue autour du handicap au travail.

Affirmer la responsabilité sociétale (RSE) de votre entreprise

Pour 75 % des collaborateurs, le recrutement de personnes en situation de handicap est perçu comme un signal positif. Communiquer sur des actions concrètes lors de la Semaine du Handicap 2025 en entreprise contribue à la réputation et à l’attractivité.

Optimiser l’accueil et l’intégration des personnes en situation de handicap

La Semaine du Handicap est une opportunité de formation collective pour mieux accueillir, mieux accompagner et mieux travailler ensemble.

Elle favorise :

• la cohésion d’équipe,
• la réduction des stéréotypes,
• et une culture d’entreprise plus inclusive et attractive.

SEEPH 2025 : dates et objectifs

La Semaine Européenne pour l’Emploi des Personnes Handicapées 2025 se déroulera du 17 au 23 novembre 2025.

Thématique officielle

Le thème retenu est : « Handicaps et emploi : l’égalité pour toutes et tous ! » (source AGEFIPH).

Enjeux associés

• 20 ans après la loi de 2005, il s’agit de dresser un bilan et de mesurer les progrès réalisés.
• Mobiliser collectivement entreprises, associations et pouvoirs publics.
• Mettre un focus sur la santé mentale et les troubles psychiques, déclarés Grande cause nationale 2025.

Avec 12 millions de Français concernés par le handicap, la SEEPH est un événement incontournable pour l’inclusion et la diversité au travail.

Comment organiser la Semaine du Handicap au travail ?

Avant de planifier des animations, il est essentiel de définir vos intentions :

• souhaitez-vous mettre en avant vos engagements RSE ?
• sensibiliser sur un type de handicap spécifique (invisible, auditif, moteur…) ?
• améliorer la connaissance des droits et obligations légales ?

Un questionnaire en amont peut être utile pour identifier les attentes des collaborateurs.

Analyser le contexte interne

Chaque entreprise a ses contraintes : ressources, temps disponible, culture managériale.
Évaluez :

• vos moyens humains et financiers,
• les priorités RH/QVT/QHSE,
• la disponibilité des équipes.

Communiquer pour mobiliser les salariés

Une bonne communication est le facteur clé de réussite. Elle doit se dérouler avant, pendant et après la semaine.

• Avant : teaser via l’intranet, des affiches, des emails.
• Pendant : relayez en direct les ateliers, proposez des kits de communication, incitez à partager sur les réseaux internes.
• Après : faites un bilan, remerciez les participants, et donnez des ressources complémentaires.

Impliquer les acteurs internes

Managers, RH, ambassadeurs et référent handicap doivent être au cœur du dispositif.
Depuis 2018, la loi impose aux entreprises de plus de 250 salariés de désigner un référent handicap, chargé d’accompagner les collaborateurs et de relayer les initiatives.

Choisir et planifier les ateliers

L’offre est large : conférences, ateliers ludiques, témoignages, activités inclusives. L’important est d’adapter le format à votre culture d’entreprise et à vos objectifs.

Mesurer l’impact et prolonger l’engagement après la SEEPH

Organiser une semaine ne suffit pas : il faut en mesurer l’impact et en tirer des enseignements pour l’avenir.

• Distribuez des questionnaires de satisfaction.
• Capitalisez sur les apprentissages pour construire une politique handicap sur le long terme.
• Reliez vos actions à d’autres événements (égalité pro, diversité, QVCT).

L’inclusion ne doit pas être un “one shot”. La SEEPH est un point de départ pour nourrir une culture durable de la diversité.

Idées d’animations pour la Semaine du Handicap 2025 en entreprise

La réussite d’une semaine du handicap 2025 en entreprise ne repose pas seulement sur la communication ou les engagements affichés : ce sont les actions concrètes qui marquent réellement les esprits. Les animations jouent un rôle clé car elles permettent de sensibiliser autrement : en vivant une expérience, les collaborateurs développent empathie, compréhension et ouverture d’esprit. Elles favorisent aussi la cohésion d’équipe en impliquant chacun dans une démarche collective et fédératrice. Enfin, une approche ludique et participative est essentielle pour mobiliser largement : ateliers interactifs, témoignages inspirants ou initiatives solidaires transforment la sensibilisation en une dynamique positive et engageante.

Pour aller plus loin, découvrez notre article complet : Idées d’animations pour la Semaine du Handicap en entreprise.

Conférences inspirantes autour du handicap

Inviter un sportif de haut niveau, un artiste ou un collaborateur en situation de handicap est un moyen puissant de marquer les esprits. Ces témoignages de résilience, de dépassement de soi et d’inclusion inspirent profondément les équipes.

 Plus d’exemples ici : Conférences et témoignages inspirants.

Ateliers ludiques et interactifs

Escape game, quiz, activité multi-handicap (simulations sensorielles)… Ces ateliers permettent de vivre concrètement les difficultés rencontrées par une personne handicapée. Ils favorisent la cohésion et renforcent l’ouverture d’esprit.

Témoignages et partages d’expérience

Rien de plus fort qu’un témoignage sincère. Proposez à des collaborateurs ou intervenants externes de raconter leur parcours et leurs réussites. Ces moments authentiques contribuent à créer de l’empathie et à briser les tabous.

Sensibilisation via la communication interne

Affiches, vidéos, podcasts, kits pédagogiques : autant de supports pour maintenir le message en continu et prolonger la sensibilisation au-delà de la semaine.

Initiatives solidaires et partenariats

Organisez des collectes, des partenariats avec des associations locales, ou des challenges sportifs solidaires. Ces initiatives renforcent la dimension collective et sociétale de vos engagements.

Conclusion : transformer la SEEPH 2025 en levier durable d’inclusion

La Semaine du Handicap 2025 en entreprise, du 17 au 23 novembre, est bien plus qu’une date à marquer dans le calendrier. C’est une opportunité de :

• sensibiliser,
• engager,
• transformer la culture de votre organisation.

À travers des actions concrètes, des témoignages authentiques et une communication bien pensée, votre entreprise peut non seulement répondre à ses obligations légales mais surtout devenir un acteur clé de l’inclusion.

Et si vous passiez à l’action dès aujourd’hui ? Pourquoi ne pas tester un atelier Goalmap pour préparer votre SEEPH 2025 et donner à vos collaborateurs une expérience marquante, fédératrice et inclusive ?

Pour aller plus loin et trouver encore plus d’idées concrètes, découvrez notre guide complet des animations et ateliers pour la Semaine du Handicap.

L’article Semaine du Handicap 2025 en entreprise : guide complet est apparu en premier sur Bien-être au travail, prévention santé et sécurité en entreprise.

Tous les ans, au mois d’octobre, le ruban rose s’affiche partout en France et dans le monde pour rappeler l’importance du dépistage précoce du cancer du sein. Cette campagne de santé publique, connue sous le nom Octobre Rose, est aujourd’hui l’une des plus emblématiques en matière de prévention. Pourtant, elle ne s’adresse pas uniquement aux femmes ni à la sphère personnelle : les entreprises ont un rôle clé à jouer dans la sensibilisation et l’accompagnement de leurs collaborateurs.

En effet, nous passons une grande partie de notre temps au travail, ce qui fait du lieu professionnel un espace privilégié pour informer, prévenir et encourager les bons réflexes santé. Loin d’être un simple “événement marketing” ou une action de communication symbolique, Octobre Rose en entreprise représente une opportunité de renforcer la qualité de vie au travail (QVT), d’affirmer une démarche de responsabilité sociétale (RSE) et de contribuer directement à la prévention des cancers.

Alors, pourquoi Octobre Rose concerne-t-il aussi les entreprises ? Quelles actions concrètes mettre en place pour impliquer vos collaborateurs ? Comment donner du sens et de la profondeur à ces initiatives pour dépasser l’action ponctuelle sans réel ancrage ? Dans cet article, nous vous proposons 8 idées d’actions originales, accompagnées d’exemples concrets et de conseils pratiques pour passer à l’action dès aujourd’hui.

Pourquoi Octobre Rose concerne aussi les entreprises ?

Octobre Rose en entreprise : chiffres clés sur le cancer du sein à connaître

Le cancer reste une réalité majeure de santé publique : au cours de leur vie, 1 homme sur 2 et 1 femme sur 3 seront diagnostiqués avant 85 ans. Pour les femmes, le cancer du sein est le plus courant, avec plus de 2,2 millions de cas recensés dans le monde en 2020 selon l’OMS. La bonne nouvelle est que, dépisté à temps, il peut être guéri dans 9 cas sur 10 (Ligue contre le cancer). Chez l’homme, c’est le cancer de la prostate qui domine, avec un taux de survie nette à 5 ans de 93 % lorsqu’il est détecté précocement (Santé Publique France).

Ces chiffres montrent à quel point la prévention et la sensibilisation sont essentielles, notamment dans le monde du travail où nous passons la majorité de notre temps. Le dépistage précoce permet non seulement de sauver des vies, mais aussi de réduire les absences prolongées, l’absentéisme et les coûts pour les organisations. En s’engageant activement, les entreprises améliorent à la fois la santé de leurs équipes et leur climat social, tout en affirmant leur rôle dans la responsabilité sociétale.

Octobre Rose en entreprise : le rôle clé des employeurs dans la prévention santé

Le Code du Travail (article L4121-1) impose à l’employeur de veiller à la santé et à la sécurité de ses salariés. Mais au-delà de l’obligation légale, l’entreprise est un lieu de vie sociale qui a un rôle majeur à jouer dans la prévention.

• Les salariés passent en moyenne 1 600 heures par an sur leur lieu de travail.
  
• Les campagnes menées en entreprise permettent d’augmenter de 30 % les taux de détection précoce.
  
• La prévention contribue aussi à réduire l’absentéisme, dont le coût annuel pour les entreprises françaises est estimé à 108 milliards d’euros (Observatoire de l’Absentéisme, 2020).
  

En sensibilisant leurs collaborateurs à Octobre Rose, les entreprises créent donc un double bénéfice : elles contribuent à la santé publique tout en protégeant leur propre performance économique.

Octobre Rose en entreprise : une opportunité pour renforcer QVT et RSE

Au-delà de la santé, Octobre Rose s’inscrit dans une logique plus large de bien-être au travail et de responsabilité sociétale.

• En matière de QVT, la prévention en entreprise traduit une attention concrète portée aux salariés et contribue ainsi à renforcer leur motivation et leur engagement.
• Du point de vue de la RSE, elles traduisent un engagement concret pour la santé et le bien-être des parties prenantes.
  

En clair, une entreprise qui s’engage dans Octobre Rose démontre qu’elle n’est pas uniquement tournée vers ses objectifs économiques, mais qu’elle souhaite être un acteur de changement positif dans la société.

Que faire pour Octobre Rose en entreprise ? 8 actions concrètes pour sensibiliser vos équipes

1. Donner à des associations

Soutenir financièrement ou logistiquement les associations engagées dans la lutte contre le cancer du sein est une première action à fort impact.
Parmi elles : Ruban Rose, RoseUp, Vivre comme avant, Étincelle.

Idée pratique : lancez une campagne de dons internes où chaque euro versé par un salarié est doublé par l’entreprise. Cette mécanique de “don matching” encourage la participation et renforce la fierté collective.

2. Proposer un dress code rose

Inviter vos collaborateurs à s’habiller en rose le temps d’une journée ou d’une semaine est une action simple mais symbolique. Elle crée une cohésion visuelle et un rappel constant de l’importance du dépistage

Astuce : organisez un concours photo interne “La plus belle tenue rose” pour renforcer la convivialité.

3. Organiser un quiz ludique

Les quiz interactifs permettent de lutter contre les idées reçues sur le cancer du sein, tout en apprenant de façon ludique.
Par exemple : “Le café augmente-t-il le risque de cancer du sein ?” ou “Le cancer du sein ne concerne-t-il que les femmes ?”.

Idée pratique : prévoyez des petits lots pour les gagnants (livres, goodies,…).

4. Participer à une course solidaire

Des événements comme la Course Odysséa (cancer du sein) ou MoRunning (cancer de la prostate) permettent de combiner sport, santé et solidarité.

Variante : si vos équipes sont dispersées, organisez une marche connectée où chaque collaborateur comptabilise ses pas pendant octobre. Les kilomètres cumulés peuvent être convertis en dons pour une association.

5. Customiser vos réseaux sociaux et outils internes

Changer les logos, signatures mail, bannières intranet aux couleurs du ruban rose envoie un message fort, visible en interne comme en externe.
Cela valorise votre marque employeur et sensibilise également vos partenaires et clients.

6. Réaliser un “concours d’influence” interne

Faites de vos salariés des ambassadeurs de la cause. Par exemple, chaque participant doit poster une photo ou un message de sensibilisation (en interne ou sur LinkedIn).
Le gagnant peut être celui qui touche le plus de personnes ou suscite le plus d’interactions.

7. Mettre en place des ateliers de sensibilisation

Les ateliers de sensibilisation sur le cancer du sein et de la prostate sont une excellente manière d’éduquer les collaborateurs de façon ludique et interactive. Cela permet de mieux comprendre les enjeux du dépistage et offre un espace pour poser des questions, rendant la prévention plus accessible et personnalisée.

Les ateliers proposés par Goalmap combinent échanges, quiz, jeux de sensibilisation et intervention de professionnels de santé.
Ils permettent de répondre aux questions des collaborateurs dans un cadre sécurisant et bienveillant.

Exemple : un atelier sur “les idées reçues sur le cancer du sein”, où les salariés votent en direct via un quiz.

8. Organiser un témoignage ou une conférence médicale

Qu’il s’agisse du récit d’une collaboratrice ayant traversé la maladie ou d’une conférence animée par un oncologue, ces interventions marquent profondément les esprits. Ces moments humanisent la cause et suscitent une vraie prise de conscience.

Comment donner du sens à vos actions Octobre Rose en entreprise ?

Organiser Octobre Rose en entreprise ne doit pas se réduire à une succession d’animations ponctuelles. Pour être efficace et durable, votre démarche doit être cohérente et authentique.

1. Relier chaque action à un objectif clair : collecte de fonds, sensibilisation, dépistage, amélioration de la QVT.
2. Impliquer tous les collaborateurs : pas seulement les femmes, mais aussi les hommes, les managers, les équipes terrain.
3. Valoriser le suivi au-delà d’Octobre : prolongez l’élan avec Novembre Bleu, la Semaine QVCT, des ateliers prévention santé réguliers.
4. L’authenticité et la proximité font la différence : un récit personnel, un retour d’expérience concret ou une démarche locale marquent bien plus les esprits qu’une opération purement promotionnelle.
   

Conclusion : de l’événement ponctuel à une culture de prévention santé durable

Octobre Rose en entreprise est bien plus qu’un mois symbolique. C’est une opportunité unique d’ancrer une culture de prévention et de bien-être au sein de votre organisation.

En mettant en place des actions simples mais fortes : dons, ateliers, conférences, courses solidaires ; vous contribuez à sauver des vies, à fédérer vos équipes et à renforcer votre image d’entreprise responsable.

Pourquoi ne pas aller plus loin dès cette année ? Testez un atelier Goalmap sur la prévention du cancer du sein : vos collaborateurs y gagneront en information, en confiance et en santé… et votre entreprise en cohésion, en performance et en attractivité.

L’article Octobre Rose en entreprise : 8 actions originales pour sensibiliser vos équipes est apparu en premier sur Bien-être au travail, prévention santé et sécurité en entreprise.

La SEEPH, d’où ça vient ? A qui s’adresse-t-elle ? Pourquoi l’organiser dans son entreprise ? Comment bien organiser sa Semaine du handicap 2025 ? 

Faisons le point sur la Semaine du handicap 2025.

Semaine du handicap, de quoi parle-t-on ?

Créée en 1997 par LADAPT (la Ligue pour l’Adaptation du Diminué Physique au Travail), la SEEPH est l’occasion de s’interroger sur les différents dispositifs mis en place pour faciliter l’insertion professionnelle des personnes en situation de handicap. 

C’est également une opportunité pour créer des rencontres entre entreprises, politiques, associations, société civile et demandeurs d’emploi en situation de handicap.

Selon le Ministère du Travail, “la SEEPH est l’occasion de continuer à faire changer le regard pour permettre aux personnes en situation de handicap d’accéder à l’emploi”. C’est également “l’occasion de sensibiliser et d’impliquer les équipes autour de la question du handicap en milieu professionnel et de mieux faire connaître la politique de chacune d’elle dans ce domaine”.

Quand aura lieu la Semaine du Handicap en 2025 ?

La SEEPH se déroule chaque année durant la troisième semaine de novembre. Cette année, elle aura lieu du lundi 17 au dimanche 25 novembre 2025.

A qui s’adresse la Semaine Européenne pour l’Emploi des Personnes Handicapées 2025 ?

Saviez-vous que 12 millions de Français sont en situation de handicap ? Mais aussi que 80% des handicaps étaient invisibles ? Le handicap peut tous nous toucher, de près ou de loin.

C’est pourquoi la SEEPH s’adresse à tous. Quel que soit le secteur d’activité, n’importe quelle entreprise peut décider d’organiser une SEEPH et/ou des ateliers autour du handicap. Que ce soit en novembre à l’occasion de la SEEPH ou à n’importe quel moment de l’année.

Quel est le thème de la SEEPH 2025 ?

Pour la 27ème Semaine européenne pour l’emploi des personnes handicapées, LADAPT, l’Agefiph et le FIPHFP choisissent de débattre de cette question : 

La transition numérique : un accélérateur pour l’emploi des personnes en situation de handicap ?

Cette question amène à la réflexion sur plusieurs sujets : 

• Envisager les nouvelles formes de compensation des situations de handicap rendues possibles par le numérique ;
• Mettre en avant l’accessibilité numérique ;
• Faire connaître les métiers du numérique, source d’opportunité d’emploi pour les personnes en situation de handicap (+6% en 2021 selon les Chiffres Syndicat professionnel de l’écosystème numérique en France)

Pourquoi organiser une Semaine du handicap en entreprise ? 

Affirmer la responsabilité sociale de votre entreprise  

“75 % des personnes interrogées considèrent que l’embauche de personnes handicapées par leur entreprise constitue un point d’image positif et les influences favorablement dans la perception de leur employeur”. 

Sondage Louis Harris

Le recrutement de personnes en situation de handicap est un geste significatif en faveur de la diversité et de l’inclusion en entreprise. 

Une étude montre en effet que les collaborateurs des entreprises inclusives réalisent jusqu’à +30% de chiffre d’affaires par collaborateur 

Etude Deloitte Diversité & Inclusion – Janvier 2020

Cette semaine thématique est un bon moyen de vous investir dans une démarche de responsabilité sociétale des entreprises (RSE). Sur le plan humain, votre entreprise s’engage et prouve par des actes concrets son engagement.

Effectuer des recrutements efficaces : compétences, motivation et fidélité 

“93 % des entreprises se disent satisfaites des travailleurs handicapés qu’elles emploient”. 

Sondage Louis Harris

Les personnes en situation de handicap font preuve généralement d’une motivation décuplée pour démontrer le bien-fondé de leur recrutement. Ce sont en général des employés investis dans la vie de l’entreprise, mais également dans leurs tâches quotidiennes. 

En plus de cette notion de performance, le recrutement de collaborateurs handicapés renvoie un message d’ouverture et de confiance en l’avenir qui rassure l’ensemble des salariés. L’objectif est de tendre vers une entreprise modèle qui passionne ses employés, impressionne ses clients et enthousiasme ses actionnaires. 

Favoriser l’esprit d’équipe 

“82% des salariés ayant un ou plusieurs collègues handicapés, les perçoivent 

comme aussi performants”. 

Sondage Louis Harris

D’un point de vue managérial, l’engagement en faveur de l’inclusion en entreprise permet de lier valeurs personnelles et activité professionnelle. En somme, s’investir dans la diversité et l’inclusion de personnes en situation de handicap en entreprise c’est : 

• Combattre les stéréotypes et les inégalités au sein de l’entreprise ;
• Favoriser l’ouverture d’esprit ;
• Renforcer la cohésion des équipes.

Comment préparer une Semaine du handicap en entreprise en 2025 ?

Clarifier sa vision

Dans un premier temps, il faut établir un état des lieux des besoins et attentes de vos salariés et de votre entreprise de manière générale. 

Pour cela, vous pouvez mettre en place un questionnaire pour comprendre ce que les salariés aimeraient apprendre lors de cette semaine et pour détecter les problématiques de votre entreprise.

Il est important de se poser les bonnes questions : quelles valeurs souhaitez-vous transmettre à vos salariés ? Qu’aimeriez-vous leur apprendre et leur apporter ? Quelles questions se posent-ils ? Y a-t-il des besoins spécifiques pour vos salariés en situation de handicap ?

Analyser le contexte

Analysez le contexte dans lequel prendra place votre SEEPH : activité de l’entreprise, disponibilité des équipes, contraintes, ressources, logistique, etc.

Communiquer auprès des salariés pour les engager

Tout au long de l’année

Il est important de communiquer régulièrement en amont auprès de vos salariés. Pour cela, utilisez l’ensemble de vos canaux de communication (emails, affiches, réseau professionnel interne, etc.) pour toucher et engager vos équipes. 

Vous pouvez par exemple, proposer à vos salariés de choisir les activités et thématiques qu’ils aimeraient voir organisées. En effet, les consulter favorise leur implication et garantit ainsi un fort taux de participation et d’engagement.

Il est nécessaire de communiquer tout au long de l’année afin de montrer que vous êtes engagé sur ce sujet. Cela permet de crédibiliser l’organisation de votre SEEPH. 

“42% des collaborateurs citent la communication régulière comme l’un des principaux facteurs clés de réussite à la mise en place des actions envisagées”. 

(Source : Osmoz et L’Optimisme, 2019)

Lors de la semaine du handicap

Afin de prolonger les effets bénéfiques des ateliers qui ont lieu, vous pouvez proposer des kits de communication et des ressources pour aller plus loin sur le sujet.

Mobiliser les acteurs (référents et managers)

Il est important de mobiliser les responsables d’équipe ou encore des salariés-ambassadeurs. Les managers doivent être à l’écoute, pédagogues, sans préjugiés ni a priori, disponibles. 

Depuis le 5 septembre 2018, sous l’impulsion de la loi Avenir professionnel, est rendue obligatoire, dans les entreprises de plus de 250 salariés, la désignation d’un référent handicap « chargé d’orienter, d’informer et d’accompagner les personnes en situation de handicap». 

Ce référent doit être l’ambassadeur de vos valeurs autour du handicap. Il est peut être chargé de mettre en avant des messages autour du sujet sur votre réseau social interne par exemple.

Choisir des ateliers ludiques et inspirants

Voici quelques exemples d’ateliers ludiques pour votre SEEPH. Pour en découvrir d’autres, rendez-vous sur notre article dédié aux idées d’ateliers pour la Semaine du handicap 2025.

Conférence inspirante autour du handicap

Vous pouvez mettre en place une conférence autour du handicap et faire intervenir des intervenants de renom tels que : des athlètes de haut niveau, des pilotes de haute voltige aérienne, des quadruples champion de France de handbike… 

Ces figures inspirantes viendront sensibiliser les salariés sur le handicap et faire évoluer les mentalités. Elles partageront également leur vécu, leur histoire, parfois leurs échecs mais avant tout leur résilience face à leur handicap.

Vis mon handicap : jeux de sensibilisation aux handicaps

Dans ce contexte, notre atelier ludique de sensibilisation au handicap vise à transformer notre regard et nos préjugés sur le handicap, notamment dans le monde du travail.

Vos salariés participent à 3 jeux ludiques pour expérimenter 3 handicaps (auditif, visuel, invisible) afin de mieux comprendre les défis auxquels les personnes en situation de handicap sont confrontées au quotidien.

Café – débat autour du handicap

A l’aide de quizz interactifs, d’exemples et d’anecdotes, notre « café / débat » autour du handicap consiste pour les participants à partager un moment convivial avec un(e) expert(e) du sujet et échanger sur le handicap sans tabou.

L’objectif de faire tomber les préjugés, lutter contre les discriminations et apporter des connaissances essentielles sur le handicap et les droits des personnes reconnues en qualité de travailleur handicapé.

Massage assis par des personnes aveugles ou malvoyantes

Les personnes aveugles et malvoyantes atteintes d’un handicap visuel, compensent leur vision par un excellent toucher. Vous pouvez proposer des stands de massage dirigés par un intervenant ayant cet incapacité afin de procurer à vos salariés une véritable sensation de bien-être et d’apaisement .

La Semaine du handicap… et après ?

Une fois que la SEEPH est terminée, il est important d’évaluer tout ce qui à été mis en place, grâce à des questionnaires. Vous pourrez ainsi faire le bilan de cette semaine et construire une vraie politique à long terme dans votre entreprise.

Il est bien d’organiser des ateliers lors de la SEEPH, mais ce sujet ne doit pas être évoqué uniquement lors de cet événement. Il faut communiquer et sensibiliser ses salariés toute l’année. Vous pouvez par exemple : 

• Organiser des ateliers et des jeux pour certaines occasions ;
• Communiquer sur le sujet en interne ;
• Mettre des documents à disposition ;
• Favoriser le dialogue ;
• Proposer des témoignages ;
• Proposer un parcours de formation en e-learning autour du handicap.

Conclusion

La SEEPH est un événement important qui met en avant un sujet qui touche de nombreuses personnes. Ll’intégration de personnes en situation de handicap est un enjeu d’avenir. 

Néanmoins, c’est toute l’année qu’il faut trouver des occasions de pouvoir en parler et sensibiliser. Mettez en place des ateliers, communiquez avec vos salariés, proposez des témoignages… Tout cela permet de lutter contre les stéréotypes mais également d’être préparé à accueillir un salarié en situation de handicap.

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Semaine du handicap en entreprise, de quoi s’agit-il ?

La SEEPH : définition

L’événement à ne pas manquer en entreprise en novembre, c’est la Semaine européenne de l’emploi des personnes handicapées (SEEPH). L’occasion de sensibiliser et d’impliquer les entreprises sur les questions du handicap en entreprise.

La SEEPH est l’occasion de s’interroger sur les différents dispositifs mis en place pour faciliter l’insertion professionnelle des personnes en situation de handicap. C’est un moment d’échange et de partage où l’on peut s’informer et sensibiliser sur le travail des personnes en situation de handicap. C’est également un temps dédié à la rencontre entre entreprises, politiques, associations, société civile et demandeurs d’emploi en situation de handicap.

Pour cela, tout un panel d’outils a été développé : forums emploi handicap, opérations en entreprises, démarchage par les demandeurs d’emploi des postes à pourvoir sur un bassin d’entreprises. Dans le même temps, des animations à destination du grand public ont lieu sur tout le territoire (espaces publics, écoles, entreprises…). C’est aussi le moment au sein de votre entreprise de participer à des ateliers sur le handicap au travail.

Quand a lieu la SEEPH 2025 ?

Comme chaque année depuis plus de 25 ans, la SEEPH organisée par l’ADAPT se déroulera du 17 au 23 novembre 2025. L’occasion pour toutes les entreprises européennes de témoigner de leur engagement et de leurs bonnes pratiques afin de devenir « Activateur de progrès » dans leur secteur.

La SEEPH 2025, pour qui, et avec quel objectif ?

Quelle chance, la SEEPH s’adresse à tout le monde ! Entreprise ou salarié, valide ou en situation de handicap, on est tous concernés par la question du handicap. 80% des handicaps sont invisibles et ne nécessitent aucun aménagement de poste de travail.

Le but de cette semaine est de parler du handicap au sein de votre entreprise pour faciliter l’insertion et l’inclusion des personnes handicapées, interagir avec différents acteurs pour s’éveiller à ce sujet de société. En un mot, faire bouger les mentalités.

Nous avons organisé un webinaire animé par Harmony Giannotta, ergonome et experte handicap, avec au programme :

• Un point sur le handicap 
• Des conseils pour organiser une semaine du Handicap réussie
• Des idées d’actions et d’ateliers pour impliquer et sensibiliser vos collaborateurs

Voici le replay :

Pourquoi organiser une semaine du handicap en entreprise ?

Organiser une semaine sur le handicap, c’est supporter les actions de la SEEPH mais c’est surtout l’occasion de dédier du temps dans la vie de l’entreprise pour détecter et apporter des solutions à ses collaborateurs pour mieux sensibiliser au thème du handicap.

C’est aussi un temps de réflexion et d’échanges sur les moyens et les bonnes pratiques en faveur d’une meilleure qualité de vie au travail. Pour tous c’est un gage d’épanouissement, de cohésion d’équipe, et donc de performance pour l’entreprise.

10 idées d’ateliers pour sensibiliser vos équipes pendant la Semaine du Handicap 2025

Activités ludiques multi-handicap en entreprise

Quoi de mieux que de se mettre à la place d’une personne en situation de handicap pour la comprendre ? C’est ce que nous vous proposons tout au long de notre activité « Vis mon handicap ».

Se mettre à la place d’une personne en situation de handicap est une bonne méthode pour sensibiliser ses salariés et se rendre compte de l’impact du handicap sur une personne qui vit cette situation au quotidien.

Le principe de notre atelier ? Simuler les difficultés visuelles, les pertes auditives et mieux comprendre les types de handicap. Trois jeux sont proposés :

• « Quel est mon handicap ? » : trouver le handicap grâce à des scénarios lus à tour de rôle par les participants ;
• « Dialogue de sourds » : faire deviner une phrase sans parler (mimer, dessiner, etc.) ;
• « Avancer à l’aveugle » : parcourir un chemin jonché d’obstacles à l’aveugle, guidé par la voix de son binôme.

Escape Game handicap : un atelier de cohésion et d’inclusion

L’Escape Game est l’activité idéale pour construire une meilleure cohésion d’équipe. Ce jeu met l’emphase sur la cohésion, la réflexion et la communication entre les joueurs. Ici, plus de hiérarchie, vous êtes tous confrontés aux mêmes défis, dans le même lieu, sur le même scénario !

Voici un exemple de jeu proposé par Handigmatic : L’escape game se déroule sous forme d’une énigme policière à résoudre sur le thème du handicap. Un jeu collaboratif de 45 minutes qui permet d’aborder le handicap auprès de vos équipes. À l’issue du jeu, nous vous proposons une discussion entre les participants et un expert pour :

• Partager son ressenti de l’expérience ;
• Réfléchir collectivement à l’importance de l’inclusion en entreprise ;
• Proposer des actions et engagements envers des personnes en situation de handicap.

Le principe de cet Escape Game est de sensibiliser de façon ludique les participants au handicap au travail. Ainsi, les questions d’inclusion, de diversité y sont abordées. En bref, une expérience originale pour parler librement du handicap et mieux comprendre ses collaborateurs !

Des entreprises sont spécialisées pour mettre en place ce type d’activités, tel que Handigmatic par exemple.

Quiz sur le handicap pour déconstruire les idées reçues

« Notre activité est trop complexe pour les personnes en situation de handicap », « c’est compliqué », « un salarié handicapé n’est pas aussi compétent qu’un salarié valide »… les idées reçues sur le handicap en entreprise sont nombreuses.

Le principe de cet atelier est donc de sensibiliser vos équipes aux différents types de handicaps et à l’intégration d’une personne handicapée afin de chasser les idées reçues.

Un handi’quizz peut être mis en place en amont afin de tester les connaissances de vos salariés sur le handicap et d’infirmer les idées reçues de chacun.

Café débat : lutter contre les discriminations et partager les expériences

Notre atelier café-débat sur le handicap vous permet de passer un moment convivial avec vos salariés et d’échanger avec eux sur ce sujet afin de faire tomber les préjugés, lutter contre les discriminations et avoir une meilleure approche sur les droits des personnes reconnues en qualité de travailleur handicapé. Cet atelier sera animé par des vidéos et des quizs qui apporteront une connaissance sur certains types de handicaps.

Café des signes : initiation à la langue des signes

Objectif ? Découvrir la langue des signes française et s’initier à sa pratique.

Vos salariés découvriront en 1h30 les techniques gestuelles de base, indispensables pour communiquer avec des personnes sourdes ou malentendes. L’occasion idéale d’apprendre une nouvelle langue et de s’ouvrir aux autres.

Massage assis par des personnes aveugles ou malvoyantes

En raison de leur handicap visuel, les personnes aveugles et malvoyantes compensent leur vision par un excellent toucher, et ce afin d’effectuer un massage qui soulagera les douleurs physiques et le stress.

Vous pouvez proposer ces stands de massage à vos salariés pour leur procurer une véritable sensation de bien-être et d’apaisement.

Formation accueil et maintien dans l’emploi des personnes en situation de handicap

L’atelier accueil et maintien dans l’emploi des personnes en situation de handicap, permet de vous préparer vous et vos équipes à accueillir un(e) salarié(e) en situation de handicap. La formation favorise une intégration efficace de la personne dans vos équipes de travail. Vous découvrirez grâce à notre intervenant comment adapter son lieu de travail ainsi que son comportement à une personne en situation de handicap. 

Venez en savoir plus sur comment accueillir un collaborateur en situation de handicap.

Formation référent handicap pour managers et RH

91% des sondés affirment être prêts à se mettre à la disposition d’une personne handicapée récemment recrutée pour l’aider, soit dans son travail quotidien, soit à s’intégrer dans l’équipe.

Sondage Louis Harris

Avoir un référent handicap au sein de votre entreprise permettra la diffusion des bonnes pratiques au sein des équipes.

Ce sondage prouve qu’une grande majorité de vos employés sont déjà prêts à devenir référent handicap ! En effet, 91% des sondés affirment être prêts à se mettre à la disposition d’une personne handicapée récemment recrutée pour l’aider, soit dans son travail quotidien, soit à s’intégrer dans l’équipe.

Le programme est simple : Découvrir la notion de handicap, identifier les stéréotypes sur les personnes handicapées et leurs conséquences, comprendre les spécificités de l’emploi des personnes en situation de handicap, savoir piloter une politique handicap.

Sensibilisation handicap : changer de regard sur les différences

Les personnes en situation de handicap sont souvent victimes de discrimination en raison des préjugés et des peurs. Comment lutter contre celle-ci ? Comment changer notre regard sur les différences ? Cette formation sensibilisation au handicap, amènera vos équipes à se questionner sur les idées perçues sur le handicap afin de les faire changer et de mieux comprendre le sujet.

Vous pourriez également mettre en place un programme de formation en e-learning pour déconstruire les stéréotypes sur le handicap (e-learning handicap ; e-learning handicap dirigeants). La formation en e-learning permet de sensibiliser vos salariés de manière autonome, flexible et pratique.

Conférences inspirantes pour sensibiliser au handicap

Pour mieux comprendre les enjeux de l’inclusion des personnes handicapées, nous vous proposons de vous laisser guider par nos intervenants de renoms.

Athlète de haut niveau, pilote de haute voltige aérienne, quadruple champion de France de handbike… l’une de ces figures inspirantes viendra sensibiliser les salariés sur le handicap (résilience, ouverture à la différence) et faire évoluer les mentalités. Voilà un échantillon des thèmes que nous pouvons aborder ensemble :

• Atteinte d’objectifs
• Conduite du changement
• Handicap
• Performance
• Confiance
• Esprit d’équipe

Ces conférences sont placées sous le signe de la bienveillance et de l’acceptation de l’autre. Les intervenants partageront avec votre équipe leur vécu, leur histoire, parfois leurs échecs mais avant tout leur résilience face à leur handicap.

Nous espérons que cet article sur les idées d’actions sur le handicap en entreprise vous donne des clefs pour préparer et réussir votre prochaine semaine du handicap en entreprise. Un dernier conseil : pensez à combiner ateliers en physique et interventions en distanciel, afin de mobiliser l’ensemble de vos collaborateurs. Les supports numériques (webinaires, vidéos, podcasts, etc.) sont d’excellents compléments à vos actions physiques (atelier, formation, etc.)

Vous souhaitez être accompagné dans la mise en œuvre d’une semaine thématique autour du handicap en entreprise ? Nous pouvons vous aider ! Notre mission chez Goalmap est d’aider les entreprises à prendre soin de la santé de leurs employés. Notre catalogue de prestations bien-être contient +50 idées d’actions bien-être au travail.

Conclusion, comment choisir les bons ateliers pour votre entreprise ?

Face à la diversité des formats proposés, le choix des ateliers pour la semaine du handicap en entreprise doit avant tout répondre aux besoins et à la culture de votre organisation. Interrogez-vous sur vos objectifs : souhaitez-vous sensibiliser largement l’ensemble des collaborateurs, former vos managers à un rôle clé comme celui de référent handicap, ou encore proposer une expérience immersive et marquante à vos équipes ? Combinez plusieurs approches : ludiques, formatives et inspirantes, pour créer un programme équilibré, qui capte l’attention tout en favorisant l’engagement durable. En impliquant vos collaborateurs dans la réflexion et en variant les formats, vous maximiserez l’impact de votre démarche et contribuerez à faire de la semaine du handicap en entreprise un véritable levier de cohésion et d’inclusion.

FAQ : semaine du handicap en entreprise (SEEPH 2025)

Quels ateliers organiser pour la Semaine du Handicap ?

Les entreprises peuvent proposer une grande variété d’ateliers pour sensibiliser leurs collaborateurs : quiz interactifs pour déconstruire les idées reçues, cafés-débats pour échanger librement, escape games inclusifs, initiation à la langue des signes, ateliers « vis ma vie » pour expérimenter différentes situations de handicap, ou encore massages assis réalisés par des personnes malvoyantes. L’objectif est de combiner pédagogie et convivialité afin d’ouvrir le dialogue.

2. Quelles idées originales pour sensibiliser au handicap en entreprise ?

Au-delà des ateliers classiques, il est possible de marquer les esprits avec des formats originaux : conférences inspirantes animées par des sportifs ou personnalités en situation de handicap, ateliers de théâtre forum sur l’inclusion, podcasts ou webinaires thématiques accessibles en distanciel, ou encore expositions photos réalisées par des artistes handicapés. Ces initiatives innovantes permettent de varier les approches et de toucher un public plus large.

3. Comment choisir des animations pour la SEEPH 2025 ?

Le choix des animations dépend de plusieurs critères :

• Vos objectifs (sensibilisation générale, formation, engagement managérial, cohésion d’équipe)
• Le profil de vos collaborateurs (taille de l’entreprise, métiers, accessibilité)
• Votre budget et vos ressources internes (ateliers courts, formations longues, conférences externes)
• Le format souhaité (présentiel, distanciel ou hybride).
  L’idéal est de combiner des activités ludiques, formatives et inspirantes pour maximiser l’impact de la semaine du handicap en entreprise.

4. Quels partenaires peuvent accompagner les entreprises pour la Semaine du Handicap ?

Pour réussir votre semaine du handicap en entreprise, vous pouvez vous appuyer sur plusieurs partenaires spécialisés :

• Associations et organismes de référence comme l’ADAPT ou l’Agefiph, qui apportent expertise et ressources.
• Goalmap, qui accompagne les entreprises dans l’organisation de la SEEPH avec un catalogue de +50 actions bien-être et handicap, des ateliers sur mesure et des intervenants spécialisés pour allier sensibilisation, inclusion et performance.

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Ce cancer peut donc tous nous toucher, de près ou de loin. Alors, pourquoi ne pas sensibiliser les salariés à ce sujet ? En tant qu’entreprise, vous pouvez jouer un rôle crucial ; car vos salariés sont aussi des citoyens.

Depuis presque 30 ans, le mois d’octobre est consacré à la sensibilisation et au dépistage du cancer du sein en France. Cette campagne, nommée Octobre Rose, est l’occasion de libérer la parole sur le sujet du cancer du sein, même au travail !

Concrètement, pourquoi s’engager pour Octobre Rose en tant qu’entreprise ? Et d’où vient cette campagne ? Quelles actions mettre en place ? Comment détecter et diagnostiquer le cancer du sein ? Faisons le point sur la campagne Octobre rose et plus généralement sur le cancer du sein.

*Organisation Mondiale de la Santé, 2023

Octobre Rose, c’est quoi et d’où ça vient ?

La campagne annuelle de sensibilisation au cancer du sein a vu le jour en 1985 aux Etats-Unis, soutenue par l’American Cancer Society et l’entreprise Imperial Chemical Industries.

En 1992, Evelyn Lauder, vice-présidente de Estée Lauder, crée avec le magazine Self le ruban rose, devenu le symbole international de la campagne de sensibilisation sur l’importance du dépistage précoce du cancer du sein. Evelyn Lauder se voulait alors être la porte-parole de la cause, pour laquelle elle trouvait que très peu d’attention était portée. Elle voulait ainsi informer les femmes sur le cancer du sein et sur le dépistage précoce.

En 1993, Evelyn Lauder crée la fondation Breast Cancer Research Foundation (BCFR) pour soutenir la recherche.

C’est en 1994 que l’initiative est arrivée en France, sous l’impulsion du magazine Marie Claire et de The Estée Lauder Companies France. De cette collaboration est née l’association Le Cancer du Sein, Parlons-en ! En 2020, l’association s’est rebaptisée Ruban Rose. 

L’association crée les six Prix “Ruban rose” en 2003 pour financer la recherche contre le cancer du sein. En quinze ans, plus de 3 millions d’euros ont été reversés à la recherche.

Depuis, du 1er octobre au 31 octobre de chaque année, de nombreuses actions sont menées afin de sensibiliser le public au cancer du sein, d’informer sur l’importance du dépistage précoce du cancer et de récolter des fonds pour la recherche. Voici quelques exemples d’actions menées chaque année : 

• Campagnes d’information, de sensibilisation ;
• Courses à pied, des marches roses ;
• Ventes aux enchères ;
• Collectes de fonds.

Les symptômes, la détection et le diagnostic du cancer du sein

Les symptômes du cancer du sein

Certains signes ou changements peuvent être la manifestation d’un cancer du sein : 

• Une grosseur au niveau d’un sein, non douloureuse, de consistance dure aux contours irréguliers ;
• Des ganglions gonflés et durs au niveau de l’aisselle mais indolores ;
• Des écoulements spontanés au niveau d’un des deux mamelons ;
• La modification d’un mamelon ou de l’aspect de la peau d’un sein : rétraction, rougeur, oedème, aspect de peau d’orange, changement de coloration ;
• Le changement de la taille ou de la forme d’un sein : une rougeur, un oedème, une chaleur importante au niveau du sein peuvent être le signe d’un cancer du sein inflammatoire ;
• Des douleurs mammaires localisées.

Si le cancer du sein n’est pas diagnostiqué dès l’apparition des premiers symptômes, la tumeur peut grossir et se propager dans le corps. D’autres symptômes tardifs peuvent alors apparaître : fatigue, nausées, perte de poids, douleurs des os, troubles de la vision, perte d’appétit, essoufflement, maux de tête, faiblesse musculaire, jaunisse.

Le cancer du sein peut aussi toucher les hommes, même si cela est plus rare. Moins de 1 % de tous les cancers du sein affectent les hommes.

Institut National du Cancer

A quel moment consulter ?

La consultation est conseillée pour trois situations : 

• Je remarque une grosseur, une douleur, une rougeur et/ou un écoulement anormal au niveau de mes seins ;
• Une fois par an, je fais examiner mes seins par mon médecin traitant ou mon gynécologue, quel que soit mon âge ;
• Entre 50 et 74 ans, je prends rendez-vous tous les deux ans pour passer la mammographie de dépistage gratuite.

Le diagnostic du cancer du sein

Le diagnostic est réalisé en plusieurs étapes : 

Bilan initial en cas de suspicion de cancer du sein 

Un bilan initial est nécessaire pour affirmer le diagnostic de cancer du sein : 

• Examen clinique des seins : le médecin interroge la patiente sur son passé médical et les facteurs de risques et procède à un examen minutieux des seins et des creux axillaires ;
• Examens radiologiques des seins : mammographie des deux seins, échographie des seins et des ganglions, IRM mammaire (parfois demandé) ;
• Biopsie mammaire et analyse anatomopathologique : s’il existe une lésion suspecte du sein, un prélèvement par biopsie au niveau de cette lésion est nécessaire afin de réaliser un examen anatomopathologique (examen qui permet de déterminer si une lésion est cancéreuse ou non).

Bilan complémentaire

Lorsque le diagnostic de cancer du sein est posé, divers examens sont réalisés, en fonction de chaque cas : bilan d’extension de la tumeur, bilan cardiaque et bilan sanguin avant la mise en route du traitement. Lorsque tous les bilans sont achevés, l’équipe médicale peut proposer le traitement le plus adapté à chaque cas.

Les facteurs de risques du cancer du sein

Le cancer du sein est une maladie multifactorielle (plusieurs facteurs influent sur le risque de sa survenue). Les quatre principaux facteurs de risques sont : 

• L’âge : près de 80% des cancers du sein se développent après 50 ans selon l’Institut National du Cancer ;
• Les antécédents médicaux personnels : les risques de développer un cancer à l’autre sein lorsqu’on a déjà eu un cancer du sein augmentent de 4 à 5 fois, selon la Fondation pour la recherche sur le cancer ;
• Les antécédents familiaux : on estime à 5% les cas de cancer du sein à prédisposition génétique (Institut National du Cancer) ;
• Le mode de vie : le tabac, l’alcool, le surpoids et/ou le manque d’activité physique peuvent favoriser l’apparition d’un cancer du sein. L’alcool serait responsable de 11% des cancers chez les hommes et de 4,5% des cancers chez les femmes selon le Rapport CIRC 2018 (Centre International de Recherche sur le Cancer) ;
• Certains traitements hormonaux peuvent aussi constituer un facteur de risque.

Aujourd’hui, en France, la survie cinq ans après un diagnostic de cancer du sein est de 87 %, ce qui en fait l’un des cancers possédant le meilleur taux de survie.

Chiffres recensés pour la période 2010 – 2015, Institut National du Cancer

Pourquoi s’engager pour Octobre Rose en tant qu’entreprise ?

Développer sa démarche RSE (Responsabilité Sociétale des Entreprises)

Organiser des actions autour d’Octobre Rose dans son entreprise est un engagement fort, qui s’inscrit parfaitement dans une stratégie de responsabilité sociétale des entreprises. Vous vous mobilisez ainsi pour l’intérêt général. Tout le monde peut lutter à son niveau contre le cancer du sein. Les entreprises ont un rôle non négligeable à jouer en s’engageant.

Sensibiliser au dépistage précoce du cancer du sein

Le dépistage précoce permet de prévenir l’apparition de symptômes du cancer du sein. Tout le monde peut être concerné par cette maladie, de près ou de loin. C’est pourquoi sensibiliser au dépistage précoce est essentiel dans la lutte contre le cancer du sein. Plus nous sommes nombreux à être sensibilisés, plus nous aurons de l’impact. Cela peut sauver des vies !

Libérer la parole autour du sujet

Parler du dépistage, c’est libérer la parole autour du cancer du sein. L’un des objectifs de la campagne Octobre Rose est de sensibiliser l’opinion publique au cancer du sein. En tant qu’entreprise, vous pouvez contribuer à votre échelle à sensibiliser vos collaborateurs, qui sont aussi des citoyens. Un bon moyen de soulever les tabous, de parler du sujet en équipe et de libérer la parole autour de la maladie donc.

Fédérer ses équipes autour d’un projet solidaire commun

Rien de mieux qu’un projet solidaire et porteur de sens commun pour renforcer la cohésion d’équipe et prendre soin de vos collaboratrices. Les actions solidaires permettent de donner du sens et un sentiment d’utilité et d’appartenance aux salariés d’une entreprise. Cela améliore également l’expérience collaborateur et la politique RSE de l’entreprise.

Faire connaître les dispositifs de retour à l’emploi après un cancer du sein

L’arrêt de travail suite au diagnostic d’un cancer du sein peut amener beaucoup de remises en question, notamment sur la question de l’emploi. En effet, le retour à l’emploi après la période des traitements actifs terminée peut être une étape préoccupante et angoissante, pour plusieurs raisons : 

• Changements dans l’équipe ou dans l’organisation de l’entreprise ;
• Séquelles du cancer qui peuvent affecter les capacités reliées à l’emploi ;
• Peur de faire face à de la discrimination lors du retour au travail (rétrogradation, se voir refuser des prestations de maladies et des congés pour des rendez-vous médicaux, etc.).

La campagne Octobre Rose est le bon moment pour faire connaître les dispositifs de retour à l’emploi après un cancer du sein, si cela devait malheureusement arriver à l’une de vos collaboratrices. Il est important de rassurer et de faire connaître les droits des travailleurs.

Que faire pour Octobre Rose en 2025 en entreprise ? 6 idées d’actions concrètes

Sensibiliser tous les salariés au cancer du sein

Diagnostiquer le cancer du sein dès que possible et parler du sujet autour de soi est un enjeu de santé publique majeur. En effet, le dépistage précoce sauve des vies ! Dans 90% des cas, le cancer du sein peut être guéri s’il est détecté à temps selon la Haute Autorité de Santé. C’est pourquoi il est essentiel de sensibiliser un maximum de monde au dépistage de cette maladie, même au travail.

Les ateliers de sensibilisation autour de grandes causes sont toujours appréciés des collaborateurs car cela rassure et fédère. De plus, les hommes aussi sont concernés : ils peuvent être touchés par la maladie et peuvent aussi sensibiliser leurs proches.

Lors d’ateliers de sensibilisation au cancer du sein, plusieurs points sont abordés : 

• Les facteurs de risques du cancer du sein ;
• Les recommandations de dépistage en fonction de sa situation : autopalpation, examen gynécologique, dépistage ;
• Les façons de prévenir et de traiter le cancer du sein.

Vous pouvez également sensibiliser vos salariés à l’aide de : 

• Vidéos de sensibilisation ;
• Brochures d’informations sur le cancer du sein.

Dans 90% des cas, le cancer du sein peut être guéri s’il est détecté à temps

Haute Autorité de Santé

Encourager le dépistage

Le dépistage organisé du cancer du sein a été généralisé en France en 2004 afin de réduire la mortalité liée au cancer du sein et améliorer l’information et la qualité des soins. Il garantit notamment à chaque femme un accès égal au dépistage sur l’ensemble du territoire.

En 2021, seule la moitié (50,6%) des femmes concernées ont participé au dépistage organisé du cancer du sein.

Alors, afin d’encourager le dépistage, voici quelques actions que vous pouvez mettre en place à votre échelle : 

• Diffuser une liste des endroits où passer une mammographie ;
• Communiquer sur les ateliers d’autopalpation menées dans votre région ;
• Communiquer sur le programme de dépistage organisé en France ;
• Partager l’espace de l’Institut national du cancer qui permet d’avoir accès à des informations sur la prévention du cancer et le dépistage, en fonction de son âge.

Et pour aller plus loin, pourquoi ne pas proposer un dépistage du cancer du sein dans votre entreprise ? Un professionnel de santé peut se déplacer pour effectuer des examens mammaires et même montrer les gestes pour pouvoir pratiquer l’autopalpation.

Faire des dons auprès d’associations en tant qu’entreprise

Avez-vous déjà pensé au mécénat d’entreprise ? C’est le fait pour une entreprise de réaliser des dons auprès d’organismes à but non lucratif. Les dons sont déterminants pour les associations de lutte contre le cancer. Ils donnent même accès à une réduction d’impôts. 

Vous pouvez faire des dons auprès d’associations qui s’engagent dans la lutte contre le cancer du sein comme : 

• Ruban Rose afin de financer la recherche ;
• Vivre comme avant qui accompagne les femmes lors de leur chimiothérapie ;
• RoseUp qui conçoit et publie gratuitement un magazine dédié aux femmes atteintes de cancer ;
• Etincelle qui propose des soins assurés par des professionnels bénévoles.

Pourquoi ne pas aussi organiser une collecte de fonds et/ou de dons auprès de vos collaborateurs ? Vous pourriez par exemple organiser une collecte d’accessoires (foulards, bonnets, chapeaux, voire des cheveux* par exemple) afin de rendre accessibles ces éléments durant les traitements par la chimiothérapie.

*Plusieurs associations réalisent des perruques en cheveux naturels (Fake Hair don’t Care ou Solid’Hair par exemple)

Participer à une course solidaire contre le cancer

Allier la course et la performance à une bonne cause est devenue de plus en plus répandue. Pendant la campagne Octobre Rose, vous pourriez organiser une course solidaire afin de collecter des fonds pour la recherche contre le cancer du sein.

En plus de constituer une avancée pour la recherche, la course est toute aussi bénéfique pour les collaborateurs. Cela renforce la cohésion d’équipe, fédère autour d’un projet commun et encourage la pratique d’une activité physique. Cela renvoie également une image positive et solidaire de l’entreprise.

Mettre en place une politique d’accompagnement pour les personnes touchées par le cancer

Réintégrer et faciliter la prise en charge d’une collaboratrice touchée par le cancer du sein est primordial pour continuer à assurer le bon fonctionnement de l’entreprise (et pour rassurer la personne concernée !). Voici ce que vous pouvez mener comme actions : 

• Mener un rendez-vous de préreprise entre le salarié et le médecin du travail ;
• Se préparer à l’installation d’équipements spécifiques si besoin ;
• Sensibiliser l’équipe au retour de la personne malade ;
• Soutenir l’insertion, le maintien dans l’emploi et la qualité de vie au travail des personnes malades en rejoignant la communauté d’entreprises engagées Cancer@Work.

Lancer une campagne de challenge autour d’Octobre Rose

L’une des meilleures façons de sensibiliser à une cause est de rendre le tout participatif et ludique. Pour Octobre Rose, vous pourriez penser à une série de challenge pour susciter la participation de vos salariés : 

• Mettre ses réseaux sociaux aux couleurs de la cause pour le mois d’octobre ;
• Porter du rose une fois par semaine ; 
• Sensibiliser au moins 3 personnes de son entourage au cancer du sein ;
• Organiser un défi sportif (challenge de marche, course ou vélo) ;
• Avoir le meilleur score à un quiz sur le sujet du cancer du sein (avec récompenses à la clé !).

Exemples d’entreprises qui se sont engagées pour Octobre Rose

Getlink

Tout au long des mois d’octobre et de novembre 2022, Getlink, en tant qu’employeur responsable et engagé, s’est mobilisé en organisant plusieurs événements pour soutenir les campagnes Octobre Rose et Novembre bleu : intervention d’associations, webinaires de sensibilisation, marches solidaires, jeu concours, etc.

Ainsi, pour le mois d’octobre, Getlink a souhaité organiser une sensibilisation au cancer du sein, en collaboration avec Goalmap. L’intervenante Goalmap était une chirurgienne spécialisée dans la prise en charge du cancer du sein mais également dans tous les aspects de la chirurgie du sein (reconstruction, chirurgie prophylactique et lésion bénigne). 

Caisse d’Epargne

Pour la 8ème année consécutive, la Caisse d’Epargne s’est engagée dans la lutte contre le cancer du sein en s’associant à Chantal Thomas, marraine de coeur de l’association Ruban Rose. La créatrice et directeur artistique a dessiné une collection de cartes bancaires, mêlant sa silhouette iconique et un ruban rose. Pour chaque souscription, la Caisse d’Epargne s’est engagée à verser 2€ à l’association Ruban Rose.

L’entreprise a également encouragé ses collaborateurs à participer au challenge de marche connectée TOUS #GENEROSE au profit de l’association Ruban Rose. A l’issue, la Caisse d’Epargne s’est engagée à verser un don à l’association Ruban Rose.

Truffaut

Dans le cadre d’Octobre Rose 2021, les équipes du siège Truffaut se sont mobilisées : 

• Une trentaine de coussins destinés à soulager les douleurs post cancer ont été réalisés par leurs collaboratrices ;
• Un marché rose leur a permis de collecter 1000€ au profit d’associations ;
• Une conférence de sensibilisation a été animée par une sage-femme.

En 2022, Truffaut a soutenu la recherche contre le cancer du sein grâce à une campagne menée pour sensibiliser le public : avec l’achat d’un cyclamen pendant le mois d’octobre, une partie était reversée à l’association Ruban Rose.

L’école EIDM

Depuis 2018, l’Ecole Internationale de Mode & Luxe a intégré la sensibilisation à la lutte contre le cancer du sein dans sa philosophie. Pour Octobre 2022, l’école n’a pas dérogé à la règle : 

• Les étudiants, intervenants et toute l’équipe de l’école se sont habillés en rose pour la symbolique ;
• Une sensibilisation a été mise en place sur l’importance du dépistage précoce ;
• Des fonds ont été collectés et reversés à la Ligue contre le Cancer grâce à une vente caritative au sein de l’école.

De nombreuses autres actions peuvent être organisées pour la campagne Octobre Rose. A vous d’être créatif pour engager vos collaborateurs et sensibiliser un maximum de monde. Si besoin, Goalmap peut vous aider à mettre en place certaines actions, n’hésitez pas à nous contacter.

A noter : après Octobre Rose, suit la campagne Novembre Bleu, pour parler du cancer de la prostate. Et si vous prolongiez vos actions d’un mois pour sensibiliser également à cette maladie (en les adaptant) ? Après tout, vous serez déjà sur une bonne lancée !

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