Stress, anxiété, sentiment d’isolement, épuisement… Ces situations concernent aujourd’hui de nombreux salariés. Cette reconduction envoie un signal clair que la santé mentale n’est plus un sujet périphérique, mais un enjeu structurel, notamment dans le monde du travail, où elle interroge à la fois les organisations, le management et les responsabilités collectives.

Mais concrètement, que signifie le renouvellement de cette Grande cause nationale ? Et quelles sont les priorités fixées pour 2026 ?

Grande cause nationale : qu’est-ce que c’est ?

Chaque année, la Grande cause nationale permet de mettre en lumière un enjeu de société majeur. Elle a plusieurs objectifs :

• sensibiliser le grand public,
• faire évoluer les représentations,
• donner une direction commune aux acteurs concernés.

Qu’est ce que cela signifie pour la santé mentale ? 

La Grande cause nationale est généralement choisie tous les ans pour un sujet différent. La reconduction de la santé mentale en 2026 après 2025 est une situation exceptionnelle qui met en avant la volonté du gouvernement de prolonger une mobilisation jugée trop importante pour s’arrêter au bout d’un an.

« L’objectif est d’aller plus loin : renforcer la coordination interministérielle, amplifier le soutien aux familles, aux associations et aux territoires, et poursuivre l’élan collectif qui a émergé en 2025 », indique le Gouvernement.

En tant qu’entreprise, cette reconduction marque un changement de temporalité. La santé mentale n’est plus un sujet à traiter par des actions ponctuelles ou symboliques, mais un enjeu qui s’inscrit dans la durée, avec des attentes croissantes en matière de prévention santé, de cohérence et de responsabilité.

Pourquoi la santé mentale reste un enjeu majeur en entreprise ? 

Ces dernières années, la santé mentale a progressivement quitté le champ du tabou pour devenir un sujet de débat public. Cette évolution a permis une meilleure reconnaissance des difficultés psychologiques, y compris dans le monde professionnel.

En 2025, cette mobilisation s’est appuyée sur des constats révélateurs. Selon un baromètre OpinionWay publié en mai 2025, 84 % des personnes interrogées se déclarent en bonne santé mentale. Pourtant, dans le même temps, 81 % des salariés disent ressentir une fatigue mentale liée aux exigences et aux pressions de leur travail.
Des résultats à la fois paradoxaux et préoccupants, qui montrent que le sujet reste complexe.

Si les mots circulent davantage, l’accès à des repères clairs, à des ressources adaptées et à des espaces d’accompagnement reste inégal. La reconnaissance du sujet ne suffit pas à répondre à l’ensemble des besoins. De nombreuses personnes continuent de rencontrer des difficultés pour :

• reconnaître leurs propres fragilités,
• savoir vers qui se tourner,
• accéder à une aide adaptée.

Le monde du travail met en lumière ces tensions. Exigences de performance, transformations organisationnelles, incertitudes économiques et quête de sens peuvent peser durablement sur l’équilibre psychologique des salariés. 

Depuis la crise sanitaire du covid, la santé mentale est devenue un enjeu d’entreprise, qui impose d’appréhender une réalité complexe entre aspiration et obligation.

Comment la santé mentale impacte-t-elle les salariés et l’entreprise ?

Pour les salariés 

Les enjeux de la santé mentale au travail peuvent avoir des conséquences directes sur le bien-être, la santé et la performance des individus. En tant que collègue ou manager, savoir repérer les signes avant-coureurs permet de réagir au plus tôt, avant que la situation ne s’aggrave

• Signaux émotionnels : irritabilité excessive, troubles de l’humeur, conflits avec la hiérarchie ou des collègues, etc. 
• Signaux intellectuels : baisse d’efficacité, de productivité, déficit de l’attention, de la concentration, troubles de la mémoire, etc. 
• Signaux physiques : TMS, troubles du sommeil, maux de tête à répétition, fatigue chronique, etc. 
• Désengagement : baisse de motivation, de la qualité du travail, repli sur soi, procrastination, etc. 
• Arrêts de travail courts et répétés : 1 ou 2 jours d’absence fréquemment.

Que mettre en place pour agir sur la santé mentale en tant qu’entreprise ? Nous vous donnons tous nos conseils dans notre webinaire.

Pour les organisations 

Pour l’entreprise aussi, les conséquences d’une mauvaise santé mentale chez un ou plusieurs collaborateurs a des conséquences multiples. Ces impacts constituent de réels signaux d’alerte qu’il faut savoir identifier au plus tôt afin de réagir rapidement. 

Parmi ces signaux collectifs, on retrouve notamment : 

• Un taux d’absentéisme élevé : Selon un enquête du Collectif Santé Mentale, la santé mentale est numéro 1 des arrêts maladies longue durée en 2025 
• Un taux d’accidents du travail élevé : En 2023, le Gouvernement indique que chaque année, 12 000 accidents du travail étaient liés à des risques psychosociaux (RPS) 
• Du turnover : Le turn-over lié à la santé mentale coûterait environ 1 200 € par an et par salarié aux organisations, d’après une étude Deloitte de 2021. 
• Une baisse de productivité : L’OMS estime à 12 milliards le nombre de journées de travail perdues chaque année en raison de la dépression et de l’anxiété
• Un climat social dégradé et une attractivité en recul : 65% des salariés n’acceptent plus de travailler dans des environnements de travail négatifs pour leur santé psychologique. (OpinionWay)

Quels sont les 4 axes prioritaires de la santé mentale définis par le Gouvernement ?

Toutefois, mettre en place des actions autour de la santé mentale ne suffit pas à elles seules. Pour qu’elles aient un réel impact, il est essentiel de bien comprendre les enjeux. Les quatre axes prioritaires définis par le gouvernement pour 2026 visent justement à clarifier ces priorités.

1. Changer le regard sur les troubles psychiques et mentaux : lutter contre les idées reçues et la stigmatisation autour de la santé mentale.
   
2. Renforcer la prévention et le repérage précoce des difficultés : faire connaître les signes avant-coureurs et informer le grand public et les professionnels.
   
3. Améliorer l’accès aux soins partout en France : rendre les dispositifs de prise en charge plus lisibles et accessibles, y compris dans les zones où l’offre est faible.
   
4. Accompagner les personnes concernées dans tous les aspects de leur vie : pas seulement au moment des soins, mais aussi au quotidien (vie sociale, professionnelle, etc.). 

Ces axes, bien qu’ils s’adressent à l’ensemble de la société, résonnent fortement avec le monde du travail. L’entreprise apparaît comme un lieu clé de prévention, de repérage et d’accompagnement, mais aussi comme un espace où les contradictions entre exigences économiques et santé psychologique sont mises en avant.

Quelles sont les obligations de l’employeur en matière de santé mentale ?

Les notions de santé mentale ne figurent pas telles quelles dans le Code du Travail. Cependant, l’employeur a pour obligation de recensement des risques, d’action et de résultats.

Ainsi, selon l’article L.4121-1 du Code du Travail, “l’employeur doit prendre les mesures nécessaires pour assurer la sécurité et protéger la santé physique et mentale des travailleurs.” 

Ces mesures comprennent : 

• Des actions de prévention des risques ;
• Des actions d’information et de formation ;
• La mise en place d’une organisation et des moyens adaptés.

Du côté des salariés, l’article L.4122-1 du Code du Travail stipule que “Chaque salarié a l’obligation de prendre soin de sa santé et de sa sécurité ainsi que celle des autres personnes concernées, du fait de ses actes ou des ses omissions, dans la limite de ses connaissances et de ses compétences”.

Si ces obligations existent depuis longtemps, leur mise en œuvre prend aujourd’hui une dimension nouvelle, dans un contexte où la santé mentale devient un enjeu de responsabilité sociale, mais aussi de performance durable.

Conclusion

En reconduisant la santé mentale comme Grande Cause nationale, le Gouvernement envoie un signal clair : ce sujet ne peut plus être traité à la marge. Il s’inscrit dans le temps long et appelle des réponses cohérentes, coordonnées et durables.

En entreprise, cette reconnaissance met en lumière une tension persistante entre exigences de performance, transformations organisationnelles et préservation de l’équilibre psychologique des individus. Pour les entreprises, l’enjeu n’est plus seulement de prévenir les risques, mais de repenser en profondeur les conditions dans lesquelles le travail est conçu, organisé et vécu.

Vous souhaitez mettre en place des actions autour de la santé mentale, contactez-nous !

L’article La santé mentale, Grande cause nationale 2026 est apparu en premier sur Bien-être au travail, prévention santé et sécurité en entreprise.

Nous avons mixé des temps forts incontournables (Semaine de la QVCT, Mois Sans Tabac, Octobre Rose…) avec des journées plus ludiques et conviviales (journée du rire, journée de la malbouffe, journée de la procrastination, etc.).
L’objectif ? Vous permettre de lancer toutes sortes des formations, ateliers, et autres actions bien-être en cohérence avec votre stratégie QVT/RSE.

À vos agendas !

Actions santé au travail : quels événements en 2026 ? 

Nous vous proposons une liste chronologique des actions prévues en 2026 autour de la Qualité de Vie au Travail, du bien-être en entreprise, et de la prévention santé et sécurité..

• Cette liste est non exhaustive, mais elle couvre les temps forts les plus utiles pour les RH, CSE, responsables QVT, RSE et directions.
  
• Elle peut vous inspirer pour mettre en place des actions santé conviviales, fédératrices et alignées avec vos enjeux (santé mentale, prévention des risques, diversité & inclusion, engagement, etc.).
  

Astuce : choisissez 2 à 4 rendez-vous par trimestre et construisez autour de chaque date un “mini-programme” d’actions.

Janvier 2026

Dry January (Janvier sobre) : 1^er au 31 janvier

Le principe du Dry January est de ne consommer aucune goutte d’alcool durant tout le mois de Janvier. Au-delà d’une bonne résolution de début d’année, ce challenge reste une belle occasion pour : 

• Sensibiliser sur l’alcool au travail et ses impacts (sécurité, performance, climat social),
• Inviter chacun à réfléchir à sa consommation personnelle,
• Ouvrir le dialogue sur les addictions de façon déculpabilisante.

Que ce soit au travail ou à l’extérieur, l’alcool a des conséquences néfastes sur la santé mais peut également impacter l’entreprise.

Journée mondiale du braille : 4 janvier

Cette journée, créée par l’Union Mondiale des Aveugles, rend hommage à Louis Braille et rappelle l’importance de l’accessibilité de l’information pour les personnes aveugles et malvoyantes.

En entreprise, c’est l’occasion de parler de handicap visuel et de handicap en général, sensibiliser aux enjeux d’accessibilité (outils, locaux, supports de communication) ou encore organiser un atelier de découverte du braille ou de simulation de handicap (parcours les yeux bandés, lecture de documents non accessibles, etc.).

Journée internationale du sport féminin : 24 janvier

Créée en 2014 par le CSA, cette journée met en lumière le sport féminin, encore sous-médiatisé, et vise à lutter contre les stéréotypes de genre.

Pourquoi ne pas en profiter pour parler de ce sujet dans votre entreprise et proposer des séances d’activités physiques (yoga, pilates, étirements, etc.) ?

Journée nationale de la lutte contre le sexisme : 25 janvier

Cette journée est l’occasion de sensibiliser vos équipes aux enjeux du sexisme et des discriminations liées au genre en entreprise. 

Vous pouvez par exemple :

• organiser une conférence ou un atelier autour du sexisme
• former vos managers à un management inclusif ;
• lancer une charte interne contre le sexisme.

Février 2026

Journée mondiale contre le cancer : 4 février

Consacrée à la prévention, la détection la lutte contre la stigmatisation et le traitement du cancer, Le 4 février est une occasion privilégiée pour :

• informer sur les facteurs de risque (tabac, alimentation, sédentarité, stress…),
• rappeler l’importance du dépistage précoce,
• proposer des bilans de santé ou temps d’échanges avec des professionnels.

Journée mondiale sans téléphone mobile : 6 février 

Et si vous en profitiez pour étendre cela aux emails, ordinateurs, etc. et proposer une véritable Digital Detox à vos salariés ? 

Redécouvrir une journée « non connectée » et se réapproprier le temps présent ou encore l’échange en face-à-face peut être le point de départ d’une réflexion autour l’impact des objets connectés sur notre quotidien et notre travail.

Cela peut aussi être l’occasion d’organiser des activités de bien-être pour lutter contre le stress généré par l’hyper-connexion. Vous pouvez par exemple proposer des cours de cohérence cardiaque, des séances de sophrologie, etc.

Mars 2026

Mois de la nutrition : 1^er au 31 mars 

Le retour du printemps est une bonne occasion pour (re)prendre de bonnes habitudes alimentaires, non ?

Vous ne connaissez pas encore le mois de la nutrition ? C’est normal, on vous fait découvrir cette idée qui nous vient tout droit du Canada ! Nos voisins outre-Atlantique profitent du mois de mars pour informer et sensibiliser autour des bienfaits et du pouvoir des aliments sur la santé. Pourquoi pas nous ? 

À vous de vous emparer de ce thème pour en faire bénéficier vos salariés : il est souvent très apprécié de pouvoir faire un bilan complet et personnalisé dans le cadre d’un entretien individuel avec un nutritionniste par exemple.

Journée internationale des droits des femmes : 8 mars

Cette journée met en lumière la lutte pour les droits des femmes dans le monde entier. C’est un moment clé pour échanger sur les progrès réalisés en matière d’égalité et les actions à mener pour réduire les inégalités professionnelles.

Organisez des débats ou des ateliers sur des sujets tels que l’égalité professionnelle, l’accès à des postes à responsabilité pour les femmes, ou encore les comportements sexistes à prévenir.

Journée nationale de l’audition : 13 mars

Cette journée vise à sensibiliser le grand public aux troubles de l’audition, qui affectent de nombreuses personnes, souvent sans qu’elles s’en rendent compte. 

En entreprise, vous pouvez : 

• proposer des tests auditifs,
• sensibiliser sur les risques liés au bruit,
• rappeler les bonnes pratiques (casque, volumes, pauses, aménagement des espaces).

 Journée nationale du sommeil : 14 mars

Nous passons près d’un tiers de notre vie à dormir ! Sans une bonne nuit de sommeil, c’est autant notre humeur que notre énergie et nos capacités intellectuelles (mémoire, concentration, etc.) qui en pâtissent.

Cette Journée nationale du sommeil est l’occasion parfaite de proposer des animations pour faire un point sur la qualité de notre sommeil. On découvre des habitudes à modifier ou encore des astuces simples pour garantir un temps de repos de qualité.

Rescue Week : mi-mars

La Rescue Week est une semaine dédiée aux domaines du secours, des soins d’urgence mais aussi de la prévention. Des événements pour les professionnels comme pour le grand public y sont organisés. 

C’est l’occasion de vérifier si votre entreprise est aux normes en termes de sécurité ou encore de proposer une formation sauveteur-secouriste à vos salariés. C’est également l’opportunité de faire un point plus global sur la sécurité et la santé de vos salariés en leur offrant la possibilité de faire eux-mêmes des bilans bien-être ou des journées sécurité (Safety Day).

Journée internationale du bonheur : 20 mars

Le bonheur et le bien-être sont, selon l’Organisation des Nations Unies, des aspirations universelles qu’il convient de prendre en compte comme un objectif politique ! Depuis 2013, l’ONU célèbre la journée internationale du bonheur et invite tout le monde à organiser des activités éducatives et des campagnes de sensibilisation. 

Que dites-vous d’organiser une vague de bonheur et de bien-être dans votre entreprise 

• ateliers bien-être (relaxation, yoga, auto-massage…) ;
• activités de cohésion (jeux collaboratifs, ateliers créatifs, challenges d’équipe) ;
• une journée entière dédiée au bien-être au travail.

Cela sera le moment idéal pour renforcer la cohésion et l’esprit d’équipe dans votre entreprise et accorder à vos salariés une vraie détente

Journée mondiale de la procrastination : 25 mars

Un devoir à rendre ? Demain. Prendre rendez-vous chez le coiffeur ? Ce week-end. Un rapport à boucler ? Je le ferai plus tard. La procrastination consiste simplement à remettre au lendemain ce qui pourrait être fait le jour même. Ca nous est tous déjà arrivé au moins une fois, et parfois, on ne peut pas s’en empêcher.

Comment faire pour passer à l’action et surmonter son envie de tout remettre à plus tard ? Découvrez nos 7 astuces pour retrouver la motivation.

Vous pouvez également, en tant qu’employeur, organiser des formations pour aider vos collaborateurs à mieux gérer leur temps.

Avril 2026

Journée mondiale de la santé : 7 avril

Chaque année, le 7 avril, de nombreuses organisations célèbrent la Journée Mondiale de la Santé afin de promouvoir la santé, qui concerne le monde entier. Une campagne de sensibilisation est mise à l’honneur tous les ans.

Promouvoir la santé en entreprise est essentiel et peut se faire de différentes manières. Par exemple, vous pouvez organiser des sensibilisations autour des addictions pour mieux les combattre, des formations pour apprendre à combattre les mauvaises habitudes alimentaires, des ateliers de sport (yoga, boxe…) ou encore des séances de sophrologie.

Journée mondiale sur la sécurité et la santé au travail : 28 avril

Que vous ayez déjà des actions en place ou non, il est important de prendre le temps de faire un point sur les risques présents au travail. Il faut également réfléchir aux actions de prévention existantes et celles à déployer. Profitez de cette journée sur la sécurité et la santé au travail pour faire un état des lieux. Vous pouvez aussi proposer des bilans, lancer des groupes de réflexion, former et informer, etc.

Mai 2026

Journée Mondiale du rire : 5 mai (premier dimanche du mois de mai)

Les jours fériés du mois de mai permettent souvent de ralentir la cadence de travail. C’est l’occasion de mettre en place des actions santé et de bien-être au travail. 

Profitez de la Journée mondiale du rire pour :

• Tester le yoga du rire,
• Travailler sur la cohésion d’équipe via des activités ludiques,
• Pratiques des exercices de respiration
• Rappeler que le bien-être passe aussi par le plaisir au travail.

Cette journée, c’est aussi l’occasion de passer un moment convivial entre collaborateurs pour apporter du bonheur et de la détente au travail.

Journée mondiale de la Croix-Rouge : 8 mai

Chaque année, le 8 mai marque la Journée mondiale de la Croix-Rouge et du Croissant Rouge, destinée à célébrer les principes, les valeurs, l’histoire et l’impact du Mouvement international de la Croix-Rouge et du Croissant-Rouge.

Cette journée est l’occasion de rendre hommage à tous les volontaires, membres et employés qui œuvrent jour après jour pour alléger les souffrances humaines dans le monde.

La Croix-Rouge organise également une semaine entière de journées nationales, généralement fin mai.

Journée mondiale de la diversité culturelle : 21 mai

La Journée mondiale de la diversité culturelle, célébrée chaque 21 mai, offre une occasion précieuse de reconnaître et de célébrer la richesse des cultures qui composent notre monde.

Durant cette journée, diverses actions peuvent être entreprises pour promouvoir la compréhension interculturelle, le respect mutuel et la coopération entre les différentes communautés.

Les organisations et les individus sont encouragés à organiser des événements éducatifs, des ateliers, des expositions artistiques, des conférences, et des discussions visant à sensibiliser à l’importance de la diversité et l’inclusion en entreprise. C’est également une opportunité pour les entreprises de mettre en avant des initiatives favorisant l’inclusion et la valorisation des identités culturelles.

En participant activement à cette journée, on contribue à la création d’un monde où la diversité culturelle est célébrée, respectée et embrassée comme une force positive.

Journées de la sécurité routière au travail : 12 au 16 mai

Les accidents de la route sont la première cause de mortalité dans le cadre du travail et se traduisent chaque année par près de 4 millions de journées de travail perdues. C’est pourquoi la Sécurité routière appelle les entreprises à sensibiliser leurs employés sur les risques routiers.

Si vos salariés sont souvent sur les routes ou conduisent pendant de longues heures, notre formation sur les troubles du sommeil et la sécurité routière permet de les sensibiliser sur les dangers de la somnolence au volant pour limiter les accidents.

Journée mondiale sans tabac : 31 mai 

Cette journée est une bonne rampe de lancement pour préparer le Mois Sans Tabac de novembre :

• Sensibilisation aux risques du tabac,
• Atelier ou conférence sur l’arrêt du tabac,
• Mise en avant des ressources existantes (numéro d’aide, tabac info service…).

Juin 2026

Journée mondiale du vélo et de la course à pied : 3 et 4 juin

Le sport sera mis à l’honneur dès le début du mois de juin avec cette journée qui fête non pas un, mais deux sports : la course à pied et le vélo.

Les bienfaits de ces deux sports ne sont plus à prouver. Parfait pour promouvoir :

• les modes de déplacement actifs,
• l’activité physique régulière,
• la réduction du stress et de la sédentarité.

Qu’attendez-vous pour enfourcher votre bicyclette et partir sur les routes ?En entreprise, vous pouvez organiser des ateliers autour du vélo voire même organiser un marathon pour vos collaborateurs !

Journée mondiale du bien-être : 14 juin

Le 14 juin c’est la journée 100 % dédiée au bien-être physique et mental :

• Ateliers de sport, nutrition, sommeil, gestion du stress ;
• Massages assis, relaxation, méditation guidée ;
• Actions de sensibilisation sur la santé mentale.

41% des salariés français souhaiteraient que leur entreprise mette en place des ateliers pour favoriser leur bien-être au travail.

« La santé mentale en France et dans les entreprises », Enquête de Opinionway pour Psychodom, avril 2021

En tant qu’employeur, vous avez le choix pour cultiver le bien-être de vos collaborateurs : ateliers de sport, conférences autour de la nutrition, séances de relaxation, massages assis… Notre catalogue propose de nombreuses activités afin de favoriser la sérénité et le bonheur de vos collaborateurs.

Nuit du handicap : 14 juin

La nuit du handicap a pour but de valoriser les personnes en situation de handicap, à travers la tenue d’événements festifs. Ainsi, chaque année en juin, une grande soirée est organisée sur les places publiques en France. Cette nuit permet de :

• Faciliter la rencontre entre les personnes en situation de handicap et celles qui ne le sont pas ;
• Faire évoluer les mentalités et le regarde porté sur le handicap.

Semaine pour la Qualité de vie au travail : du 15 au 19 juin 2026

Initiée par le réseau Anact-Aract, la Semaine pour la Qualité de Vie au Travail est un évènement phare qui permet de s’interroger sur son environnement et sa manière de travail pour contribuer au bien-être de tous en entreprise. Elle est un temps de réflexion et d’échanges sur les pratiques d’aujourd’hui et de demain, les initiatives à mettre en place pour contribuer au bien-être et donc à l’efficacité de ses équipes.

Il est admis aujourd’hui que l’amélioration de la QVT est déterminante pour accroître la performance des collaborateurs, mobiliser les potentiels humains et accompagner la flexibilité. Pour préparer cette semaine de la QVT, vous pouvez proposer une journée d’ateliers autour de la santé / sécurité.

+ 235% de R.O.I., c’est ce qu’obtiennent les entreprises ayant placé le bien-être au cœur de leur vision d’entreprise.

Opinion Way, 2018

Et en prime, on vous révèle le thème général de la prochaine édition : anticiper le travail de demain.

Journée Mondiale du yoga : 21 juin

L’occasion de se détendre avant d’aller célébrer la fête de la musique ou le premier jour de l’été. Les bienfaits du yoga en entreprise ne sont plus à démontrer : 

• diminution du stress
• meilleure gestion des émotions
• échanges et climat de travail apaisé, etc. 

Votre seule préoccupation sera de choisir le ou les types de yoga que vous souhaiterez proposer à vos salariés : Hatha (doux, idéal pour débuter), Ashtanga (dynamique), Vinyasa (ludique), Nidra (yoga du « Sommeil »), etc.

Juillet 2026

Journée mondiale de la malbouffe : 21 juillet

La journée mondiale de la malbouffe peut être l’occasion de se rassembler autour d’un repas communautaire convivial : la saison se prête parfaitement à déjeuner dehors entre collègues, autour d’un menu équilibré et gourmand pour (re)découvrir le plaisir de bien manger. 

Et si vous n’avez pas la possibilité d’organiser un déjeuner, vous pouvez toujours proposer un atelier ludique sur la préparation d’une lunch box savoureuse !

Journée mondiale de l’amitié : 30 juillet

La Journée mondiale de l’amitié, célébrée le 30 juillet, est une occasion spéciale dédiée à la reconnaissance et à la promotion des liens d’amitié qui transcendent les frontières culturelles et nationales.

Pendant cette journée, les personnes sont encouragées à exprimer leur appréciation envers leurs amis, à renforcer les relations existantes et à établir de nouveaux liens amicaux.

Les actions entreprises lors de cette journée peuvent inclure des gestes simples tels que l’envoi de messages d’amitié, l’organisation de rencontres, la participation à des activités sociales ensemble, ou encore la réalisation d’actes de gentillesse envers ses amis.

Les entreprises peuvent également organiser des événements spéciaux visant à promouvoir la camaraderie et à souligner l’importance des relations amicales dans la construction d’un monde plus uni par exemple avec une sensibilisation sur la maitrise de la communication bienveillante au travail.

En célébrant la Journée mondiale de l’amitié, on contribue à créer un environnement où l’amitié est valorisée comme un élément essentiel pour promouvoir la paix, la compréhension et la solidarité à l’échelle mondiale.

Août 2026

 Journée internationale des emails – Date à confirmer

Avec un peu de chance, vous serez en congés d’été ce jour-là, en train de profiter de vacances bien méritées ! Pourtant, cette journée est l’occasion de réfléchir à l’impact de nos emails dans notre vie, notamment professionnelle.

Par exemple, le stress plus ou moins conscient que peut générer une boîte de messagerie qui ne désemplit pas, etc.
Pour aider à faire prendre conscience de ces problématiques et ainsi sensibiliser vos salariés, pourquoi ne pas organiser une formation sur la gestion des emails ?

Septembre 2026

Journée mondiale des premiers secours : 13 septembre

Des milliers de bénévoles de la Croix-Rouge française se mobilisent lors de cette journée pour sensibiliser, informer et initier gratuitement  :

• aux réflexes à avoir en cas de catastrophes ;
• aux gestes de premiers secours ;
• aux comportements qui sauvent.

Semaine de la mobilité : 15 au 21 septembre

La semaine européenne de la mobilité est l’occasion de lancer une réflexion sur des modes de déplacements de vos salariés. 

C’est l’occasion de :

• promouvoir les modes de déplacement durables (vélo, covoiturage, transports en commun),
• réfléchir à votre plan de mobilité entreprise,
• organiser des challenges : “une semaine sans voiture”, “je viens au travail autrement”, etc.

Vous avez certainement des « ambassadeurs mobilité » au sein de vos équipes qui seraient ravis de renforcer ces initiatives, alors profitez-en ! Les solutions sont multiples : vélo, les transports en commun, le co-voiturage, etc.

Semaine européenne du sport : 23 au 30 septembre

Près de 60% des citoyens de l’UE pratiquement rarement, voir jamais, d’activité physique ou sportive.

 Etude Eurobaromètre sur le sport et l’activité physique, 2014

La Semaine européenne du sport (European Week of sport) est une initiatives de la Commission européenne afin de promouvoir la sport et l’activité physique en Europe.

Le manque d’activité physique a des conséquences négatives sur la société et la santé des individus et engendre également des coûts économiques. Par ailleurs, le sport est un vecteur d’inclusion sociale et permet de donner plus de poids aux messages de tolérance.

Pourquoi ne pas organiser une semaine de sport dans votre entreprise à cette occasion ? Si vos salariés sont sédentaires, cette initiative sera d’autant plus essentielle. Vous pouvez mettre en place des ateliers sportifs pendant les pauses déjeuners, avant le travail ou le soir afin de proposer à vos collaborateurs différents types de sport et les inciter à pratiquer une activité physique.

Journée des maladies du cœur : 29 septembre

Créée par la Fédération mondiale du cœur avec le soutien de l’OMS, cette journée vise à sensibiliser le grand public aux maladies cardiovasculaires, première cause de mortalité dans le monde. Or, 80 % des maladies cardiaques prématurées pourraient être évitées avec une meilleure hygiène de vie.

C’est l’occasion parfaite pour sensibiliser vos équipes aux risques cardiovasculaires liés au stress, à la sédentarité ou à une mauvaise alimentation, et pour promouvoir des habitudes de vie plus saines.

Pourquoi ne pas en profiter pour organiser des ateliers autour de la nutrition, ou même proposer des sessions de dépistage des risques cardiovasculaires ? Des solutions idéales pour agir concrètement pour la santé de vos salariés !

Octobre 2026

Octobre rose : 1er au 31 octobre

Chaque année depuis 1994, le mois d’octobre est dédié à la sensibilisation et au dépistage du cancer du sein, le plus fréquent chez la femme. Parler et diagnostiquer ce cancer dès que possible reste un enjeu de santé publique majeur, car dans 90% des cas, il peut être guéri s’il est détecté à temps.

À cette occasion, vous pouvez organiser une sensibilisation au dépistage du cancer du sein en entreprise.

Journée nationale des aveugles et malvoyants : 4 octobre

En France, on comptabilise 207 000 personnes aveugles et 1 200 000 malvoyants (profonds et moyens). Les maladies de la vues sont cependant très diverses et certaines restent méconnues. Pourquoi ne pas sensibiliser à ce handicap en entreprise ? Vous pourriez par exemple, organiser des massages assis réalisés par des personnes malvoyantes ou bien un atelier de simulation du handicap (avec simulation des troubles de la vue) ?

Journée nationale des aidants : 6 octobre

En France, près de 10 millions d’aidants s’occupent d’un proche en perte d’autonomie, malade ou en situation de handicap, en France. Souvent, les aidants sont seuls à effectuer un travail invisible et gratuit par manque d’accompagnement, de soutien et d’aides.

Cette journée est donc l’occasion de rendre visible les aidants et de prévenir et lutter contre leur isolement social. En effet, selon un sondage Ipsos pour la Macif, 50% des aidants déclarent se sentir seuls et non soutenus moralement.

De cette façon, cette journée est idéale pour aider les salariés aidants autour d’ateliers de sensibilisation, tout en mettant en lumière leur rôle clé au sein de la société.

Journée mondiale de la santé mentale : 10 octobre

La journée mondiale de la santé mentale est l’occasion de faire un bilan des Risques Pyscho-Sociaux (RPS) au travail et mettre en place des solutions adaptées pour limiter ces risques et favoriser un cadre de travail sain, positif et productif. Des idées d’activités à organiser :

• un entretien avec un spécialiste de la gestion du stress,
• un cours de sophrologie
• une séance de massage assis.

Journées mondiales de l’alimentation et de la colonne vertébrale : 16 octobre 

Une journée, deux thématiques intéressantes à développer en entreprise !

L’alimentation est un sujet qui nous concerne tous. Cette journée peut être l’occasion d’organiser des évènements de sensibilisation sur les bienfaits d’une alimentation saine et équilibrée même au travail ou encore les méfaits du sucre.

Les questions d’ergonomie peuvent être mises à l’honneur dans le cadre de la journée mondiale de la colonne vertébrale afin de proposer des ateliers autour de l’ergonomie et des Troubles Musculo-Squelettiques.

Novembre 2026

Mois Sans Tabac : 1er au 30 novembre

Depuis quelques années, le collectif Mois Sans Tabac consacre le mois de novembre à la sensibilisation aux méfaits du tabac, et encourage les fumeurs à arrêter grâce notamment au challenge « Mois Sans Tabac » à leur kit d’arrêt. C’est l’évènement idéal et facile à décliner dans son entreprise pour permettre à vos salariés de relever le défi tout en étant soutenu dans cette démarche. Retrouvez toutes les informations sur le site du Mois Sans Tabac. Et pour préparer ce défi et vos salariés, vous pouvez également organiser en amont une formation de sensibilisation à l’arrêt du tabac.

Novembre bleu : 1er au 30 novembre

Dans la lignée d’Octobre Rose, la campagne annuelle Novembre Bleu vise à sensibiliser sur les maladies masculines et en particulier le cancer de la prostate. Bien qu’il n’existe pas actuellement de programme national de dépistage pour ce cancer, il est important de se familiariser avec les deux types d’examens, afin d’en connaître les avantages et les inconvénients puis de décider avec son médecin de la nécessité de les réaliser ou non.

Journée mondiale du diabète : 14 novembre

Cette journée est l’occasion de rappeler l’importance de la prévention du diabète, une maladie de plus en plus répandue, notamment en raison du mode de vie sédentaire. Pourquoi ne pas organiser des ateliers de sensibilisation sur la nutrition, les bienfaits de l’activité physique ou encore des dépistages gratuits ?

C’est aussi une belle opportunité pour encourager des comportements sains au travail.

Semaine européenne pour l’emploi des personnes handicapées : 17 au 23 novembre

Les entreprises de plus de 20 salariés sont tenues d’employer à temps plein ou partiel des travailleurs en situation de handicap à hauteur de 6% de leur effectif. 

Mais au-delà de l’obligation légale, cette semaine est une opportunité d’inclusion :

• valoriser les salariés en situation de handicap,
• déconstruire les idées reçues,
• présenter vos actions et partenariats en matière de handicap.

Durant cette semaine, il est intéressant de prévoir quelques ateliers. Cela permet de valoriser vos salariés en situation de handicap tout en informant plus largement autour de cette thématique.

Décembre 2026

Journée internationale des personnes handicapées : 3 décembre

Peu de temps après la SEEPH, est célébrée la journée des personnes handicapées. Cette journée vise à promouvoir les droits et le bien-être des personnes en situation de handicap dans toutes les sphères de la société et sensibiliser à leur situation particulière dans tous les aspects de la vie politique, sociale, économique et culturelle.

En tant qu’employeur, cette journée est donc l’occasion d’organiser (ou de réorganiser après la SEEPH) des ateliers autour du handicap afin d’accroître l’ouverture d’esprit et la tolérance de vos salariés à l’égard des personnes en situation de handicap : massages assis avec des non-voyants, café des signes pour apprendre la Langue des Signes française, conférence sur le handicap.

Fêtes de Noël / fin d’année

Pourquoi ne pas profiter des fêtes de fin d’année pour rassembler vos équipes autour d’évènements festifs ? Repas communautaire, sapin de Noël, etc. tout est permis pour terminer l’année sous le signe de la convivialité !

Vous pouvez d’ailleurs profiter de cette occasion pour organiser des évènements relaxants et innovants comme le Qi Gong ou encore le massage assis.

On espère que cet agenda 2026 des actions santé au travail vous permettra d’animer vos équipes autour de thématiques pertinentes à votre stratégie QVT ou RSE. N’hésitez pas à nous suggérer d’autres évènements dans les commentaires, on sera ravi d’enrichir notre liste (et notre agenda) !

Quelles que soient les activités que vous mettez en place, pensez à mesurer et analyser la satisfaction de vos salariés. Cela vous aidera à piloter vos prochaines initiatives et à communiquer en interne sur les résultats de vos actions santé au travail.

Chez Goalmap, nous aidons les entreprises à prendre soin de la santé de leurs employés : catalogue d’ateliers bien-être, questionnaires santé en ligne, et appli mobile de coaching. N’hésitez pas à nous contacter pour être accompagner dans la mise en place de vos actions santé au travail.

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Ce n’est plus un secret pour personne : la santé, la sécurité et la qualité de vie au travail sont des leviers essentiels pour :

• Améliorer l’engagement et renforcer la marque employeur : Porter une attention sur la santé et à la sécurité renforce le sentiment de reconnaissance des salariés et favorise leur implication, leur motivation et leur fidélisation au travail. Un enjeu clé quand l’absentéisme a bondi de 28,7 % dans certains secteurs
• Prévenir les accidents : Un TMS représente en moyenne 21 512 €. Mettre en place des mesures de prévention pour limiter les risques professionnels et contribuer ainsi à créer un environnement de travail serein et sécurisé, bénéfique à la productivité. 
• Réduire l’absentéisme : Agir en amont sur les facteurs de risques physiques et psychosociaux diminue les arrêts de travail et réduit ainsi les coûts directs et indirects liés à l’absentéisme. En 2021, 1 entreprise sur 2 a fait face à un arrêt lié aux RPS.
• Respecter les obligations légales : Assurer la sécurité physique et mentale de ses salariés pour se conformer à ces obligations permet d’éviter des sanctions juridiques et protège l’image de l’entreprise.

Pourtant, derrière cette responsabilité de l’employeur se cache un sujet complexe, fait de réglementations changeantes, de dispositifs multiples et d’acteurs variés. 

Spécialistes de la santé mentale, organismes de formations traditionnels, coaches sportifs, plateformes d’écoute pour les salariés, offres 100% digitales : face à cette profusion d’offres (thématiques et formats d’intervention différent beaucoup selon les entreprises), il n’est pas toujours facile pour un DRH ou responsable HSE de savoir où donner de la tête.

Comment s’y repérer dans cette multiplicité d’acteurs et d’approches ? Quels partenaires privilégier pour obtenir un maximum d’impact ? Quels critères prendre en compte, lorsqu’on n’est pas spécialiste du sujet, au moment de choisir un organisme sur la QVT et prévention santé ?

Dans cet article, nous vous expliquons ce qui compte vraiment lors du choix de votre prestataire QVT et santé, et ce qui nous distingue chez Goalmap.

Goalmap : le guichet unique santé, sécurité et QVT

Expert de la QVCT depuis 2017, Goalmap a une mission claire : aider les entreprises à prendre soin de la santé de leurs salariés.

Parce que les différents aspects de la santé et de la sécurité sont liés, nous avons choisi de rassembler tous les thèmes de la prévention santé, sécurité et QVT au même endroit, pour offrir aux entreprises un véritable guichet unique. 

Vous souhaitez améliorer l’engagement de vos équipes, prévenir les accidents, ou réduire l’absentéisme, notre catalogue de plus de 300 actions de prévention santé, nous permet d’accompagner chaque entreprise sur ses enjeux spécifiques. 

Vous souhaitez agir sur des sujets de travail de nuit, de prévention des RPS, ou encore de gestes et postures, nos experts interviennent sur l’ensemble de vos besoins pour renforcer durablement la prévention au sein de vos équipes.

Vous souhaitez animer vos temps forts RH, HSE ou QVCT ? Semaine de la QVCT, Safety Day, Semaine du Handicap, nous vous aidons à construire un programme cohérent, engageant et coordonné.

Complet et modulable, notre catalogue est pensé pour répondre à tous vos besoins de prévention, quels que soient votre secteur et la maturité de votre démarche.

Neo Forma pour les TMS, Moka.care pour les RPS, MySommeil pour la gestion du sommeil ou encore Qualisocial pour la santé mentale, plus besoin de jongler entre plusieurs organismes spécialisés, nous faisons gagner du temps à nos clients tout en leur offrant une vision claire et un accompagnement complet, tout au long de l’année.

Et parce qu’une prévention efficace doit parler à chacun, du collaborateur au manager, du RH au membre du CSE, nous déployons nos actions sous différents formats, pour allier impact, flexibilité et accessibilité. Les voici : 

• Les formations, pour 10 personnes sur 2 jours, 1 jour ou 1/2 journée
• Les sensibilisations, pour 15 personnes durant 1h30
• Les conférences, pour un nombre illimité de personne durant 1h30
• Les ateliers pratiques, pour 15 personnes durant 1h
• Les ateliers individuels, 20 à 45 minutes par personne
• Les e-learning, réalisables à tout moment en 30 minutes
• Les questionnaires et audits

Tout cela s’inscrit dans une conviction forte : mieux vaut prévenir que guérir. 

Goalmap se positionne comme un partenaire capable de faire grandir la culture santé-sécurité au sein de toute votre organisation. Notre approche globale permet une réelle efficacité sur le plan opérationnel :

• Gain de temps, grâce à un interlocuteur unique et un pilotage centralisé 
• Maîtrise budgétaire, avec une offre globale 
• Simplicité de déploiement, grâce à des formats flexibles et un accompagnement tout au long de l’année

Témoignage de Laetitia Bourlet, Responsable QHSE chez Fauché pour l’organisation de 60 journées sécurité

Parce que des salariés en forme, c’est une entreprise qui performe.

La flexibilité des formats : présentiel et distanciel, pour tous les publics

Goalmap intervient à tous les niveaux de l’organisation pour renforcer la santé, la sécurité et la qualité de vie au travail. 

Le quotidien varie énormément d’un opérateur d’usine à un manager de terrain, d’un préparateur de commandes à un salarié en télétravail. Pourtant, ils partagent tous le même besoin : celui de se sentir bien et en sécurité au travail.

“63 % des salariés considèrent que leur employeur est responsable de leur bien-être au travail.” Forrester, 2023

Alors que d’autres acteurs, qu’il s’agisse de coachs individuels ou d’organismes comme Teale ou Windoo, proposent des formats uniquement présentiels ou entièrement digitaux, nous avons choisi d’ouvrir le champ des possibles. Nos formations et ateliers existent en présentiel, en distanciel et en e-learning. 

Le tout avec une grande souplesse d’organisation : les interventions se planifient selon votre rythme, vos priorités et vos contraintes budgétaires. C’est une approche qui respecte les contraintes terrain, les plannings et la réalité opérationnelle.

Enedis cherchait un partenaire capable de prévenir les TMS auprès de profils très différents : agents de terrain, techniciens, collaborateurs sédentaires. Goalmap a organisé des actions de sensibilisation à l’échelle nationale, en présentiel, ajustées aux besoins de chaque métier.

Notre promesse est simple : vous offrir la liberté de choisir le format qui vous ressemble, sans jamais sacrifier l’efficacité. Chez Goalmap, c’est le dispositif qui s’ajuste à vos équipes, et pas l’inverse.

Grâce à un réseau d’experts déployés sur tout le territoire, nous pouvons assurer des interventions en présentiel auprès de toutes les entreprises, où qu’elles soient.

Une présence partout en France : un réseau national d’experts

Certains organismes s’appuient uniquement sur des coachs locaux, facturent des frais de déplacement ou proposent des offres 100 % digitales.

Avec Goalmap, que vous ayez besoin d’animer une formation sécurité à Marseille, de lancer un atelier QVT à Nantes ou d’organiser une conférence santé mentale à Lille ?
C’est tout à fait possible.

Goalmap s’appuie sur un réseau de plus de 900 intervenants présents partout en France : des formateurs, ergonomes, ostéopathes, infirmiers, sophrologues et experts SST, tous sélectionnés avec exigence pour leur expertise et leur capacité à incarner nos valeurs sur le terrain.

Découvrez les témoignages de nos intervenants 

Grâce à ce maillage territorial, nous pouvons intervenir rapidement, efficacement et au plus près du terrain. Vous bénéficiez ainsi d’un accompagnement homogène, réactif, sans difficultés, ni frais de déplacement, quel que soit l’endroit où se trouvent vos équipes.

Carte de la présence de nos intervenants à travers le territoire

Pour assurer ce niveau de qualité, nous avons mis en place un processus de sélection et de suivi rigoureux basé sur une sélection minutieuse, des briefings collectifs et pédagogiques ainsi que des débriefings systématiques après chaque session. 

Sur plus de 15 000 interventions, nos intervenants possèdent une note moyenne de satisfaction de 9,3/10 laissée par les salariés sensibilisés

Cette démarche nous permet d’offrir le meilleur, à la fois la proximité d’un acteur local, et la fiabilité d’un partenaire national.
Parce qu’au fond, peu importe où se trouvent vos collaborateurs, la qualité de la prévention doit être la même partout.

Grâce à notre réseau d’intervenants présents partout en France, découvrez comment Goalmap a accompagné Fauché dans l’organisation de 60 journées sécurité en format multi-sites.

Un accompagnement digital pour optimiser sa démarche

Nos interventions se déroulent principalement en présentiel, et parfois en distanciel. Pour renforcer l’impact de ces actions, nous mettons la technologie au service de nos actions : gestion centralisée, communication simplifiée, suivi automatisé.

Ainsi, Goalmap a conçu un espace digital qui simplifie la gestion, le suivi et l’ancrage de vos démarches santé, sécurité et QVT.

Pour un impact durable, il faut des outils simples, accessibles et efficaces. C’est le rôle de notre plateforme digitale.

Côté entreprise, tout se gère depuis un espace gestionnaire dédié :

• Inscription et gestion des participants à vos actions de prévention 
• Suivi en temps réel de l’avancement des programmes et des formations 
• Reporting automatisé pour mesurer l’impact et piloter vos indicateurs santé et QVT 
• Accès à une multitude de contenus clés en main : kits de communication, livrets pédagogiques, vidéos, podcasts, etc.

Cet espace simplifie la coordination et permet de pérenniser vos démarches. Toutes les données sont centralisées, les actions suivies, et vos plans d’amélioration peuvent évoluer dans le temps.

Côté collaborateurs, la plateforme offre un accès personnalisé :

• Consulter ses prochains ateliers et en découvrir de nouveaux,
• S’inscrire facilement aux activités proposées par l’entreprise, 
• Retrouver toutes les informations pratiques, les objectifs pédagogiques, et les supports associés afin de prolonger et ancrer les apprentissages,
• Accéder à des capsules vidéos de formation et des livrets pédagogiques

L’objectif de Goalmap est de stimuler l’attention et entretenir la culture prévention dans la durée.

Là où d’autres acteurs plus traditionnels proposent des formations standardisées ou des modules génériques conçus par leurs intervenants, nous garantissons une pédagogie structurée et rigoureuse : des contenus développés en interne, fondés sur la rigueur scientifique et portés par des intervenants formés à nos méthodes.

Une ingénierie pédagogique moderne et participative

Goalmap a développé une ingénierie pédagogique moderne et participative, centrée sur l’expérience. 

Boîte à outils, cas réels, jeux de rôles, nos contenus sont ancrés dans la réalité du terrain et fondés sur plusieurs principes clés qui garantissent l’impact de chaque intervention et met l’accent sur le savoir-faire opérationnel. 

Nos formations sont composées de 20% de théorie et 80% de pratique. 

Et parce que la cohérence est essentielle, ce sont nos propres contenus pédagogiques, conçus et validés en interne, qui sont utilisés par nos formateurs. Formation RPS à Lille, Bordeaux ou Marseille ? Le support de formation est le même, même si nous travaillons avec 3 intervenants.

Notre approche pédagogique se compose de : 

1. Icebreaker et quiz introductif 
2. Références tirées du terrain 
3. Mises en situation et études de cas
4. Brainstorming et travail de groupe 
5. Intégration des feedbacks
6. Vidéo de témoignage

Beaucoup d’acteurs opèrent sans solution digitale intégrée, ce qui laisse aux entreprises la charge de toute la logistique. Chez Goalmap, notre force repose autant sur la qualité de nos interventions que sur un accompagnement technologique solide, conçu pour fluidifier l’expérience et offrir un impact durable.

Une prévention durable et quotidienne

L’approche de Goalmap ne s’arrête pas à la formation. Nous mettons à disposition des contenus complémentaires : vidéos, affiches de sensibilisation, livrets pédagogiques afin d’ancrer les messages dans la durée et encourager l’adoption de nouveaux comportements. 

Nous assurons aussi un suivi régulier grâce à la collecte des retours de satisfaction, essentielle pour mesurer l’impact et améliorer continuellement les actions menées.

Notre objectif : promouvoir dans les entreprises une véritable culture liée au bien-être, à la sécurité et à la prévention santé.

À présent, vous devriez y voir plus clair face au nombre croissant d’acteurs de la QVT, de la prévention santé et de la sécurité au travail. Alors à vous de jouer ! Si vous souhaitez engager vos démarches et en savoir plus sur notre accompagnement, contactez notre équipe pour être mis en relation avec nos experts et découvrir comment nous pouvons vous aider.

L’article Santé, sécurité et Qualité de Vie au Travail : ce qui différencie Goalmap est apparu en premier sur Bien-être au travail, prévention santé et sécurité en entreprise.

Dans un contexte où les entreprises sont confrontées à des transformations profondes – télétravail, évolutions des attentes des collaborateurs, intensification de la concurrence – la qualité de vie au travail (QVT), la prévention des risques psychosociaux (RPS) et la prévention santé ne sont plus de simples enjeux RH : ce sont des enjeux stratégiques de performance individuelle et collective, et de bien-être au travail.

Pourtant, il n’est pas toujours simple de savoir par où commencer. Faut-il prioriser la prévention des RPS ? Agir sur les conditions de travail ? Lancer un programme de sensibilisation sur le sommeil ou la nutrition ? Chaque organisation, chaque équipe a ses propres réalités. Et sans données concrètes, difficile de définir un plan d’action qui fasse la différence.

C’est là qu’intervient une solution simple mais puissante : les questionnaires QVT, RPS et santé. Bien plus qu’un simple sondage, ils permettent de prendre le pouls de vos équipes, de comprendre leurs besoins réels et d’identifier les leviers qui feront progresser votre organisation.

Pourquoi déployer un questionnaire en entreprise ?

Comprendre avant d’agir : l’importance d’un diagnostic précis

Avant de mettre en place des actions, encore faut-il savoir sur quoi agir. Beaucoup d’entreprises se lancent dans des initiatives QVT ou prévention santé sans réelle photographie initiale : ateliers bien-être, formations sur la gestion du stress, sensibilisations à l’ergonomie, etc. Ces démarches sont louables, mais sans données, le risque de viser à côté est important.

Un questionnaire structuré et bien conçu joue le rôle d’un véritable état des lieux : comment vos collaborateurs perçoivent leur environnement de travail ? Quels sont les points forts et les points de tension ? Quels risques apparaissent ? Où faut-il concentrer vos efforts ?

Cette approche permet de sortir des impressions et des “on-dit” pour baser vos décisions sur des faits. Vous ne partez plus d’un ressenti : vous partez d’un diagnostic fiable et représentatif, sur lequel appuyer votre plan d’action.

Un outil stratégique pour la direction, les ressources humaines et les managers

Un questionnaire bien construit devient une boussole stratégique pour toutes les parties prenantes :

• Pour la direction, il éclaire les priorités et permet de piloter une politique RH et QVT alignée avec les objectifs de l’entreprise.
• Pour les équipes RH et QHSE, il apporte une vision claire et argumentée, utile pour préparer un plan de prévention, enrichir le DUERP ou défendre un budget.
• Pour les managers, il donne des repères concrets sur le ressenti de leurs équipes, en toute objectivité.

Les résultats offrent ainsi une base solide pour engager un dialogue constructif, identifier les chantiers prioritaires et suivre les progrès au fil du temps.

Des enjeux humains et économiques cruciaux

Agir sur la QVT, les RPS et la santé au travail, ce n’est pas qu’une question d’image : les impacts sont bien réels sur la performance et la compétitivité.

Les chiffres parlent d’eux-mêmes :

• 20 % des arrêts maladie sont liés à des causes psychologiques, et ces arrêts durent souvent plus longtemps que les autres. (OpinionWay, 2021)
• Une politique QVT efficace permet de réduire le turnover de 28 %, limitant ainsi les coûts liés au recrutement et à la formation. (OpinionWay, 2020)
• Le manque de sommeil multiplie par 4,5 le risque d’accident du travail, un facteur de sécurité majeur pour les équipes terrain. (Inserm, 2024)

Ces données démontrent que la prévention est aussi une action de performance économique : moins d’absentéisme, moins d’accidents, plus d’engagement et de productivité !

Un outil qui donne une voix aux collaborateurs

Enfin, déployer un questionnaire, c’est offrir un espace d’expression sécurisé aux collaborateurs. Ils se sentent écoutés, pris en compte, et voient leurs réponses se traduire en actions concrètes. Cette participation active renforce leur engagement : ils deviennent acteurs de l’amélioration continue de l’entreprise.

Questionnaire QVT, RPS et santé : 3 leviers complémentaires pour une prévention complète

Une fois la décision prise de mesurer, encore faut-il choisir le bon outil. Chez Goalmap, nous avons développé trois questionnaires complémentaires – RPS, QVT et santé – qui permettent de dresser un diagnostic clair et d’engager des actions ciblées sur tous les pans de la qualité de vie au travail. Leur philosophie commune : partir de la réalité des collaborateurs pour construire un plan d’action concret.

Questionnaire RPS : identifier les risques psychosociaux dans votre entreprise et protéger la santé mentale de vos équipes

Pourquoi mesurer les RPS est devenu incontournable en entreprise?

Les risques psychosociaux (RPS) – stress, conflits, surcharge de travail, isolement, manque de reconnaissance – sont souvent invisibles… jusqu’à ce qu’ils deviennent critiques. Ces signaux faibles ont des conséquences directes : absentéisme, désengagement, accidents du travail, voire burn-out.

Quelques chiffres suffisent à prendre la mesure du problème :

• 10 000 affections psychiques ont été reconnues comme accidents du travail en 2021 (INRS, 2022).
• 1/5ème de la population française est touchée chaque année par un trouble psychique, soit 13 millions de personnes. (Croix-Rouge française, 2023)
• 71 % des salariés ayant traversé une difficulté psychologique ont envisagé de quitter leur poste ou leur entreprise. (Baromètre Alan et Harris Interactive, 2022)

Ce qui rend le questionnaire RPS de Goalmap unique

Notre questionnaire RPS est conçu comme un véritable outil de prévention. Il s’appuie sur les recommandations officielles (INRS, Santé Publique France…) et sur des échelles reconnues (Karasek, Copsoq, Gollac).

Concrètement :

• Nous construisons un questionnaire personnalisé, adapté à vos métiers et à votre organisation.
• Les réponses sont analysées par axes (service, site, ancienneté…) pour une vision précise.
• Les résultats sont transformés en un plan d’action priorisé : sensibilisation, ateliers, formations.

Avec cet outil d’aide à la décision, vous obtenez :

• Des données exploitables pour votre DUERP et votre politique de prévention.
• Une cartographie claire des zones de tension dans l’entreprise.
• Un plan d’action prêt à être déployé en moins de 10 jours.

Le questionnaire QVT : piloter et améliorer durablement la qualité de vie au travail

La QVT : au cœur de l’engagement et de la marque employeur

La qualité de vie au travail (QVT) ne se résume pas à quelques mesures de confort : elle englobe l’équilibre vie pro/vie perso, la reconnaissance, l’autonomie et la confiance au quotidien. C’est d’ailleurs un sujet prioritaire en entreprise :

• Les entreprises qui investissent sur ce sujet voient augmenter de 50 % leurs candidatures qualifiées (étude Linkedin).
• 80 % des salariés attendent que leur entreprise prenne soin de leur santé. (Ipsos, 2023)

Le questionnaire QVT : un outil pour prendre le pouls et progresser durablement

Notre questionnaire QVT permet aux directions et aux RH d’avoir une vision claire :

• Où en sont les collaborateurs ? Satisfaction, équilibre, ambiance de travail.
• Quels sont les leviers prioritaires ? Management, communication, organisation, télétravail.
• Comment progresser ? Avec un plan d’action construit sur mesure.

Chaque résultat est analysé finement et restitué de façon claire pour faciliter la prise de décision.

Le questionnaire de prévention santé : prévenir les risques physiques et préserver l’hygiène de vie des collaborateurs

Pourquoi mesurer la santé en entreprise ?

La santé physique et l’hygiène de vie sont d’authentiques piliers de la performance : elles impactent la sécurité, la concentration, la motivation et la cohésion des équipes.

Quelques chiffres à retenir :

• 22 % des actifs français sont en situation de dette de sommeil – dormant au moins une heure de moins que leur besoin physiologique. (Inserm, 2024)
• 8 % des salariés sont absents au moins une fois par an à cause de troubles du sommeil. (Inserm, 2024)
• 45 % des accidents mortels en entreprise sont liés à l’alcool ou aux drogues. (Santé Addictions, 2022)

Le questionnaire santé de Goalmap vous permet d’évaluer les principaux déterminants de la santé des salariés : 

• Sommeil et vigilance
• TMS (troubles musculosquelettiques)
• Addictions
• Nutrition

L’analyse fait ressortir les priorités et débouche sur des actions concrètes : sensibilisations, bilans individuels, ateliers pratiques, etc.

Les questionnaires Goalmap : une méthodologie fiable, personnalisée et clé en main

Une approche scientifique et personnalisable

Chaque questionnaire s’appuie sur des bases validées scientifiquement, complétées par vos questions spécifiques.

L’analyse est segmentée selon vos besoins : âge, sexe, métier, localisation, ancienneté… pour obtenir des résultats pertinents et ciblés.

Vous pouvez ajouter vos propres questions, définir les axes d’analyse et ainsi obtenir un diagnostic parfaitement adapté à vos enjeux.

Une expérience fluide pour les collaborateurs

L’adhésion des équipes est essentielle. C’est pourquoi nous avons conçu une expérience simple et rassurante :

• Un accès en ligne facile, depuis un ordinateur ou un mobile.
• Des réponses 100 % anonymes, hébergées en France et conformes au RGPD.
• Une parole libérée, sans compte à créer ni crainte pour la confidentialité.

Les collaborateurs répondent en toute confiance et savent que leurs réponses auront un impact concret.

Des résultats clairs et directement exploitables

Une fois l’enquête terminée, vous disposez :

• D’un tableau de bord clair et dynamique.
• D’un scoring précis et de benchmarks intégrés.
• D’un plan d’action prêt à l’emploi, que nous pouvons mettre en œuvre avec nos experts si vous le souhaitez.

Pourquoi choisir Goalmap pour votre questionnaire QVT, RPS et/ou santé ?

De nombreuses entreprises choisissent Goalmap pour piloter leurs questionnaires QVT, RPS et santé parce que notre accompagnement ne se limite pas à envoyer un sondage : nous vous aidons à transformer les données recueillies en actions concrètes !

• Un diagnostic réellement utile : pas de chiffres bruts, mais des insights concrets.
• Un gain de temps précieux : de la conception à l’analyse, en passant par la communication et les relances : nous gérons tout pour vous. Vous gagnez du temps à chaque étape.
• Un impact rapide : un plan d’action activable en moins de 10 jours.
• Un accompagnement sur mesure : nous ne livrons pas des chiffres bruts : nous produisons des analyses, des recommandations et des plans d’action concrets, exploitables dès le lendemain. Une fois définies, nos +1000 experts certifiés peuvent intervenir partout en France pour mettre en œuvre les initiatives.

Conclusion : de la mesure à l’impact concret

Un questionnaire QVT, RPS ou santé bien conçu n’est pas juste une enquête : c’est un déclencheur de transformation.

En quelques jours, vous obtenez une vision claire de la réalité vécue par vos équipes. En quelques semaines, ces résultats se traduisent en actions concrètes : formations, ateliers, initiatives de prévention.

C’est là toute la différence : avec Goalmap, les réponses de vos collaborateurs deviennent un levier d’engagement, de bien-être et de performance durable.

Vos équipes voient que leur parole compte. Vos managers disposent d’indicateurs précis. Et votre organisation progresse, pas à pas, sur des bases solides.

Ne laissez pas les signaux faibles s’installer. Prenez une longueur d’avance : donnez la parole à vos équipes dès aujourd’hui et transformez ces données en actions qui comptent vraiment.

Contactez-nous pour concevoir et déployer votre prochain questionnaire adapté à vos enjeux !

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Les obligations de l’employeur

« L’employeur prend les mesures nécessaires pour assurer la sécurité et protéger la santé physique et mentale des travailleurs. » (Article L4121-1 du Code du travail). Il a l’obligation de veiller à la santé et la sécurité de ses travailleurs au travers :

• D’actions de prévention des risques professionnels ;
• D’actions d’informations : l’employeur doit informer les salariés des risques pour leur santé et leur sécurité et des mesures prises pour y remédier ;
• D’actions de formations ;
• De la mise en place d’une organisation et de moyens adaptés ;
• D’un document unique d’évaluation des risques (DUER) mis à jour une fois par an.

Selon l’article L4121-2 du Code du Travail, l’employeur doit mettre en œuvre ces mesures sur le fondement des principes généraux de prévention suivants :

• Eviter les risques, les combattre à la source et évaluer ceux qui ne peuvent pas être évités (ils doivent être consignés dans le DUER) ;
• Adapter le travail à l’homme (postes de travail, équipements de travail, méthodes de travail et de production) ;
• Tenir compte de l’état d’évolution de la technique ;
• Planifier la prévention en y intégrant l’organisation du travail, les conditions de travail, les relations sociales et l’influence des facteurs ambiants (risques liés au harcèlement moral et sexuel notamment) ;
• Prendre des mesures de protection collective ;
• Donner les instructions appropriées aux travailleurs.

Que se passe-t-il en cas de non respect des formations ?

L’employeur doit se renseigner sur les formations obligatoires dans son secteur d’activité. Le non-respect des obligations entraîne des sanctions.

Un contrôle de l’inspection du travail permet de déterminer si les salariés ont suivi une formation de sécurité. Des documents signés doivent attester la formation, outre la conservation des procès-verbaux de consultation. L’employeur encourt une amende de 3 750 € par salarié non formé.

Formations générales à la santé et la sécurité 2025

Information et formation générale à la sécurité

De quoi s’agit-il ?

La loi n°76-1106 du 6 décembre 1976 relative au développement de la prévention des accidents du travail a créé une obligation de formation à la sécurité permettant aux travailleurs de :

• S’adapter aux exigences de leur environnement technique et organisationnel ;
• Connaître les risques spécifiques à leur environnement de travail.

La formation à la sécurité constitue un élément du programme annuel de prévention des risques professionnels présenté par l’employeur au CSE. Elle permet d’instruire les salariés sur :

• Les précautions à prendre pour assurer leur sécurité et celle des autres ;
• Les mesures de prévention à respecter dans l’entreprise ;
• La conduite à tenir en cas d’accident ;
• La signalisation de sécurité qui fournit les indications relatives à la sécurité ou à la santé et la conduite à tenir qui en résulte ;
• Les conditions de circulation dans l’entreprise (véhicules et engins, chemins d’accès, issues et dégagements de secours, consignes d’évacuation) ;
• Les conditions d’exécution du travail (comportements et gestes sûrs avec démonstrations, modes opératoires retenus, fonctionnement des dispositifs de protection et de secours).

Qui est concerné par cette formation ?

Cette formation est dispensée lors de l’embauche et chaque fois que nécessaire. Elle concerne également ceux qui changent de poste et de technique. Parmi eux, les travailleurs en contrat à durée déterminée affectés à des postes présentant des risques et les salariés externes.

Elle doit être actualisée si un salarié a été absent plus de 21 jours, si les conditions de travail sont modifiées et/ou s’il y a eu un accident du travail grave.

Les textes de référence : 

• Articles L. 4141-1, R. 4141-2 et R. 4141-3-1 du Code du travail ;
• Articles R. 4141-1 et D.6113-1 et D.6113-2 du Code du travail ;
• Articles R.4141-15 et R.441-16 du Code du travail.

Formation CSE (Comité Social et Economique)

La formation CSE est prévue pour permettre au personnel du CSE d’acquérir les connaissances nécessaires au fonctionnement du CSE et d’être formé à l’exercice de ses missions en matière de santé, de sécurité et de conditions de travail.

Les deux formations obligatoires pour le CSE sont :

• La formation économique, prévue à l’article L. 2315-63 du Code du travail ;
• La formation santé, sécurité et conditions de travail, prévue à l’article L. 2315-18 du Code du travail.

Les textes de référence : 

• Article L.4614-14 du Code du travail ;
• Article L. 2315-63 du Code du travail ;
• Article L. 2315-18 du Code du travail.

Formations obligatoires relatives aux risques psychosociaux en 2025

Formation référent harcèlement sexuel

La loi Avenir professionnel, promulguée le 5 septembre 2018, prévoit plusieurs obligations à l’égard des employeurs par rapport à la lutte contre le harcèlement moral et sexuel :

• La désignation d’un référent visant à lutter contre le harcèlement sexuel ainsi que les agissements sexistes, désigné parmi les membres du CSE, selon les dispositions de l’article L.2314-1 du Code du travail (obligatoire, peu importe le nombre de salariés au sein de l’entreprise) ;
• La désignation directe par l’employeur d’un référent (en plus de celui du CSE) parmi les salariés, pour les entreprises comprenant plus de 250 salariés. Conformément aux dispositions de l’article L. 1153-5-1, ce dernier sera en charge d’orienter, d’informer et d’accompagner les salariés en matière de lutte contre le harcèlement et les agissements sexistes.

La désignation d’au moins un référent harcèlement sexuel est donc obligatoire pour les entreprises de plus de 11 salariés (ayant donc un CSE). Le mieux est de former le référent à ses missions afin qu’il sache : 

• Gérer les situations de harcèlement et d’agissements sexistes ;
• Prévenir le harcèlement et les mauvais agissements au sein de l’entreprise.

Les textes de référence :

• Loi Avenir professionnel du 5 septembre 2018 ;
• Articles L. 2314-1, L. 1153-5-1 du Code du Travail.

Formation prévention du harcèlement en entreprise

L’employeur a un devoir d’information concernant le harcèlement sur le lieu de travail afin de le prévenir, d’y mettre un terme et de le sanctionner : conformément à l’article L. 1153-5, cette information doit se faire dans les lieux de travail ainsi que dans les locaux ou à la porte des locaux où se fait l’embauche.

Après recensement des risques, l’employeur établit en concertation avec le CSE et le médecin du travail, une démarche globale de prévention du harcèlement reposant sur la sensibilisation et la formation des travailleurs. 

En ce qui concerne plus particulièrement les violences faites aux femmes, tous les niveaux de la hiérarchie doivent être sensibilisés autour des stéréotypes et des tabous qui peuvent persister. Cela s’inscrit dans une démarche de politique de prévention et d’accompagnement dans l’entreprise.

Formation à la non-discrimination

La non-discrimination fait partie des enjeux d’égalité et de diversité en entreprise. La Loi Egalité Citoyenneté du 1er janvier 2017 oblige l’employeur à organiser une formation à la non-discrimination à l’embauche pour les personnes en charge du recrutement dans les établissements de plus de 300 salariés et celles spécialisées dans le recrutement (Article L. 1131-2 du code du travail).

La formation à la non-discrimination doit être renouvelée au moins une fois tous les 5 ans pour les personnes chargées des missions de recrutement.

Les textes de référence :

• Article L. 1131-2 du Code du Travail ;
• Loi Egalité Citoyenneté du 1er janvier 2017.

Formations obligatoires relatives aux risques physiques en 2025

Formation incendie et formation guide-file serre-file

« Les chefs d’établissement doivent prendre les mesures nécessaires pour que tout commencement d’incendie puisse être rapidement et efficacement combattu. » (Article R4227-28, code du travail)

La sécurité incendie en entreprise doit respecter des règles strictes d’organisation axées sur : 

• La prévention (éviter que le feu se déclare) ;
• Le plan de secours et d’évacuation (mettre les personnes en sécurité) ;
• La lutte contre les incendies (utiliser les moyens d’extinction et faire intervenir les secours).

Le Code du Travail stipule qu’une consigne de sécurité doit obligatoire être affichée dans toutes les entreprises où sont indiqués : 

• Le matériel d’extinction et de secours aux alentours ;
• Les personnes chargées de l’évacuation ;
• Les moyens d’alerte et les contacts des services de secours ;
• Le devoir de donner l’alarme en cas de début d’incendie.

Dans toutes les entreprises : 

• Une équipe d’évacuation doit être mise en place ;
• Chaque salarié doit suivre une formation à l’évacuation en cas d’incendie et une formation générale à la sécurité en cas d’incendie.

« La consigne de sécurité incendie prévoit des essais et visites périodiques du matériel et des exercices […]. Ces exercices et essais périodiques ont lieu au moins tous les six mois. Leur date et les observations auxquelles ils peuvent avoir donné lieu sont consignées sur un registre tenu à la disposition de l’inspection du travail. » (Article R4227-39 du code du travail)

Dans les entreprises de plus de 50 salariés et où sont utilisées des matières inflammables, chaque salarié doit être formé à l’évacuation, à l’utilisation d’un extincteur, à la reconnaissance d’une alarme et à l’exécution des manœuvres nécessaires.

Les textes de référence :

• Articles R 4227-28, R 4226-39 du Code du Travail.

Formation SST (Sauveteur Secouriste du Travail)

Les Sauveteurs Secouristes du Travail maîtrisent les gestes de premiers secours, savent alerter les secours, repérer les situations dangereuses et participent à la mise en œuvre d’actions de prévention et de protection. Ils sont formés à la prévention des risques liés à leur activité (principale différence avec la formation premiers secours et PSC1). N’importe quel collaborateur peut être SST.

La formation SST est obligatoire pour au moins un membre du personnel (désigné ou volontaire) si l’entreprise :

• Réalise des travaux dangereux ;
• Emploie 20 travailleurs au moins pendant plus de 15 jours où sont réalisés des travaux dangereux (Loi sur les premiers secours, 2008).

« Le Code du travail fait obligation à l’employeur d’organiser dans son entreprise les soins d’urgence à donner aux salariés accidentés et aux malades.

Cette organisation des secours passe par la mise en place, sur les lieux de travail, d’un dispositif d’alerte en cas d’accident ou de personne malade, la présence de sauveteurs secouristes du travail et la mise à disposition d’un matériel de premiers secours. »

Les textes de référence :

• Loi sur les premiers secours, 2008.

Formation premiers secours, formation PSC1

La loi n°2020-840 du 3 juillet 2020 vise à « créer le statut de citoyen sauveteur, lutter contre l’arrêt cardiaque et sensibiliser aux gestes qui sauvent. » L’article 3 de la loi prévoit que les salariés bénéficient d’une formation premiers secours ou formation PSC1 avant leur départ volontaire à la retraite et que des actions de sensibilisation à la lutte contre l’arrêt cardiaque soient mises en œuvre dans l’entreprise.

Les textes de référence :

• Loi N°2020-840 du 3 juillet 2020.

Formation gestes et postures “écrans de visualisation”

On entend par poste de travail, l’ensemble comprenant un équipement de travail comportant notamment un écran de visualisation et un clavier ou un dispositif de saisie de données, des périphériques, un siège et une table ou une surface de travail. (Art. R4542-2 CT)

L’employeur doit :

• Organiser l’activité du travailleur de telle sorte que ses temps quotidiens de travail sur écran soit périodiquement interrompu par des pauses ou par des changements d’activité réduisant la charge de travail sur écran ;
• Organiser des examens des yeux et de la vue de ses travailleurs affectés à des écrans de visualisation ;
• Evaluer les risques et les mettre à jour dans le DUER chaque année ;
• Faire en sorte que les écrans (Art. R4542-6 CT) et la surface de travail (Art. R4542-8 CT) obéissent à des caractéristiques spécifiques pour limiter le risque de détérioration de la santé des travailleurs ;
• Former ses salariés sur les modalités d’utilisation de l’écran et des risques liés aux conditions d’exécution du travail : formation gestes et postures écrans de visualisation (Article R4141-13 CT) (obligatoire).

Les textes de référence :

• Articles R 4542-2, R 4542-6, R 4542-8, R4141-13 du Code du Travail.

Formation gestes et postures “entrepôt, magasins et parc de stockage”

Pour le personnel d’entrepôt, l’employeur doit :

• Evaluer les risques, les reporter dans le DUER et les réduire au maximum voire les éviter ;
• Fournir aux travailleurs des renseignements sur les consignes de sécurité propres au lieu de travail et aux tâches à accomplir ;
• Former les salariés aux bons gestes et postures à adopter dans le secteur de la logistique (obligatoire) ;
• Fournir l’équipement, le matériel et les dispositifs de protection prescrits par les règlements et veiller à ce qu’ils soient maintenus en bon état.

Formation gestes et postures “manutention manuelle”

On entend par manutention manuelle, toute opération de transport ou de soutien d’une charge, dont le levage, la pose, la poussée, la traction, le port ou le déplacement, qui exige l’effort physique d’un ou de plusieurs travailleurs (Art. R4541-2 CT)

L’employeur doit :

• Evaluer les risques que font encourir les opérations de manutention pour la santé et la sécurité des travailleurs ;
• Prendre les mesures d’organisation appropriées ou utilise les moyens appropriés, et notamment les équipements mécaniques, afin d’éviter le recours à la manutention manuelle de charges par les travailleurs ;
• Remplacer les situations difficiles et dangereuses par des situations moins dangereuses pour la santé de chacun ;
• Evaluer et réduire les risques biomécaniques (répétitivité, efforts…) ;
• Organiser le travail en répartissant les tâches les plus contraignantes, en prenant en compte la résistance physique de chacun, ect. ;
• Fournir l’équipement, le matériel et les dispositifs de protection prescrits par les règlements et veiller à ce qu’ils soient maintenus en bon état ;
• Former les salariés aux bons gestes et postures pour la manutention manuelle (obligatoire).

Les textes de référence :

• Article R 4541-2 du Code du Travail.

Formation travail en hauteur

L’employeur doit veiller à la santé et la sécurité de ses salariés et rechercher l’existence de risques de chutes en raison du travail en hauteur.

Les salariés doivent suivre une formation adéquate et spécifique à l’utilisation des EPI (Equipements de Protection Individuelle) : harnais antichutes, casques, gants, etc.

Qui est concerné ? 

• Le personnel exécutant (ouvriers, cordistes, monteurs en échafaudages, etc.) ;
• Les employés encadrants (chefs de chantier, chefs de service, agents de maîtrise, etc.).

Les textes de référence : 

• Article L4121-1 du Code du travail ;
• Articles R. 4323-104 à R. 4323-106.

Formations fortement recommandées en entreprise en 2025

Formation prévention des RPS

La notion de RPS ne figure pas dans le code du travail mais l’employeur a une obligation de recensement des risques (physiques et psychiques), d’action (information et formation) et de résultat.

Cette obligation de sécurité inclut donc bien tous les risques auxquels pourrait être exposé un salarié du fait de ses missions et notamment la prévention des RPS au travail.

Nos recommandations : 
– Prendre des mesures pour prévenir les risques psychosociaux : informations et formation à la prévention des RPS pour les managers et la direction et pour tous les salariés ;
– Interroger régulièrement les salariés sur leurs ressentis à l’aide de questionnaires RPS ;
– Développer une culture d’entreprise basée sur la bienveillance, la reconnaissance, le respect.

Formation prévention du burn-out

Tout comme la notion de RPS, la notion de burn-out ne figure pas dans le code du travail. Cependant, l’employeur a l’obligation d’assurer la santé et la sécurité des salariés.

L’employeur doit de ce fait évaluer les risques susceptibles de favoriser la survenue d’un burn-out avec une attention particulière portée sur l’organisation du travail : charge de travail, contraintes, horaires atypiques, forte pression, etc.

Il doit veiller à mettre en place une organisation et des moyens adaptés pour éviter les situations de burn-out.

Dans le cas où un employeur ne prendrait aucune mesure et si l’un de ses employés est victime de burn-out, sa responsabilité peut être engagée. En effet, le burn-out peut être reconnu comme une maladie professionnelle.

Nos recommandations :
– Former tous les niveaux de la hiérarchie et les salariés à la prévention du burn-out et des risques psychosociaux en général ;
– Porter une attention particulière aux managers en les formant à la prévention du burn-out, à la détection des signaux faibles de RPS et à la gestion du stress ;
– Accompagner et prendre en charge les salariés qui présentent des signaux faibles en se rapprochant du service de santé du travail.

Formation incivilités, violences externes

Des aménagements doivent être apportés aux locaux et aux postes de travail pour faire face aux risques de violences externes : éclairage autour du bâtiment, contrôle d’accès, clôtures extérieures, sécurisation des locaux, etc. et le public doit avoir accès à un maximum d’informations pour éviter les conflits : démarches à distance, moyen d’accès au lieu, contacts, etc.

Nos recommandations :
– Evaluer les risques de violences externes pour les salariés ;
– Lutter contre le stress au travail à l’aide de formations à tous les niveaux de la hiérarchie ;
– Aménager les locaux et postes de travail de manière à limiter les risques de violences externes ;
– Former ses salariés à la gestion des incivilités pour mettre en place des techniques afin de mieux endurer et prévenir les violences externes.

Formation au droit à la déconnexion

La « Loi Travail » (Article L.2242-17 du code du travail) dispose que les entreprises doivent mettre en place des dispositifs de régulation visant à limiter l’utilisation des outils numériques liés à l’activité professionnelle hors du temps de travail en vue d’assurer le respect des temps de repos et de congé ainsi que la vie personnelle et familiale. C’est le « droit à la déconnexion » applicable depuis le 1er janvier 2017.

A défaut d’accord d’entreprise, l’employeur élabore une charte après avis du CSE. Celle-ci définit les modalités de l’exercice du droit à la déconnexion et prévoit la mise en œuvre de formations et de sensibilisation à un usage raisonnable des outils numériques.

Nos recommandations :
– Former ses salariés et managers au droit à la déconnexion pour les sensibiliser à un usage raisonné des outils numériques et pour la diffusion de bonnes pratiques dans les équipes de travail ;
– Former ses salariés aux bonnes pratiques du télétravail puisque la déconnexion numérique est d’autant plus importante en télétravail ;
– Diffuser soi-même, en tant qu’employeur les bonnes pratiques pour respecter l’équilibre vie personnelle/vie professionnelle dans son entreprise (respect des horaires de travail, pas d’appels ou d’envoi de mails lors des congés de ses salariés…).

Formation prévention des addictions

Compte tenu de son obligation de sécurité envers les salariés, l’employeur est, entre autres mesures, tenu d’évaluer les risques et d’élaborer un programme collectif de prévention et de lutte contre les conduites addictives. 

Il doit élaborer des objectifs et un plan d’action pour y parvenir : dialogue social, mesures de protection collectives (prise en charge, numéros utiles d’aide et de soutien, services sociaux…) visant à réduire voire supprimer les risques et de protection individuelle (cellule d’écoute, aide à la réinsertion, programmes de soins et de réadaptation…), former, sensibiliser et informer aux bonnes pratiques de prévention, moyens de secours et d’assistance à disposition… 

Nos recommandations :
– Evaluer les risques d’addiction dans l’entreprise ;
– Former et sensibiliser ses salariés et managers à la prévention des addictions ;
– Mettre en place une démarche d’accompagnement pour aider les salariés présentant des comportements addictifs en se rapprochant du CSE et du médecin du travail.

Formation prévention des chutes de plain-pied

Toutes les entreprises sont concernées, notamment celles où les salariés sont amenés à se déplacer à l’intérieur et/ou à l’extérieur du site et là où les risques de faire une chute de plain-pied sont fréquents (logistique, transport, BTP, industrie, grande distribution, services de soin, etc.)

« Les lieux de travail intérieurs et extérieurs doivent être aménagés de telle façon que les passages des piétons et des véhicules puissent se faire de manière sûre »

« Chaque poste de travail extérieur doit être aménagé de telle façon que les travailleurs ne puissent glisser ou faire une chute »

Si la suppression du risque est impossible, il faut mettre en place une démarche de prévention des chutes de plain-pied (actions sur les espaces, les sols, les EPI, informations et formations).

Les textes de référence : 

• Article R. 4224-3 du Code du Travail
• Article R. 4225-1 du Code du Travail

Formation PRAP IBC et la formation PRAP 2S

La formation PRAP (Prévention des Risques liés à l’Activité Physique) a pour objectif de donner aux salariés des techniques pour adopter les gestes et postures adéquats dans leur métier. Les salariés sont ainsi acteurs de leur propre prévention mais aussi de celle de l’entreprise.

La formation PRAP n’est pas obligatoire mais elle peut tout de même répondre à l’obligation de l’employeur de veiller à la sécurité et à la protection de la santé de ses salariés grâce à une démarche de prévention des risques.

2 filières de formations spécifiques sont proposées en fonction du secteur :

• Secteurs industrie, BTP, commerce et activés de bureau (filière prap IBC) ;
• Secteur sanitaire et médico-social (filière prap 2S).

Pour les autres secteurs, la filière PRAP IBC permet d’acquérir des compétences transposables à tout type d’activité.

Formation aux risques routiers : sommeil et vigilance au volant

L’employeur s’assure que les risques de l’activité sont connus des travailleurs, que les mesures qu’il prend pour y remédier et pour garantir la sécurité et protéger la santé mentale et physique des salariés sont appliquées et respectées. Il a de ce fait, des impératifs de formation et d’information. Il doit notamment :

• Informer (Article L.4141-1 CT, Art. R4141-2 CT) les salariés sur les risques et les mesures prises pour y remédier ;
• Former les salariés sur les conditions d’exécution du travail, les conditions de circulation et les dispositions à prendre en cas d’accident. Ce afin d’accroître leur vigilance et leurs compétences en matière de conduite en sécurité : documentation, réunions de prévention, contrôles de connaissance, formation sur la vigilance et la fatigue au volant, formation premiers secours…
• Sensibiliser les travailleurs sur les risques routiers sous forme de notes internes (Exemples : « On ne fait pas son planning de rendez-vous hebdomadaire, une main sur le volant, l’autre sur le téléphone »)
• Sensibiliser les chauffeurs (de poids lourds notamment) sur le respect des limitations de vitesse et de temps de repos en cas de long trajet ;
• Former et informer sur la correction des postures contraignantes lors de la conduite (ergonomie au volant, risques de TMS…).

Formation vigilance et sommeil pour les travailleurs en horaires décalés

Est considéré comme du travail de nuit un travail effectué au cours d’une période d’au moins neuf heures consécutives comprenant l’intervalle entre minuit et 5 heures (Article L.3122-2 CT). La période de travail de nuit commence au plus tôt à 21 heures et s’achève au plus tard à 7 heures.

Ces configurations et rythmes de travail peuvent avoir des effets négatifs sur le métabolisme : désynchronisation des rythmes biologiques, fatigue accrue, stress, troubles de l’humeur, RPS, risques cardiovasculaires, dégradation de la vie sociale et familiale, etc.

L’employeur, après recensement des risques, doit se rapprocher des avis du médecin du travail en termes de :

• Encadrement : suivi régulier de l’état de santé des travailleurs ;
• Mesures de prévention : le médecin du travail analyse les conséquences du travail nocturne et conseille l’employeur sur les meilleures modalités d’organisation du travail de nuit ;
• Aménagements de postes ;
• Hygiène de vie à recommander au travail : conseils nutritionnels, répartition des séquences de repos…

Nos recommandations :
– Evaluer les risques du travail à horaires atypiques ;
– Se rapprocher des avis du médecin du travail pour aider les travailleurs à mieux gérer leur travail en horaires atypiques ;
– Former ses salariés au travail de nuit pour les aider à mieux gérer leur rythme veille-sommeil.

D’autres formations plus spécifiques à certaines risques sont obligatoires (elles portent sur les risques chimiques, les agents biologiques, l’amiante, les agents Cancérogènes, Mutagènes et toxiques pour la Reproduction (CMR), les appareils de levage, le bruit, etc.). Une liste précise de ces formations figure dans la brochure Formation à la sécurité de l’INRS.

Comment mettre en place toutes ces formations ? Vous pouvez, pour certaines, faire intervenir des collaborateurs en interne. Vous pouvez également faire appel à des intervenants externes spécialisés.

Le plus simple est de faire appel à un organisme qui sera votre interlocuteur unique pour organiser plusieurs formations obligatoires. Goalmap est en mesure de mettre en place la plupart des formations ci-dessus : n’hésitez pas à jeter un coup d’oeil à notre catalogue d’actions de prévention santé et sécurité.

L’article Les formations obligatoires en entreprise en 2025 est apparu en premier sur Bien-être au travail, prévention santé et sécurité en entreprise.

Les chiffres parlent d’eux-mêmes : en 2023, près de la moitié (44 %) des salariés français se disaient en état de détresse psychologique (Baromètre Empreinte Humaine – OpinionWay), et les arrêts maladie pour cause de burnout ou de stress chronique explosent chaque année. Au-delà de ces statistiques alarmantes, les impacts humains – perte de motivation, épuisement émotionnel, conflits – et les conséquences organisationnelles – baisse de productivité, turnover, désengagement – sont immenses.

En surfant sur la dynamique de la Grande Cause Nationale 2025 dédiée à la santé mentale, votre entreprise peut transformer cet enjeu de santé en réelle opportunité : celle d’améliorer le bien-être au travail de vos équipes, de renforcer l’attractivité de votre entreprise et de devenir des acteurs exemplaires du changement. Comment ? Nous faisons le point dans cet article !

Santé mentale et RPS : comprendre les enjeux de la Grande Cause Nationale 2025

Qu’est-ce que la santé mentale au travail ?

Selon l’Organisation mondiale de la santé (OMS), la santé mentale est définie comme un « état de bien-être qui permet à chacun de réaliser son potentiel, de faire face aux difficultés normales de la vie, de travailler avec succès et de manière productive, et d’être en mesure d’apporter une contribution à la communauté ». Cette définition met en lumière l’importance de la capacité à s’adapter et à faire preuve de résilience face aux défis professionnels​.

Dans le monde du travail, la santé mentale des salariés est un facteur déterminant de performance et d’engagement. Cependant, de nombreux collaborateurs peinent à maintenir cet équilibre en raison de stress chronique, d’une surcharge de travail ou encore de conflits interpersonnels. Ces problématiques, connues sous le nom de risques psychosociaux (RPS), représentent une menace directe pour le bien-être des salariés et la productivité des organisations.

Commencez à évaluer vos connaissances et celles de vos équipes en matière de risques psychosociaux au travail avec notre extrait de quiz sécurité offert !

Les risques psychosociaux (RPS) en entreprise

Les RPS désignent des situations de travail où des contraintes organisationnelles, relationnelles ou environnementales affectent la santé mentale des collaborateurs. Cela peut être par exemple lié à :

• Un déséquilibre entre les exigences professionnelles et les ressources disponibles, qui contribue à la fatigue et au désengagement et favorise l’apparition de pathologies physiques comme les troubles musculosquelettiques ou les troubles du sommeil.
• Des conflits interpersonnels en milieu professionnel (conflits internes, violences externes de clients ou usagers) créent un climat de tension qui amplifie les symptômes de détresse psychologique, notamment chez les collaborateurs déjà fragiles. Ces conflits non résolus constituent un terreau fertile pour l’épuisement émotionnel​.
• Du stress chronique, favorisé par ces 2 leviers et qui, lorsqu’il est prolongé, peut entraîner des troubles de santé mentale importants comme l’anxiété, le burn-out, voire la dépression. 

La santé mentale au travail : un problème sous-estimé malgré des chiffres inquiétants

Bien que les impacts des RPS soient largement documentés, leur prévention reste insuffisante dans de nombreuses entreprises. Une des raisons principales est l’incapacité à détecter précocement les signaux faibles. Par exemple, les premières étapes du burnout – comme l’irritabilité, la fatigue ou le désengagement – sont souvent ignorées jusqu’à ce qu’elles se transforment en problèmes chroniques.

Le saviez-vous ? Pour détecter au plus tôt d’éventuels risques psychosociaux dans votre entreprise, une bonne pratique consiste à réaliser un audit RPS.

Cela représente donc un réel enjeu pour les entreprises, d’autant plus que les chiffres parlent d’eux-mêmes. Selon le Baromètre annuel Empreinte Humaine – OpinionWay 2023 sur l’état psychologique des salariés français :

• 44% des salariés français sont en situation de détresse psychologique, et 14% présentent un taux de détresse psychologique élevé. Dans le détail par population, la détresse psychologique au travail concerne :
  • 44% des managers
  • 49% des femmes
  • 55% des moins de 29 ans
• 40% des salariés français disent se sentir épuisés au travail
• 28% des salariés français présentent un risque de faire un burn out
• 7 salariés sur 10 pensent que leur état psychologique ne leur permettra pas de travailler jusqu’à la retraite
• Les salariés en situation de stress chronique sont 2 fois plus susceptibles de développer un burnout dans les deux ans.

Formation Goalmap à découvrir : « Comprendre et éviter le burnout » Cette formation sensibilise vos équipes (salariés, managers) aux signes avant-coureurs du burnout et leur apprend à gérer leurs ressources pour éviter l’épuisement émotionnel.

Grande Cause Nationale 2025 : pourquoi agir en faveur de la santé mentale au travail ?

Les conséquences sur les individus

Les troubles de santé mentale liés aux RPS touchent les collaborateurs à tous les niveaux de l’organisation, depuis les équipes opérationnelles jusqu’aux managers, souvent eux-mêmes soumis à une pression accrue. Ils affectent non seulement leur bien-être émotionnel, mais également leur santé physique et leur capacité à accomplir leurs missions professionnelles :

• Altération des capacités cognitives : diminution de la concentration, difficulté à prendre des décisions, hausse des erreurs, etc.
• Impacts émotionnels : manque d’entrain, hypersensibilité, humeur triste, tensions nerveuses, etc.
• Impacts comportementaux et relationnels : isolement, manque d’empathie, agressivité, etc.
• Répercussions motivationnelles : désengagement, dévalorisation, remise en cause professionnelle, etc.
• Répercussions physiques : troubles du sommeil, troubles musculosquelettiques, prise ou perte de poids, etc.

Les impacts économiques pour l’entreprise

Au niveau organisationnel, les RPS entraînent :

• Une baisse de la productivité, due à un désengagement progressif des salariés ;
• Un turnover accru, particulièrement dans les équipes fortement sollicitées ;
• Des coûts indirects liés aux absences prolongées et au recrutement de remplaçants ;
• Une dégradation du climat social et de l’image de marque.

Le saviez-vous ? Un salarié en état de détresse psychologique a 2,2 fois plus de risques de quitter son poste dans l’année, ce qui engendre des coûts de recrutement et de formation pour l’entreprise​. (baromètre empreinte humaine)

Le cadre légal et éthique

En France, les employeurs ont une obligation légale de garantir la sécurité et la santé physique et mentale de leurs salariés. Selon l’article L4121-1 du Code du travail, cette responsabilité inclut donc la prévention des RPS, qui sont reconnus comme un risque majeur dans le cadre professionnel.

Mais au-delà de cette obligation légale, il existe une responsabilité morale : les entreprises ont tout à gagner à mettre en place des actions concrètes pour protéger la santé mentale de leurs collaborateurs. En créant un environnement de travail bienveillant et résilient, elles renforcent leur attractivité et fidélisent leurs talents, tout en se positionnant comme des employeurs engagés en faveur du bien-être de leurs équipes.

Bonnes pratiques et solutions concrètes pour prévenir les RPS et protéger la santé mentale au travail

Identifier et prévenir les signaux faibles

Un aspect essentiel de la prévention consiste à repérer les signaux faibles liés au stress chronique, aux risques de burn out ou à d’autres RPS avant qu’ils ne s’aggravent. 

• Symptômes émotionnels : peurs mal définies, irritabilité, hypersensibilité ;
• Symptômes physiques : troubles du sommeil, fatigue persistante, troubles musculosquelettiques (TMS) ;
• Symptômes comportementaux : isolement, agressivité, désengagement​​, épuisement professionnel.

Les managers et responsables RH doivent être formés pour reconnaître ces signes précoces et engager des discussions bienveillantes avec les collaborateurs concernés. Cela permet d’intervenir rapidement et d’éviter que les situations ne dégénèrent.

Formation Goalmap recommandée : « Burnout : détecter, accompagner et prévenir (pour les managers) » Cette formation aide les responsables d’équipes à comprendre les facteurs de risque, à dialoguer efficacement avec les salariés en difficulté, et à instaurer des solutions adaptées au contexte de l’entreprise​.

Renforcer la résilience individuelle et collective

La résilience, qui correspond à la capacité d’une personne ou d’un groupe de personnes à rebondir face aux épreuves, est un levier puissant pour faire face aux RPS. Elle se caractérise par 6 aspects :

• Optimisme réaliste : les personnes résilientes maintiennent une vision positive de l’avenir tout en restant réalistes quant aux défis qu’elles rencontrent. Cet optimisme réaliste permet de mieux gérer les difficultés et de rester motivé pour atteindre des objectifs ;
• Flexibilité cognitive et émotionnelle : la capacité de changer de perspective et d’ajuster ses émotions en réponse à des situations stressantes. Les individus résilients peuvent adapter leurs stratégies et trouver des solutions créatives face aux problèmes ;
• Compétences en résolution de problèmes : les personnes résilientes possèdent de solides compétences en résolution de problèmes, ce qui leur permet de décomposer les défis en tâches gérables et de développer des plans d’action efficaces pour les surmonter ;
• Réseau de soutien social : les relations positives avec la famille, les amis et les collègues offrent un soutien émotionnel, des conseils et des ressources précieuses en période de crise ;
• Régulation émotionnelle : la capacité à réguler ses émotions est une caractéristique clé de la résilience. Les individus résilients peuvent gérer leurs émotions de manière constructive, évitant les réactions impulsives et adoptant des stratégies d’apaisement ;
• Sens de la maîtrise et de l’auto efficacité : les personnes résilientes croient en leur capacité à influencer les événements et à gérer les défis. Ce sentiment de maîtrise renforce la confiance en soi et la motivation à persévérer face aux obstacles.

La capacité individuelle (des collaborateurs eux-mêmes) et collective (des différentes équipes) d’une organisation à faire preuve de résilience a de multiples avantages :

1. Une meilleure gestion des déceptions et des échecs : la résilience aide à surmonter les déceptions et les échecs dans divers aspects de la vie, qu’ils soient affectifs, financiers ou professionnels.
2. Une santé psychique mieux protégée : en renforçant la résilience, les individus peuvent mieux faire face aux épreuves physiques (traumatismes, maladies) et mentales (agressions verbales, violence psychologique). Cela contribue à réduire les impacts négatifs sur la santé mentale, diminuant ainsi les risques de troubles psychologiques tels que l’anxiété et la dépression. 
3. Une réduction des effets somatiques du stress : la résilience joue un rôle crucial dans la gestion du stress, ce qui aide à prévenir les effets somatiques associés à un stress excessif. Cela inclut la réduction des risques de maladies cardiovasculaires, des TMS, des troubles gastro-intestinaux, et d’autres problèmes de santé physique.

Vous souhaitez en savoir plus sur la notion de résilience pour améliorer la capacité de vos équipes à faire face à des situations complexes ?

Formation Goalmap recommandée : « Résilience et santé mentale au travail : se forger un mental d’acier » Cette formation inclut des exercices pratiques pour évaluer et renforcer sa résilience, fixer des objectifs réalistes et anticiper les obstacles. Des outils comme l’échelle CD-RISC permettent une auto-évaluation détaillée de ses forces et de ses axes d’amélioration​.

Créer un environnement de travail favorable

Les entreprises doivent aménager leurs environnements de travail pour limiter les facteurs de stress et promouvoir le bien-être. Cela peut passer par des actions comme :

• Adapter les charges de travail : éviter les sous-charges (bore-out) et les surcharges (burn-out) en équilibrant les missions et les ressources disponibles ;
• Favoriser l’autonomie : permettre aux collaborateurs de prendre des décisions sur leurs projets renforce leur sentiment d’efficacité personnelle et réduit les frustrations ;
• Écouter les besoins des équipes : organiser des enquêtes anonymes ou des entretiens réguliers pour détecter les sources de stress et agir dessus​​.

Intégrer la prévention des RPS dans la stratégie d’entreprise

Pour qu’une démarche de prévention soit efficace, elle doit être intégrée dans la stratégie globale de l’organisation. Cela implique de :

• Former l’ensemble des collaborateurs : sensibiliser les salariés aux RPS et à leurs conséquences favorise une prise de conscience collective ;
• Accompagner les managers : ces derniers sont souvent en première ligne pour gérer les tensions. Leur fournir des outils adaptés est indispensable pour leur permettre de jouer leur rôle efficacement ;
• Mettre en place un suivi régulier : évaluer les progrès réalisés grâce à des indicateurs comme le taux d’absentéisme, les retours des salariés et les résultats des formations​​.

Conclusion

La désignation de la santé mentale au travail comme Grande Cause Nationale 2025 est un appel à l’action pour toutes les entreprises. Les troubles liés aux RPS, comme le stress chronique et le burnout, affectent profondément la santé mentale et physique des collaborateurs et nuisent à la performance globale des organisations. Pourtant, des solutions existent !

Identifier les signaux faibles, renforcer la résilience individuelle et collective, et instaurer une culture d’écoute sont autant de leviers concrets pour prévenir ces troubles. Les formations proposées par Goalmap sur ces sujets vous aident à équiper vos managers et salariés des outils nécessaires pour agir efficacement, tout en contribuant à améliorer l’attractivité et la compétitivité de votre organisation.

Investir dans la prévention des RPS, c’est faire le choix d’un environnement de travail sain, durable et performant. Contactez-nous pour devenir acteur de ce changement et mettre en place des actions concrètes, adaptées à vos enjeux spécifiques et vos contraintes métiers !

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Pourquoi cette campagne de prévention des accidents du travail est nécessaire ?

Chaque jour en France, plus de 100 travailleurs subissent des blessures graves, et deux décèdent des suites d’accidents du travail (CNAM). Malgré les progrès réalisés en matière de prévention, certains secteurs comme le BTP et l’industrie, la logistique et l’agroalimentaire restent particulièrement exposés. L’objectif de cette campagne est triple :

• Renforcer la sensibilisation des acteurs du monde professionnel.
• Encourager la formation et la prévention des risques professionnels.
• Diffuser des outils pratiques pour adopter une démarche proactive.

Les actions phares de la campagne de prévention des accidents du travail

Sous le slogan « La sécurité au travail, c’est chaque jour que l’on doit y penser. Mieux préparés, mieux équipés, mieux formés : employeurs, salariés, passez à l’action ! », la campagne s’articule autour de trois leviers principaux :

1. Diffusion de témoignages inspirants via des spots publicitaires et des campagnes sur les réseaux sociaux.
2. Mise à disposition d’outils pratiques : kits de communication, guides et affiches téléchargeables gratuitement sur le site securiteautravail.gouv.fr.
3. Actions sectorielles ciblées : Sensibilisation accrue dans les secteurs les plus à risque, notamment auprès des TPE et PME.

Comment vous engager en tant qu’entreprise ?

Voici des idées concrètes pour intégrer une dynamique préventive et réduire les accidents du travail :

1. Diagnostiquer et évaluer les risques

• Réalisez un audit sécurité afin d’identifier les priorités d’actions et les grands enjeux propres à votre entreprise et aux métiers de vos salariés.
• Mettez à jour le Document Unique d’Évaluation des Risques Professionnels (DUERP) au moins une fois par an.
• Impliquez les salariés dans l’identification des risques grâce à des questionnaires anonymes.

Commencez à évaluer vos connaissances et celles de vos équipes en matière de sécurité au travail avec notre extrait de quiz sécurité offert !

2. Mettre en place des formations ciblées

• Proposez des formations adaptées, comme celles proposées par Goalmap sur l’utilisation des équipements de protection individuelle (EPI), les risques du travail en hauteur ou les chutes de plain pied.
• Organisez des exercices et des ateliers pratiques pour que vos équipes soient prêtes à réagir face à des situations à risque propres à leurs activités professionnelles.

3. Communiquer et sensibiliser au quotidien

• Animez régulièrement des causeries sécurité afin de favoriser les échanges sur les bonnes pratiques.
• Organisez des Safety Days (ou journées sécurité) pour sensibiliser vos équipes de manière ludique et conviviale. 
• Partagez des statistiques internes (baisse des incidents, respect des consignes) pour valoriser les efforts collectifs.

Envie d’aller plus loin sur le sujet ?

Découvrez nos articles pour réussir votre Safety Day dédié aux métiers du transport ou pour les métiers de logistique.

L’expertise Goalmap : des solutions sur-mesure pour vos sensibiliser vos équipes aux risques de leurs métiers

En complément des initiatives publiques, Goalmap propose des formations pratiques pour accompagner les entreprises dans leurs démarches de prévention. Voici quelques exemples d’ateliers que nous animons :

Nos ateliers phares :

• Gestes et postures : Pour prévenir les troubles musculo-squelettiques (TMS) chez vos collaborateurs.
• Prévention des chutes : Formation sur les bonnes pratiques de sécurité des salariés qui effectuent du travail en hauteur ou qui interviennent sur les sites industriels.
• Utilisation des EPI : Session pratique sur le port des équipements adaptés pour limiter les risques.
• Risque routier : Sensibilisation des équipes exposées aux trajets professionnels.

Pourquoi faire appel à Goalmap pour vos actions de prévention ?

Quel que soit votre secteur d’activité, Goalmap est votre partenaire de choix pour mettre en œuvre une culture sécurité forte et pérenne dans votre entreprise :

• Interventions multi-sites : notre vaste réseau d’experts nous permet d’intervenir sur l’ensemble du territoire français, en nous adaptant à vos contraintes et à la spécificité de chaque site.
• Un accompagnement sur-mesure: de la conception à la réalisation, nous vous proposons un suivi personnalisé pour répondre à vos besoins spécifiques et atteindre vos objectifs en matière de prévention des risques.
• Des outils de communication efficaces : grâce à notre kit de communication complet, vous bénéficiez de tous les éléments nécessaires pour sensibiliser vos collaborateurs et les engager dans une démarche de prévention active.
• Une approche ludique et innovante : nous croyons qu’une formation réussie doit être à la fois instructive et agréable. C’est pourquoi nous proposons des ateliers interactifs et des outils pédagogiques modernes pour rendre la prévention des risques plus attrayante.
• Une expertise complète : forts de notre expérience dans différents secteurs, nous sommes en mesure de vous apporter des solutions adaptées à vos enjeux spécifiques.

En choisissant Goalmap, vous investissez dans la sécurité et le bien-être de vos équipes. Contactez-nous dès maintenant pour que nous vous proposions des solutions clé en main et faciles à mettre en place !

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Semaine QVCT 2024 : de quoi s’agit-il ?

La Semaine pour la Qualité de Vie et des Conditions de Travail (SQVCT) 2024 s’est tenue du 17 au 21 juin. Cet événement a été pensé et créé pour sensibiliser et soutenir les entreprises face aux enjeux actuels et futurs de la QVCT, pour tous les secteurs d’activité (secondaire comme tertiaire). Découvrez notre bilan de la Semaine QVCT 2024.

En effet, selon l’ANACT (Association Nationale des Conditions de Travail), « la Qualité de Vie au Travail désigne et regroupe sous un même intitulé les actions qui permettent de concilier à la fois l’amélioration des conditions de travail pour les salariés et la performance globale des entreprises, d’autant plus quand leurs organisations se transforment. »

Lors de la 20e édition en 2023, la Semaine pour la Qualité de Vie au Travail (Semaine QVT) est devenue la Semaine pour la Qualité de Vie et des Conditions de travail (Semaine de la QVCT). L’ajout de la formule « conditions de travail » stipule que c’est bien l’amélioration du travail et des conditions dans lesquelles il est réalisé qui doit être au cœur des enjeux des entreprises. Découvrez les implications de cette évolution dans notre article dédié !

Cette année, la Semaine de la QVCT avait pour thème “Anticiper le travail de demain” et mettait ainsi en avant des thématiques comme les mutations écologiques, numériques (notamment les nouveaux outils basés sur l’intelligence artificielle) et sociétales. Avec les enjeux suivants :

• Comment tirer profit de l’intelligence artificielle pour faciliter les relations client et les relations de travail ? 
• Comment favoriser le maintien dans l’emploi tout en préparant le travail de demain ?
• Comment faire évoluer les process et l’organisation de sorte à ce que l’activité soit efficace et réellement « soutenable » pour les personnes et la planète ?

Cette édition 2024 a permis de partager de nouvelles tendances et bonnes pratiques pour renforcer la qualité de vie au travail des salariés et leur bien-être en entreprise. Cela dans le but d’améliorer leurs conditions de travail, tout en aidant les organisations à anticiper les transformations futures du monde professionnel.

La Semaine QVT / QVCT vue par Goalmap

Goalmap, acteur au service de la Qualité de Vie au Travail

Goalmap, entreprise pionnière dans la prévention santé et sécurité en entreprise, a été une fois de plus un acteur clé de cette semaine. Grâce aux nombreuses interventions en entreprise de notre communauté d’experts, nous avons pu sensibiliser un large public dans tous les secteurs. Et ainsi offrir des solutions concrètes, adaptées aux défis actuels et futurs propres à chaque entreprise et corps de métiers.

Notre expertise en matière de prévention santé, sécurité et bien-être au travail depuis plusieurs années nous permet d’avoir une vue précise des évolutions en matière de QVT en entreprise. Nous croyons fermement que le monde de demain devra garantir la santé et la sécurité des salariés, tout en les manageant par l’écoute, l’échange et la confiance. Nous avons donc intégré ces priorités dans nos interventions en entreprise, de manière à recréer du lien tout en maintenant la cohésion sociale et le sentiment d’appartenance.

Afin d’accompagner les entreprises dans leur capacité à anticiper efficacement et concrètement le travail de demain, nous nous appuyons sur quatre piliers fondamentaux que nous mettons en œuvre dans nos ateliers.

1. Le collectif :

En cultivant une culture de collaboration et d’unité, nous favorisons l’innovation et la résolution créative de problèmes, transformant chaque projet en une réussite partagée. Ce principe est essentiel pour aborder les mutations écologiques et numériques en synergie. Nous vous y aidons à travers nos ateliers dédiés au collectif, à l’image de l’atelier Cohésion d’équipe : mobiliser et engager ses collaborateurs ou encore l’atelier Maîtriser la communication bienveillante (cnv) au travail.

2. Le préventif :

En mettant l’accent sur la santé au travail et le bien-être salarié, nous anticipons les défis futurs. La prévention des risques psychosociaux et physiques est une priorité pour nous, surtout face aux incivilités croissantes dans le milieu professionnel. Nous proposons plusieurs ateliers dédiés à ces enjeux, comme l’atelier Gestion du stress : les clés pour gagner en sérénité et en efficacité ou nos ateliers sur le sommeil et la nutrition.

3. Le productif :

Avec l’avènement de l’automatisation et de l’intelligence artificielle, le travail humain doit apporter une réelle valeur ajoutée. Nous visons à rendre le travail plus efficace, ce qui est essentiel pour soutenir les entreprises dans leurs transformations numériques. Pour cela, nous proposons des ateliers autour de la performance et l’efficacité professionnelle, comme notre atelier sur la gestion du temps ou la gestion des emails.

4. L’inclusif :

En embrassant la diversité sous toutes ses formes, nous créons des environnements où chaque voix est entendue et valorisée. Cela est crucial pour aborder les défis sociétaux et garantir que toutes les perspectives contribuent à l’évolution des pratiques de QVCT. C’est pourquoi nous proposons divers ateliers dédiés à l’inclusion, tels que l’atelier pour Construire une politique de handicap inclusive et réussie ou encore l’atelier Diversité au travail : manager les différences pour favoriser l’équité et l’inclusion.

L’expertise Goalmap : répondre aux enjeux de la QVCT

Chez Goalmap, nous proposons depuis plusieurs années des interventions de qualité grâce à notre communauté d’experts, adaptées aux besoins spécifiques de chaque entreprise. Notre approche est résolument moderne et participative, basée sur la collaboration, l’interactivité et la bonne humeur. Cela permet non seulement de sensibiliser les équipes mais aussi de favoriser un véritable changement des mentalités en faveur de la santé et de la sécurité au travail.

C’est notamment grâce à cette expertise que nous pouvons adopter une vision d’ensemble en matière d’approche QVT dans les entreprises et ainsi mieux nous adapter à leurs besoins réels, qui sont en constante évolution. Nous avons observé par exemple une hausse significative de l’importance de certaines thématiques, comme la prévention et la gestion des incivilités clients dans le cadre du travail.

Entre 2022 et 2024, nous avons enregistré une hausse de plus de 500% des demandes d’ateliers et de formations par an pour ce sujet, soit près de 6 fois plus en 2 ans (11 interventions en 2022, contre plus de 70 de janvier à juin 2024) !

Pour répondre à ces défis, Goalmap accompagne les entreprises sur un éventail de thématiques de QVT à travers plusieurs formats d’intervention (conférences, sensibilisations, ateliers pratiques, entretiens individuels avec des spécialistes). Ces interventions sont disponibles partout en France, en présentiel et/ou en distanciel. Nos interventions sont conçues pour être engageantes et interactives, en cohérence avec les quatre principes que nous défendons cités plus haut. En intégrant ces principes en permanence dans nos formations, nous aidons les entreprises à mieux se préparer au monde de demain en matière de QVT et à renforcer le bien-être et la performance de leurs équipes.

Le saviez-vous ? Les conséquences du manque d’attention portée à la QVCT sont coûteuses pour les entreprises : le coût du désengagement au travail en France est estimé à 3 340 € par an par salarié (Indice de Bien-être au Travail, 2018) et le coût moyen annuel de l’absentéisme au travail est de 3 500 € par an et par salarié (Baromètre Ayming, 2017). En 2021, 50 % des entreprises interrogées étaient confrontées à un arrêt maladie dans le cadre de RPS (burn-out, stress, dépression) (BDO France, 2021).

Les thématiques clés de la Semaine de la QVCT 2024

En matière de Qualité de Vie au Travail, certaines thématiques se distinguent par leur importance et leur incidence directe sur le bien-être des employés et la performance des entreprises, comme les questions d’équilibre de vie pro / vie perso ou de gestion du stress. C’est pourquoi pendant la semaine de la QVCT, nos interventions se concentrent en grande partie sur ces sujets. Voici un petit tour d’horizon des thèmes majeurs de QVT pendant la semaine de la QVCT.

Sédentarité au travail et lutte contre les TMS (troubles musculosquelettiques)

Les chiffres parlent d’eux-mêmes : 87% des maladies professionnelles sont liées aux troubles musculosquelettiques (TMS) selon l’Assurance Maladie (2020).

La sédentarité au travail est devenue un enjeu de santé majeur, en particulier au travail et dans les métiers sédentaires / de bureau. En effet, une posture statique prolongée, comme le travail sur écran, entraînent de nombreux problèmes de santé : mal de dos et autres troubles musculosquelettiques, fatigue visuelle, troubles cardiovasculaires, etc.). Ces impacts peuvent dégrader à terme le bien-être et la performance de vos collaborateurs. C’est pourquoi il est essentiel d’adopter les bons réflexes, tant au bureau qu’en télétravail.

Nos ateliers sur le thème de la sédentarité visent à sensibiliser les collaborateurs aux dangers inhérents et à promouvoir les bonnes pratiques en matière de travail sur écran et d’ergonomie des postes de travail. Au cours de la semaine de la QVCT 2024, plus de 50% de nos interventions en entreprise portaient sur cette thématique, avec des ateliers comme :

• Gestes et postures liés au travail sur écran, disponible aux formats suivants :
  • Conférence (1h30) en présentiel ou distanciel (participants illimités) ;
  • Atelier de sensibilisation (1h30) en présentiel ou distanciel (15 personnes max.) ;
  • Formation de ½ journée (3h30) ou de 1 journée (7h) en présentiel ou distanciel (10 personnes max.).
    
• Ergonomie en télétravail : comment bien travailler de chez soi, dans les formats suivants :
  • Conférence (1h30) en présentiel ou distanciel (participants illimités) ;
  • Atelier de sensibilisation (1h30) en présentiel ou distanciel (15 personnes max.) ;
  • Formation de ½ journée (3h30) en présentiel ou distanciel (10 personnes max.).
    
• Sitting is the new smoking : comment lutter contre la sédentarité, dans les formats suivants :
  • Conférence (1h30) en présentiel ou distanciel (participants illimités) ;
  • Atelier de sensibilisation (1h30) en présentiel ou distanciel (15 personnes max.) ;
  • Formation de ½ journée (3h30) en présentiel ou distanciel (10 personnes max.).
    
• Prévenir le mal de dos au travail pour les métiers sédentaires, dans les formats suivants :
  • Conférence (1h30) en présentiel ou distanciel (participants illimités) ;
  • Atelier de sensibilisation (1h30) en présentiel ou distanciel (15 personnes max.).
    
• Et aussi : de nombreux ateliers dédiés à l’activité physique et au bien-être corporel des salariés (éveil musculaire, ostéopathie, massage assis, étirements au travail, etc.)

Dans le cadre de la semaine de la QVCT 2024, nous avons réalisé plus de 30 interventions en entreprise sur ces sujets, impliquant plus de 1 200 collaborateurs de tous profils (salariés, managers, responsables RH, etc.) pour plus de 75 heures de formations cumulées.

La gestion du stress au travail

Surcharge de travail, difficultés relationnelles, problèmes personnels,… Les sources du stress sont multiples, tout comme ses conséquences sur les salariés (symptômes physiques, émotionnels, baisse de concentration, etc.) et la performance des organisations (démotivation, dégradation de la productivité et du climat social, hausse du risque d’erreur ou d’accidents du travail, etc.). Pourtant, près des deux tiers des salariés français (64 %) déclarent ressentir du stress au travail au moins une fois par semaine (People at Work 2022 – étude Workforce View).

La gestion du stress au travail est donc un sujet clé dans le cadre de la semaine de la QVCT, si bien qu’il s’agit cette année de la 2e thématique (après la lutte contre les TMS) la plus plébiscitée par les entreprises ! Celles-ci ont souhaité mettre en place des actions de prévention pour sensibiliser leurs équipes et leur apprendre comment mieux gérer le stress dans le cadre du travail. Là encore, nous les avons accompagné à travers plusieurs ateliers :

• Gestion du stress, les clés pour gagner en sérénité et en efficacité, disponible aux formats suivants :
  • Conférence (1h30) en présentiel ou distanciel (participants illimités) ;
  • Atelier de sensibilisation (1h30) en présentiel ou distanciel (15 personnes max.) ;
  • Formation de ½ journée (3h30) de 1 journée (7h) ou de 2 journées (14h) en présentiel ou distanciel (10 personnes max.).
    
• Intensité du travail, apprendre à gérer la pression et l’urgence, dans les formats suivants :
  • Atelier de sensibilisation (1h30) en présentiel ou distanciel (15 personnes max.) ;
  • Formation de ½ journée (3h30) ou de 1 journée (7h) en présentiel ou distanciel (10 personnes max.).
    
• Comment évacuer les tensions après sa journée de travail, dans les formats suivants :
  • Conférence (1h30) en présentiel ou distanciel (participants illimités) ;
  • Atelier de sensibilisation (1h30) en présentiel ou distanciel (15 personnes max.).
    
• Entretiens individuels avec un spécialiste de la gestion du stress, sous forme d’entretiens de 30 à 45mn (en présentiel ou distanciel) avec un psychologue clinicien, un psychologue du travail ou un instructeur MBSR / MBCT.
  
• Et aussi : des cours de respiration, de méditation et de sophrologie, des ateliers yoga du rire, de Qi Gong, et bien d’autres !

Dans le cadre de la semaine de la QVCT 2024, nous avons réalisé plus de 40 interventions en entreprise sur ces sujets, impliquant plus de 2 000 collaborateurs de tous profils (salariés, managers, responsables RH, etc.) pour plus de 100 heures de formations cumulées.

La déconnexion et l’équilibre de vie pro / perso

L’équilibre entre vie professionnelle et vie privée est un enjeu majeur pour préserver la santé mentale et le bien-être des salariés : selon une étude récente, 67% d’entre eux estiment que l’équilibre travail-vie personnelle est une priorité importante (Source : Baromètre de la qualité de vie au travail, 2023).

Dans un monde toujours plus connecté, le droit à la déconnexion devient indispensable pour éviter les risques d’épuisement professionnel ou de burn-out et pour maintenir des collaborateurs motivés et performants sur le long terme.

Chez Goalmap, nous proposons divers ateliers dédiés à ces sujets, pour aider managers et salariés à instaurer de bonnes pratiques dans vos équipes en matière de déconnexion et d’équilibre de vie :

• L’atelier Les clés de l’équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle, disponible aux formats suivants :
  • Conférence (1h30) en présentiel ou distanciel (participants illimités) ;
  • Atelier de sensibilisation (1h30) en présentiel ou distanciel (15 personnes max.) ;
  • Formation de ½ journée (3h30) en présentiel ou distanciel (10 personnes max.).
    
• L’atelier Zen Digital : réussir sa déconnexion numérique, dans les formats suivants :
  • Conférence (1h30) en présentiel ou distanciel (participants illimités) ;
  • Atelier de sensibilisation (1h30) en présentiel ou distanciel (15 personnes max.) ;
  • Formation de ½ journée (3h30) en présentiel ou distanciel (10 personnes max.).
    
• L’atelier Déconnexion numérique pour les managers, dans les formats suivants :
  • Atelier de sensibilisation (1h30) en présentiel ou distanciel (15 personnes max.) ;
  • Formation de ½ journée (3h30) en présentiel ou distanciel (10 personnes max.) ;
  • Formation de 1 journée (7h) en présentiel ou distanciel (10 personnes max.).

Dans le cadre de la semaine de la QVCT 2024, nous avons réalisé plus de 10 interventions en entreprise sur ces sujets, impliquant plus de 700 collaborateurs de tous profils (salariés, managers, responsables RH, etc.).

La collaboration et l’efficacité collective

La collaboration entre les équipes et une bonne efficacité collective sont essentielles pour la performance d’une entreprise et l’épanouissement professionnel de chacun. Pourtant, 52 % des salariés estiment que fluidifier la communication interne est l’un des principaux enjeux auxquels leur entreprise fait face (Baromètre 2021 de l’Observatoire Intranet & Digital Working).

Promouvoir la communication bienveillante dans votre entreprise favorise un climat de confiance et de respect, augmentant le bien-être et la motivation des salariés. Cela tombe bien : nos ateliers dédiés à ce sujet visent à renforcer la coopération à tous les niveaux de l’entreprise en sensibilisant vos salariés aux bonnes pratiques pour collaborer efficacement, en vue d’améliorer l’efficacité de l’organisation et la satisfaction des employés.

Nos ateliers dédiés aux salariés :

• Cohésion d’équipe : mobiliser et engager les collaborateurs, dans les formats suivants :
  • Atelier de sensibilisation (1h30) en présentiel ou distanciel (15 personnes max.) ;
  • Formation de ½ journée (3h30) en présentiel ou distanciel (10 personnes max.).
    
• L’art des réunions productives et efficaces, dans les formats suivants :
  • Atelier de sensibilisation (1h30) en présentiel ou distanciel (15 personnes max.) ;
  • Formation de ½ journée (3h30) ou de 1 journée (7h) en présentiel ou distanciel (10 personnes max.).

Nos ateliers dédiés aux managers :

• Maîtriser la communication bienveillante au travail, disponible aux formats suivants :
  • Atelier de sensibilisation (1h30) en présentiel ou distanciel (15 personnes max.) ;
  • Formation de ½ journée (3h30) ou de 1 journée (7h) en présentiel ou distanciel (10 personnes max.).

• Management à distance : réussir le défi, dans les formats suivants :
  • Atelier de sensibilisation (1h30) en présentiel ou distanciel (15 personnes max.) ;
  • Formation de ½ journée (3h30) ou de 1 journée (7h) en présentiel ou distanciel (10 personnes max.).
    

Dans le cadre de la semaine de la QVCT 2024, nous avons réalisé plus de 20 interventions en entreprise sur ces sujets, impliquant plus de 400 collaborateurs de tous profils (salariés, managers, responsables RH, etc.).

Sommeil, bien-être et performance au travail

Un sommeil de qualité joue un rôle crucial pour notre hygiène de vie, notre santé et notre performance professionnelle. Pourtant, 93% des travailleurs reconnaissent être fatigués au travail (étude GCC Insights). Cette fatigue chronique entraîne une diminution de la concentration, de la productivité et une hausse du stress, du risque d’erreurs ou d’accidents (en particulier dans le cadre du travail de nuit ou en horaires atypiques).

Nos ateliers autour du sommeil visent à sensibiliser vos équipes aux conséquences du manque de sommeil pour la santé et le bien-être. Ils offrent notamment des conseils et astuces pour améliorer sa qualité de sommeil et mieux connaître les techniques de récupération en cas de dette de sommeil.

• L’atelier Le Roi Sommeil : Mieux le comprendre pour améliorer sa qualité de vie, disponible aux formats suivants :
  • Conférence (1h30) en présentiel ou distanciel (participants illimités) ;
  • Atelier de sensibilisation (1h30) en présentiel ou distanciel (15 personnes max.) ;
  • Formation de ½ journée (3h30) ou de 1 journée (7h) en présentiel ou distanciel (10 personnes max.).
    
• L’atelier Dettes de sommeil et techniques de récupération, dans les formats suivants :
  • Conférence (1h30) en présentiel ou distanciel (participants illimités) ;
  • Atelier de sensibilisation (1h30) en présentiel ou distanciel (15 personnes max.) ;
  • Formation de ½ journée (3h30) en présentiel ou distanciel (10 personnes max.).
    
• L’atelier Comment optimiser bien-être et performance grâce à la sieste, dans les formats suivants :
  • Conférence (1h30) en présentiel ou distanciel (participants illimités) ;
  • Atelier de sensibilisation (1h30) en présentiel ou distanciel (15 personnes max.).
    
• Entretiens individuels avec un spécialiste du sommeil, sous forme d’entretiens de 30 à 45mn (en présentiel ou distanciel) avec un médecin, un somnologue, un praticien TOP ou un sophrologue RNCP.

Dans le cadre de la semaine de la QVCT 2024, nous avons réalisé plus de 15 interventions en entreprise sur ces sujets, impliquant plus de 800 collaborateurs de tous profils (salariés, managers, responsables RH, etc.).

Bilan de la Semaine QVCT 2024 par Goalmap

Dans cette dernière partie, nous vous présentons les chiffres clés des interventions réalisées par notre communauté d’intervenants durant la Semaine de la Qualité de Vie et des Conditions de Travail (SQVCT) 2024. Ces données illustrent l’ampleur et la diversité de notre engagement en faveur de la qualité de vie au travail, tout comme l’intérêt grandissant des entreprises pour ces enjeux.

Les chiffres de la semaine QVCT 2024 par Goalmap

Au cours de la Semaine QVCT 2024, Goalmap a réalisé plus de 350 interventions en entreprise, soit une augmentation de plus de 30% par rapport à 2023 ! 

Chez Goalmap, nous proposons différents formats d’intervention pour nous adapter au mieux à vos besoins et à ceux de vos équipes. Au global, ce sont plus de 1300 heures de formation tous formats confondus qui ont été réalisées sur cette semaine dédiée au bien-être de vos salariés.

Nos formats d’intervention, eux, étaient répartis comme suit :

• Sensibilisations : 101 interventions, représentant 29% du total
• Entretiens individuels : 93 interventions (26% du total)
• Ateliers pratiques : 74 interventions (21% du total)
• Conférences : 48 interventions (13% du total)
• Formations : 36 interventions (10% du total)

Parmi l’ensemble de ces interventions, 82% ont été effectuées en présentiel, partout en France, et 18% se sont déroulées en distanciel (à travers des conférences ou des webinaires en ligne par exemple).

Cela reflète notre capacité à nous adapter aux besoins et enjeux spécifiques des entreprises selon leurs métiers et leurs secteurs d’activité, ainsi que notre flexibilité géographique : sur l’ensemble de la semaine, ce sont plus de 200 intervenants issus de notre réseau et répartis aux quatre coins de l’hexagone qui sont intervenus en direct dans les organisations !

Pour la Semaine de la QVCT 2023 du 19 au 23 juin, Goalmap avait réalisé 275 interventions en entreprise pour près de 1000 heures de formation. Avec 353 interventions en 2024 pour plus de 1300 heures, nous notons une augmentation de plus de 30% d’interventions en un an !

Impact sur les entreprises et les salariés

Cet éventail d’actions a permis de toucher un grand nombre d’entreprises issus de secteurs variés (secondaire, tertiaire) et de nombreux collaborateurs de tous profils (managers, salariés, responsables RH, chefs d’entreprises, responsables QHSE, etc.)

Au global, l’ensemble de nos interventions sur la Semaine de la QVCT 2024 ont permis de toucher plus de 170 entreprises, pour plus de 18 000 collaborateurs !

Mais le nombre n’est rien si la qualité n’est pas au rendez-vous : chez Goalmap, la qualité de nos interventions est reflétée par une note moyenne de satisfaction donnée par les participants, les clients et les intervenants eux-mêmes afin de nous assurer du succès de nos actions, pour vous comme pour nous.

Cette année, encore une fois, la satisfaction est au rendez-vous puisque la note moyenne de satisfaction des participants est de 4,6/5, soit 9,2/10. Cette haute satisfaction témoigne de la pertinence et de l’efficacité croissante de nos programmes.

Pour la Semaine de la QVCT 2023 du 19 au 23 juin, Goalmap avait recueilli une note moyenne de 4,5/5 soit 9/10. Avec une note moyenne de 9,2/10 en 2024, nous repoussons encore un peu plus les limites de l’excellence !

Les ateliers et formations les plus demandées par les entreprises

Cette Semaine de la Qualité de Vie et des Conditions de Travail (SQVCT) 2024 a été l’occasion pour Goalmap d’observer des tendances en matière de prévention et de QVT en entreprise.

En effet, la grande majorité des ateliers (pratiques et individuels) sélectionnés par les entreprises concernaient des activités en lien avec la prévention des troubles musculosquelettiques (TMS). Ces ateliers, tels que les massages assis, les séances d’ostéopathie, l’ergonomie des postes de travail, l’éveil musculaire et les auto-massages, représentent près de 50% des interventions réalisées !

Ce choix massif des entreprises met en lumière un besoin réel de préserver la santé physique de leurs salariés. En proposant ces ateliers, les entreprises donnent à leurs équipes les bonnes pratiques pour prévenir les risques de TMS, soulignant ainsi l’importance de la prévention physique dans le cadre professionnel.

Le top 5 de nos ateliers (ateliers pratiques, sensibilisations ou entretiens individuels) les plus plébiscités :

1. Séances de massages assis
2. Séances d’ostéopathie 
3. Séances d’éveil musculaire 
4. Gestes et postures – Travail sur écran (Ergonomie du poste de travail informatique)
5. Auto-massages (do in)

De même, les formations les plus sollicitées suivent une tendance similaire. Les deux premières formations portaient également sur le sujet de la prévention des TMS, renforçant ainsi l’idée que les entreprises deviennent particulièrement soucieuses de la santé physique de leurs collaborateurs.

Il est également à noter que les trois autres formations de notre top 5 portaient davantage sur la notion de bien-être au travail et de santé mentale. Cela met en évidence l’importance croissante accordée à la prévention des risques psychosociaux (RPS). Ces formations visent à donner aux équipes les bonnes pratiques pour éviter les risques de burn-out ou d’autres problèmes de santé, soulignant ainsi un besoin de plus en plus fort des entreprises de créer un environnement de travail sain et porté sur le bien-être salarié.

Le top 5 de nos formations les plus plébiscitées :

1. Devenir référent interne éveil musculaire
2. Gestes et postures – Travail sur écran (Ergonomie du poste de travail informatique)
3. Gestion des conflits : Prévenir, traiter et dépasser les tensions
4. Gestion du stress : Les clés pour gagner en sérénité et en efficacité
5. Gérer les incivilités et l’agressivité des clients et usagers

Cette tendance globale pour les questions de santé physique (lutte contre les TMS, sédentarité) et mentale (bien-être au travail, gestion de conflits, gestion du stress, etc.) illustre une prise de conscience globale des entreprises quant à l’importance de ces sujets, pour leurs salariés comme pour la performance de leur organisation. En investissant dans des programmes de prévention des TMS et des RPS, elles s’engagent à créer des conditions de travail propices à la fois à la productivité et au bien-être durable de leurs équipes.

Conclusion

Les résultats de cette semaine illustrent l’impact significatif de nos actions sur la qualité de vie au travail. En 2024, Goalmap a démontré une fois de plus sa capacité à intervenir de manière efficace et diversifiée pour répondre aux besoins des entreprises et des salariés. Nous sommes déterminés à poursuivre sur cette voie et à continuer d’améliorer la qualité de vie au travail dans les années à venir !

Vous souhaitez mettre en place des actions QVCT dans votre entreprise ? N’attendez pas la Semaine de la QVCT 2025 et agissez dès maintenant pour le bien-être de vos salariés : contactez-nous !

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Sans plus attendre, nous vous faisons une liste de 10 comptes LinkedIn à suivre absolument sur la qualité de vie au travail (dans le désordre).

Gaël Chatelain-Berry

Pendant une vingtaine d’années, Gaël endosse le rôle de manager d’équipes dans les médias. Que ce soit chez TF1, Canal+ ou encore NRJ, son constat est sans appel : le management bienveillant est source de performance, de bien-être et d’implication de la part de ses collaborateurs. Pour cette raison et parce qu’il pense foncièrement que la France est en retard par rapport à ses voisins allemands et scandinaves, il a fait du management bienveillant son cheval de bataille.

Auteur de best-sellers (Mon boss est nul mais je le soigne, Les 10 commandements de la bienveillance en entreprise), chroniqueur pour LCI et pour le magazine Psychologies, créateur du podcast Happy work, conférencier, Gaël Chatelain-Berry prodigue des conseils autour de la qualité de vie au travail, du management bienveillant et de la lutte contre le sexisme et les préjugés. De cette façon, il souhaite mener les entreprises vers le « Feelgood Management ». En plus de son compte LinkedIn qui prodigue de nombreux conseils, Gaël Chatelain-Berry poste tous ses contenus ainsi que son podcast Happy Work sur son blog dédié à la bienveillance et au bien-être en entreprise.

Nos articles coup de cœur :
– L’intelligence émotionnelle est-elle (enfin) devenue la clé de la réussite en entreprise ?
– 10 trucs simples pour améliorer votre bien-être au travail… ou en télétravail

Grégory Logan

Cela fait plusieurs années que Grégory Logan est un phénomène sur LinkedIn. Son passé de sportif de haut niveau lui a inculqué des valeurs sur lesquelles il s’appuie pour stimuler et motiver sa communauté : dépassement de soi, remises en question, excellence, bienveillance… Il a à cœur de placer l’humain au centre des préoccupations de l’entreprise. Pour lui, c’est en mettant l’humain en valeur qu’une entreprise peut exceller. Les échanges, l’écoute et le management bienveillant sont nécessaires à la mise en place de nouvelles solutions et de qualité de vie au travail.

Chaque jour, il diffuse des publications inspirantes sur LinkedIn afin d’aider et de transmettre une énergie positive à ses abonnés. Il est aujourd’hui à la tête d’une agence marketing, en plus d’être conférencier, coach pour les CEOs, créateur de podcasts et de contenus sur Youtube.

Notre article coup de cœur :
– La plus grande force d’une entreprise ? ses collaborateurs.

Stéphanie Carpentier

Stéphanie Carpentier est Docteur en Sciences de Gestion, conférencière et experte en management des ressources humaines et de la prévention santé au travail. Sa thèse obtenue fin 2004 attestait qu’un renforcement de l’autonomie et/ou du contrôle pouvait engendrer des souffrances individuelles et/ou collectives au travail. A noter que Stéphanie Carpentier s’est spécialisée dans le management de la santé au travail en 2003, donc bien avant qu’il ne s’agisse d’un sujet en vogue !

Son intérêt pour cette thématique s’explique par son riche parcours professionnel ainsi que sa culture entrepreneuriale. Issue d’une famille d’entrepreneurs, elle a créé sa propre activité de consultant après avoir acquis son doctorat. Elle a également exercé une activité d’enseignant-chercheur dans l’enseignement supérieur. Ayant eu pendant de nombreuses années des responsabilités managériales et scientifiques et étant consultant-chercheur, elle contribue régulièrement à des projets scientifiques et professionnels autour de la qualité de vie au travail et du management de la santé avec des comités de sélection. Elle s’intéresse depuis quelques années au leadership spirituel ainsi qu’au retour à l’emploi de personnes atteintes de maladies chroniques évolutives/graves.

Stéphanie Carpentier explique que la mise en place de solutions managériales bienveillantes et la quête de sens permettent d’atteindre une qualité de vie au travail et un bien-être en entreprise. Ces questions sont nécessaires puisqu’il existe beaucoup trop de souffrances en entreprise, chez les salariés comme chez les managers et les dirigeants. Elle a d’ailleurs co-écrit un livre à propos des risques psychosociaux, de la santé et la sécurité au travail.

Nos articles coup de cœur :
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– Le leadership émotionnel, gage de performance et de qualité de vie au travail ?

Catherine Testa

Au commencement, Catherine Testa se passionne pour le digital, l’innovation et le développement durable. Voulant contribuer à un monde meilleur, elle travaille pendant de nombreuses années autour de ces thématiques. En 2016, elle lance une initiative suivie par des millions de personnes sur les réseaux sociaux : L’Optimisme.com, un site qui valorise les initiatives positives en France. Catherine Testa devient alors une référence autour de l’engagement et de l’optimisme et le monde de l’entreprise fait rapidement appel à elle pour aborder le sujet du bien-être en entreprise. Elle fonde L’Optimisme.pro, un média de réseau d’entreprises engagées autour de sujets sociétaux fondamentaux dont la qualité de vie au travail.

Devenue une des personnalités les plus influentes de LinkedIn, elle parcourt aujourd’hui le monde pour intervenir lors de conférences et webinars sur la notion d’optimisme et la qualité de vie au travail et a même rédigé des best-sellers : « Osez l’Optimisme ! » et « Oser être soi… même au travail ».

Notre article coup de cœur :
– LE TRAVAIL : et si on passait à côté de son utilité ?

Isabelle Deprez

Isabelle Deprez est une innovatrice chronique passionnée par les dynamiques humaines menant au succès. Coach de managers et dirigeants, elle s’attèle notamment à «rendre le travail plus soutenable » en entreprise. Son expertise se déploie autour de la transformation organisationnelle, le management et le leadership ainsi que la mixité et le développement des talents féminins. Conférences de sensibilisation, coaching de transformation pour les dirigeants, formations de développement des compétences, les accompagnements de Isabelle Deprez se matérialisent par de nombreuses initiatives. Elle est même auteure de plusieurs ouvrages, résultats de ses travaux de recherches académiques et de son expérience professionnelle. Dans son livre « Réechanter le travail c’est possible ! », elle se penche notamment sur la réorganisation des entreprises pour atteindre le bien-être au travail.

Nos articles coup de cœur :
– Qu’est-ce qui vous fait avancer dans la vie ?
– Comment booster l’engagement de vos équipes

Angelika Mleczko

Angelika Mleczko, alias l’Etincelle CHO (Collaboration Humaine dans les Organisations) a à cœur d’accompagner les entreprises dans leur démarche de qualité de vie au travail (QVT). Pour ce faire, elle anime des ateliers inspirants, des talks « CHO » (soirées networking) et des programmes englobant les thématiques du bien-être au travail et des risques psychosociaux (RPS). Sa mission principale ? Réinventer le travail du futur. Adepte d’un management bienveillant et collaboratif, elle se qualifie comme consultante « responsable du bonheur des collaborateurs en entreprise ». Femme engagée et entraînée par une énergie positive, elle inspire, soutient et partage ses bonnes pratiques autour du bien-être et de la qualité de vie au travail au sein des entreprises. Pour elle, il est nécessaire de « remettre l’humain et l’émotion au cœur des préoccupations de l’entreprise ».

Notre article coup de cœur :
– La Qualité de Vie au Travail (QVT) : Performance à la clé ?

Corinne Hirsch

Très jeune déjà, Corinne Hirsch s’engage sur le sujet de l’égalité professionnelle entre les femmes et les hommes et elle en fait très rapidement son cheval de bataille. Elle développe sa carrière chez Yoplait en 1989 et devient la première femme nommée à l’international. Elle est ensuite directrice de clientèle chez LH2 et devient bénévole active pour plusieurs associations en faveur de l’égalité femmes-hommes.

Depuis de nombreuses années, elle est membre active de PWN Paris, un des plus grands réseaux de femmes en France et en Europe ainsi que du Laboratoire de l’Egalité dont elle est la Vice-présidente. Elle a également coordonné le « Baromètre de confiance des femmes cadres sur l’égalité professionnelle » en 2008, étude qui a établi que « 55 % des femmes cadres ne sont pas confiantes quant à l’évolution de leur carrière et aux chances qui leur seront offertes. »

Corinne Hirsch est aujourd’hui à la tête d’une organisation qui aide les entreprises à maitriser leur politique d’égalité entre les femmes et les hommes. Pour elle, cela ne fait aucun doute : un changement de paradigme est nécessaire pour faire évoluer positivement le management des organisations et des personnes car tout le monde a à y gagner dans un monde plus juste qui se soucie de l’égalité entre femmes et hommes.

Notre article coup de cœur :
– Egalité femmes – hommes en 2057, rêve ou cauchemar ?

Jean-Michel Monnot

« Semer des graines d’inclusion », c’est ce que l’on peut lire en arrivant sur le profil LinkedIn de Jean-Michel Monnot. Changer le monde en le rendant un peu plus inclusif : c’est exactement ce qui se cache derrière cette phrase pleine de bon sens et c’est ce qui décrit le métier passionnant de Jean-Michel Monnot. En 2016, il créé All inclusive!, un cabinet électron libre qui accompagne ses clients vers la diversité et l’inclusion dans leurs organisations. Il mets en place des ateliers et formations sur ces thématiques où il aborde les biais inconscients et le recrutement inclusif par exemple. Jean-Michel Monnot aime aussi partager ses expériences autour de conférences interactives. Il fut également Vice-Président Group Diversity & Inclusion au sein de Sodexo, où il a exercé 25 années de carrière.

En plus de ses activités autour de All inclusive!, Jean-Michel Monnot milite aussi pour l’égalité femmes-hommes : entre 2016 et 2019, il fut membre du Haut Conseil à l’Egalité entre les femmes et les hommes et il fut également à l’initiative de « Coups de Torchons, le spectacle qui veut nettoyer les inégalités entre les femmes et les hommes ».

Nos articles coup de cœur :
– Les hommes doivent ils avoir peur de l’égalité ?
– Mehdi, mon nom est mon handicap…

Patricia Wendling

“L’humain n’est pas qu’un capital, il est capital !”, voici la principale conviction de Patricia Wendling, ce pourquoi elle a décidé de se tourner vers les Ressources Humaines. Pour elle, les DRH et les salariés ne doivent pas être opposés mais bien constituer des duos. La bienveillance, l’écoute, l’empathie, la reconnaissance, sont autant de valeurs que doivent incarner les DRH dans une entreprise. Ce sont ces qualités qui sont génératrices de bien-être et donc de performance au sein des organisations. Ce qui importe Patricia Wendling au travail ? Être utile. Ce qui la passionne ? La complexité de l’humain. Pour elle, il est primordial de prendre soin de ce dernier et d’établir un lien avec lui afin de le faire grandir et s’épanouir.

Chaque jour, elle rédige des publications inspirantes sur LinkedIn où elle partage ses conseils autour de la qualité de vie au travail et du bien-être en télétravail. Elle est d’ailleurs l’auteure de « Télétravail mode d’emploi », ouvrage dans lequel elle distille ses astuces pour bien télétravailler et savoir manager à distance. Un compte à suivre absolument pour être inspiré quotidiennement !

Nos articles coup de cœur :
– Télétravail : quelques conseils pour s’assurer de sa performance et de son bien-être
– L’Humain n’est pas l’affaire des seules RH, mais la nôtre à tous et à toutes…

Patrick Thomet

Directeur de projets chez Malakoff Humanis, Patrick Thomet est un passionné des enjeux sociétaux autour de la santé, de la retraite et du bien vieillir. C’est pourquoi il participe à un réseau collectif qui offre des services sociaux à ses clients retraites et qui se concentrent autour de 4 enjeux majeurs : le handicap, les salariés aidants, le bien vieillir et les fragilités sociales (RPS).

Il a été élu « LinkediN Top Voices 2020 », un classement qui met en lumière les comptes d’influenceurs tendances à suivre, et pour cause : Patrick Thomet partage fréquemment de nombreuses publications inspirantes autour de la qualité de vie au travail !

Notre article coup de cœur :
– Ecarts de retraite entre les hommes et les femmes : situation discriminante ?

Bonus : Goalmap

Parce que le bien-être en entreprise et la qualité de vie au travail sont nos credos, le compte LinkedIn de Goalmap mérite bien sa place parmi cette sélection ! Nous postons régulièrement des publications autour de la qualité de vie au travail : chiffres clés, actus prévention santé, formations bien-être et santé au travail… n’hésitez pas à aller suivre notre page pour suivre nos actus ! ?

Nous avons fait une sélection de 10 comptes LinkedIn mais il en existe de nombreux autres traitant de la qualité de vie au travail. Si vous en avez d’autres en tête, n’hésitez pas à nous les partager en commentaire. Nous serons ravis d’en découvrir d’autres !

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L’article Top 10 des influenceurs LinkedIn à suivre sur la qualité de vie au travail. est apparu en premier sur Bien-être au travail, prévention santé et sécurité en entreprise.

Anxiété, incertitude quant à l’avenir, sentiment d’isolement, perte de repères : avec la crise sanitaire, les risques psychosociaux sont sur le devant de la scène.

Selon l’INRS : Les risques psychosociaux (ou R.P.S.) correspondent à des situations de travail où sont présents, combinés ou non :

• du stress : déséquilibre entre la perception qu’une personne a des contraintes de son environnement de travail et la perception qu’elle a de ses propres ressources pour y faire face ;
• des violences internes commises au sein de l’entreprise par des salariés : harcèlement moral ou sexuel, conflits exacerbés entre des personnes ou entre des équipes ;
• des violences externes commises sur des salariés par des personnes externes à l’entreprise, des incivilités clients (insultes, menaces, agressions…).
   

Ce sont des risques qui peuvent être induits par l’activité elle-même ou générés par l’organisation et les relations de travail.

Pour découvrir en détail les différentes pathologies crées par les RPS , nous vous invitons à découvrir l’article suivant :

Risques psychosociaux (RPS) au travail : une rapide introduction

 20 milliards d’euros par an, c’est le coût des RPS d’origine professionnelle

Agence européenne pour la sécurité et la santé au travail, 1999

C’est le coût des risques de burnout, stress et autres symptômes liés à la prévention des RPS d’origine professionnelle au niveau européen. En France le stresse couterait entre 2 et 3 milliards d’euros aux entreprises.

Pour bien comprendre de quoi on parle, il est important de bien différencier les effets des symptômes. On distingue ainsi les RPS et les TPS (Troubles PsychoSociaux). Les RPS au travail sont les déterminants et les TPS (troubles du sommeil, anxiété, dépression, etc.) sont les symptômes.

Prenons un exemple simple : si vous avez mal à la tête et que vous traitez votre symptôme, c’est à dire votre migraine, uniquement grâce à des médicaments, vous réglerez à court terme votre problème mais les effets de votre mal de tête persisteront. En revanche, si vous traitez votre mal de tête à l’origine, vous vous débarrasserez de vos maux une fois pour toutes.

Dans cet article, nous allons voir comment identifier et détecter dès l’origine les signaux faibles de RPS afin d’être en mesure d’y apporter une solution rapide.

Les RPS au travail : chronologie

La notion de Qualité de Vie au Travail est apparue aux USA dans les années 50 et a traversé l’Atlantique pour arriver en France dans les années 2000. En 2013, les Accords de l’ANI ont reconnu les questions de QVT et de RPS en proposant de définir la QVT de la façon suivante : « ce sont les conditions dans lesquelles les salariés exercent sur leur travail et leur capacité à s’exprimer à agir sur le contenu de celui-ci et qui déterminent la perception de la qualité de vie au travail qui en résulte. »

Pour aller plus loins sur le sujet de la QVT :
– Notre article sur les enjeux de la santé mentale au travail
– Notre article sur l’organisation d’une semaine de la QVT : méthode et conseils

RPS au travail, la responsabilité de l’employeur

Le concept de RPS est lié directement à la notion de travail. L’employeur assume les obligations générales de sécurité (article L. 4121-1 du code du travail). Il lui appartient d’évaluer les risques, y compris les risques psychosociaux, et de prendre les mesures nécessaires pour assurer la sécurité des salariés et protéger leur santé physique et mentale.

Cette obligation générale repose sur une approche globale de la prévention des risques professionnels. Il ne s’agit pas seulement de rechercher le respect d’obligations spécifiques, mais aussi d’obtenir les résultats attendus (assurer la sécurité et protéger la santé physique et mentale des salariés). Afin d’organiser la prévention des risques psychosociaux sur le lieu de travail, les employeurs devraient suivre les principes généraux de prévention.

Parmi ces principes (article L. 4121-2 du code du travail), il y a des besoins particuliers:

• Répondre aux risques à la source et adapter le travail aux humains. Cela signifie une intervention précoce pour prévenir les risques psychosociaux: concevoir des postes de travail adaptés, sélectionner des méthodes de travail et de production, par exemple, pour limiter le travail monotone et normal, et apporter un soutien technique aux opérateurs. Utilisé pour effectuer des activités, ajuster la charge de travail, etc.
• Les plans de prévention sont mis en œuvre en intégrant l’influence de la technologie, de l’organisation du travail, des conditions de travail, des relations sociales et des facteurs environnementaux (en particulier les risques liés au harcèlement moral et sexuel) dans un tout unifié.

Afin de mettre en œuvre ses stratégies de prévention des RPS, les employeurs sont particulièrement susceptibles de recourir aux services de santé au travail.

Les RPS : quels en sont les dangers ?

Identification des différents risques psychosociaux au travail

D’après le rapport Gollac paru dans les années 2000, qui avait été commandé par l’Etat, nous avons pu identifier sous la forme de 6 familles les différents RPS au travail.

Ce rapport est un document réalisé par Michel GOLLAC, statisticien et sociologue ainsi que Marceline BODIER, statisticienne à l’INSEE.
Il fait suite à la demande du Ministre du travail, de l’emploi et de la santé de l’époque, Monsieur Xavier Bertrand afin de suivre les recommandations d’un précédent rapport, celui du rapport « Nasse-Légeron ».

• Les exigences du travail ;
• Les exigences émotionnelles ;
• Le manque d’autonomie et de marge de manœuvre ;
• Le manque de soutien social et de reconnaissance au travail ;
• Les conflits de valeur ;
• L’insécurité de l’emploi et du travail.

Ces 6 familles de risques peuvent s’évaluer au sein de votre organisation en faisant des auto-analyses collectives à travers des questionnaires ou alors par des entretiens et des observations.

La prévention des RPS dans votre entreprise est une obligation légale, mais aussi un levier de performance et de santé pour vos collaborateurs.

Découvrez notre e-learning RPS dédié aux managers. Cet e-learning vous aidera à identifier, accompagner et prévenir les situations de risques psychosociaux :

Prévention des RPS : les effets sur votre entreprise

Les effets ou les symptômes des RPS au travail sont nombreux et peuvent agir à plusieurs niveaux. Car si les TPS s’expriment plus à l’échelle individuelle, leurs causes sont en grande partie collective :

1. À l’échelle individuelle, ils se présentent sous la forme de : stress, insomnie, fatigue chronique, troubles musculosquelettiques, maladies cardiovasculaires et gastro-intestinales chroniques.

2. À l’échelle collective, cela peut se manifester par : des tensions interpersonnelles, l’émergence de clans, de la violence verbale, du harcèlement.

3. À l’échelle de l’entreprise, les effets sont aussi importants à prendre en compte. Ils se manifestent par : de l’absentéisme, des désorganisations, des actes de malveillance, des grèves, des difficultés de recrutement…

RPS au travail : population et secteurs concernés

En règle générale, les T.P.S. touchent en majorité les métiers de services. La fatigue, l’angoisse, le stress et les autres déterminants mentionnés plus haut sont des notions difficilement quantifiables et mesurables contrairement à un accident de travail (lombalgie par exemple).

L’évolution des modes de travail (société immatérielle et digitale) crée des relations de travail moins bornées. Il faut apprendre à jongler avec une quantité de messages, plus importante qu’avant : e-mails, applications de discutions de travail comme Slack, Skype, Teams, etc. Les situations de travail se complexifient car on attend du salarié moderne qu’il ait accès à la technologie et qu’il la maîtrise.

On peut noter aussi que les métiers de services sont des métiers qui ont des doubles attentes : en interne (fonctionnement de l’entreprise, hiérarchie, etc.) et des attentes éminemment subjectives de la part des bénéficiaires externes, des clients, voire d’institutions qui imposent leur réglementation. Il devient donc compliqué de gérer toutes les dimensions et de les prendre en compte. Ce sont ainsi des métiers avec des rapports de face-à-face en temps réel qui peuvent entraîner des sentiments s’abandon face à un client.

Le secteur des soins présente aussi de nombreux cas de TPS. Les soignants sont en effet soumis à des injonctions contradictoires : le temps qu’ils doivent prendre pour soigner un patient qui est en divergence avec le délai qui leur est imparti.

On retrouve aussi tous les métiers moins visibles et peu valorisés de service (hommes et femmes ménages, agents de caisse …) ou encore les métiers d’agriculture qui doivent se confronter à un ensemble d’injonctions en termes de qualité réglementaire, ainsi qu’à une conjoncture économique qui n’est pas simple.

D’après le rapport de l’ANSM de 2015-2017, « la France se situe derrière l’Espagne au 2e rang de la consommation des benzodiazépines (anti dépresseurs) en Europe ». Ce classement nous prouve qu’il est essentiel de réagir non pas uniquement sur les T.P.S., mais sur les R.P.S.

La spécificité du contexte actuel – COVID-19 et Risques Psycho Sociaux

Le contexte actuel fait émerger des repères de travail moins stables. De nouvelles priorités vont apparaître, des dossiers vont être mis en attente faute de moyens pour les réaliser, il va donc falloir faire preuve d’agilité pour jongler entre ses intérêts personnels, et les intérêts collectifs. Le manque de visibilité sur l’évolution sanitaire peut complexifier les tâches des salariés et crée à l’échelle nationale une incertitude économique et une incertitude organisationnelle.

Pour pallier cette incertitude, il est indispensable de garder un collectif de travail stable : adaptez votre travail si c’est possible à un travail à distance, déplacez vos réunions qui peuvent se faire en distanciel sans que le contenu n’en soit impacté.

Attention cependant aux limites et inconvénients du travail à distance :

• Un travail sur écran plus important qui entraîne une fatigue cognitive et visuelle ;
• Le télétravail peut entraîner un sentiment d’isolement et d’éloignement des collègues et de l’encadrement ;
• Le travail à distance peut entraîner un questionnement sur le sens de son travail ;
• Une porosité entre sphères personnelle et professionnelle : télétravail et gestion de la vie de famille sont parfois difficiles à concilier.

Ressentir une perte de sens dans son travail ou avoir un sentiment d’isolement n’est pas une fatalité. Au contraire, c’est en reconnaissant les différents symptômes que vous allez pouvoir les appréhender et les gérer !

Avec la crise sanitaire et le confinement, la pratique du télétravail s’est généralisée, souvent de manière précipitée et désorganisée. L’objectif de notre article est de vous accompagner dans la mise en place du télétravail dans votre entreprise pour réussir le pari du télétravail.

Identifier et agir face aux R.P.S. au travail

Identifier les symptômes

Les symptômes de R.P.S. sont nombreux, en voici une liste non exhaustive :

• Stress chronique ;
• Dépression ou anxiété ;
• Fatigue chronique ;
• Insomnie ;
• Perte d’appétit durable ;
• Difficulté de concentration dans le travail ;
• Erreurs fréquentes ;
• Désaccords de travail ;
• Conflits interpersonnels.

Il ne faut pas attendre l’épuisement professionnel ou personnel ni la cristallisation du conflit pour agir ! Agir en préventif dès l’apparition de signaux, c’est avoir plus de latitude pour améliorer sereinement la situation.

Mieux comprendre les besoins du travail

Les différentes dimensions du travail sont :

• L’organisation ;
• La connaissance et les compétences (les nouveaux outils informatiques, la nouvelle réglementation en vigueur, etc.) ;
• Les outils de travail disponibles et maîtrisés (par exemple les outils en télétravail) ;
• L’engagement subjectif (l’engagement au travail et la reconnaissance) ;
• La régulation collective et l’évaluation (ce qui est prévu de faire vs le résultat final) ;
• Le relationnel (client, collègues, hiérarchie).

Comprendre et essayer d’améliorer les différentes dimensions du travail engendre des effets positifs sur la santé, sur son moral, sur son physique et sur la qualité et la performance de votre travail au sein de l’entreprise.

« Passer d’une compréhension des situations focalisée sur les individus à une approche de causes plus profondes dans l’organisation » ANACT 2014. Cette phrase nous rappelle qu’il faut examiner les effets de dégradations physiques et mentales individuelles à l’échelle de l’organisation entière, car celles-ci sont généralement liées à un dysfonctionnement dans l’organisation du travail.

Il faut alors pouvoir gérer les différentes dimensions qui vous entourent : votre place dans la hiérarchie, les attentes de vos collègues et de vos clients, vos attentes vis à vis de votre travail, et ce que cela implique pour bien faire votre travail.

Agir aux 3 niveaux de prévention

Maintenant que nous savons avec précision ce que sont les RPS au travail et d’où ils peuvent provenir, voyons comment agir pour prévenir les RPS.

Les trois niveaux de prévention suivants sont importants à avoir en tête :

• Prévention primaire : C’est la prévention réelle qui élimine ou réduit les risques avant l’apparition de possible conséquence néfaste sur la santé. Elle permet d’analyser l’environnement de travail afin d’identifier les facteurs de risque et de mettre en place des solutions organisationnelles et processus de régulation du travail. En un mot, évitez les risques en les prévenant. Exemple : intégration de la prévention dès la conception d’un outil IHM.

• Prévention secondaire (curatif) : C’est réduire la gravité d’un mal qu’on ne peut empêcher d’apparaître et/ou en limiter les conséquences. Cette étape permet de détecter et surveiller les expositions aux risques, et adapter les ressources des salariés pour qu’ils puissent faire face aux risques présents dans l’organisation. Le but étant de protéger les salariés en limitant et en corrigeant les risques.
  Exemple : Formation gestion du stress, sensibilisation à la communication non violente.

• Prévention tertiaire (curatif) : C’est traiter les dommages et réparer les individus. Après le constat des dommages causés, vient le temps de la prise en charge des personnes en souffrance. Si cette situation devient récurrente dans votre métier, cela veut dire que vous êtes en mode « pompier », c’est-à-dire, toujours en train d’éteindre le feu plutôt que de prévenir l’incendie. Exemple : cellule d’écoute psychologique dans une entreprise

RPS : comment agir à l’échelle individuelle

Nous avons vu dans les paragraphes précédents que les R.P.S. trouvent généralement leur origine dans l’organisation de l’entreprise. Cependant, vous pouvez de façon individuelle agir sur les RPS. Pensez à adapter vos stratégies en fonction de vos lieux de travail :

À la maison et au bureau :

• Garder quelques repères dans votre journée de travail. Comme par exemple les pauses déjeuner, une heure de fin de journée, etc. ;
• Se réserver des temps calmes et isolés pour les tâches demandant de la concentration ;
• Alterner le travail qui est sur écran et le travail sur d’autres supports, afin de limiter la fatigue visuelle que peut susciter le travail sur écran.

En télétravail :

• Trouver un espace distinct du lieu de vie familial et ne laissez pas déborder votre temps de travail ;
• Veiller à faire des pauses régulières et à garder une activité physique en dehors du temps de travail pour remplacer les temps de déplacement entre le bureau et votre maison ;
• Parler à vos collègues et votre responsable si vous êtes en difficulté dans votre travail : en expliquant factuellement ce qui pose difficulté (si vous ne parvenez pas à parler à votre supérieur, vous pouvez demander conseil à votre responsable HSE, RH ou au médecin du travail).

RPS : comment agir à l’échelle collective

Les problèmes qui entraînent des RPS sont souvent moins relationnels que liés à des points de vue sur le travail (comment bien faire son travail, quelles tâches prioriser, etc.)

Quelques leviers pour agir de façon collective :

• Communiquer sur le travail avec bienveillance : se comprendre avant de se juger ;
• Prendre le temps de débriefer des décisions prises avec les clients ou les dossiers en cours. Il est important d’évaluer collectivement et qualitativement le travail ;
• Créer des temps d’échanges informels et de régulation, en marge de réunions en visioconférence par exemple ;
• Diversifier les modes de communication (mail, téléphone, visioconférence) ;
• Cadrer les temps de régulation et coopération : trop de coopération tue la régulation ;
• Se permettre des temps où votre « porte est fermée » en expliquant les enjeux de concentration et de performance dont vous avez besoin ;
• Éviter le sur-entraînement : comme tout bon sportif, vous devez veiller à respecter vos horaires de travail.

Pour prévenir au mieux les risques psycho-sociaux il est important de remettre son organisation en question en se posant ces questions :

• Que puis-je modifier dans mon organisation individuelle, et dans mon espace-temps télétravail ?
• Que pouvons-nous imaginer collectivement pour prévoir des temps informels et formels de régulation et évaluation ? (comment s’organiser pour de nouveaux projets, comment on s’y est pris et pour quel résultat, etc.)

Ce qu’il faut retenir de cet article sur la prévention des RPS au travail :

• Analyser les causes et pas seulement soigner les symptômes individuels et relationnels ;
• Parler dès la survenue de signaux faibles (fatigue, perte d’efficacité …) ;
• Faire émerger une prise en charge collective des questions de travail.

Cette démarche de prévention peut être grandement facilitée par la mise en œuvre d’une stratégie Qualité de Vie au Travail. La stratégie QVT est un réel investissement dans la sécurité, la santé et le bien-être des salariés car elle garantit ainsi un climat de travail positif, une meilleure performance de l’entreprise et une image de marque renforcée.

Notre formation sur la prévention des Risques Psycho-Sociaux (RPS) donne les clefs pour mieux comprendre, repérer et prévenir les Risques Psycho-Sociaux (RPS) en entreprise.

La formation prévention des RPS a un impact positif sur la santé des collaborateurs en permettant de :

• Comprendre les mécanismes et les impacts du stress ;
• Reconnaître et savoir gérer une situation sensible par des techniques adaptées ;
• Diffuser de bonnes pratiques auprès de ses équipes pour favoriser un cadre de travail efficace et positif ;
• Gagner en compétences (médiation, écoute active, etc.) et en responsabilités au sein de l’entreprise.

Si vous souhaitez être accompagné(e) dans votre démarche de santé en entreprise nous pouvons vous aider. Chez Goalmap, notre mission est d’aider les entreprises à prendre soin du bien-être et de la santé de leurs employés. Contactez-nous ?

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